海盜船上的喬布斯

昨晚看了CCTV經(jīng)濟(jì)頻道的《對話》節(jié)目，訪談當(dāng)中，AMD的CEO羅瑞德（RoryRead）與主持人陳偉鴻暢談AMD老船新帆的故事。Read自稱“海盜船長”，登上AMD這艘大船之后剛剛升起一面巨大的“海盜旗”，意欲英勇無畏地挑戰(zhàn)未來。

《對話》欄目作為收視率高、口碑上乘的高端精英訪談，多年來都擁有著眾多的忠實(shí)粉絲，在財(cái)經(jīng)界、企業(yè)界和普通觀眾當(dāng)中頗具影響力。此次選擇Read作為訪談對象，自然是因?yàn)樗唏R上任后為AMD帶來了與眾不同的變革之風(fēng)，在IT業(yè)界有口皆碑。

IT業(yè)界，這個禮拜最熱門的事件莫過于諾基亞71.7億美元被微軟收購。與谷歌收購摩托羅拉相比，諾基亞的沒落明顯比摩托羅拉來得更快。人們都說蘋果的崛起是諾基亞沒落的原因，其實(shí)我們不妨把這個因果關(guān)系反過來看，不難發(fā)現(xiàn)反向的因果關(guān)系也能成立。換句話說，正是諾基亞的因循守舊和固步自封給蘋果的崛起提供了機(jī)會。

在我看來，Intel實(shí)際上也面臨與諾基亞相似的處境，代表了整個半導(dǎo)體行業(yè)的固步自封。而因果的雙方，則從諾基亞與蘋果換成了Intel和AMD。雖然蘋果坐上了蹺蹺板的另一頭，一鼓作氣扳倒了諾基亞；但喬布斯在發(fā)展振興甚至埋葬諾基亞之前，并沒有以挑戰(zhàn)者自居，而是將自己定義為創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)鏈核心，聯(lián)合各個細(xì)分領(lǐng)域的企業(yè)，創(chuàng)造了一個不再是手機(jī)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)。如今，AMD在Read的率領(lǐng)下也在做著相似的事情。

在此次《對話》當(dāng)中，陳偉鴻用“憤怒的小鳥”做開場白，提請觀眾注意各種游戲、各種設(shè)備背后的創(chuàng)造者。實(shí)際上，在AMD創(chuàng)造的未來架構(gòu)中，由于互聯(lián)網(wǎng)外延的擴(kuò)展將進(jìn)一步超越移動范疇跨入物聯(lián)網(wǎng)范疇，所以芯片會廣泛分布于機(jī)頂盒、電視、微波爐、冰箱甚至門窗、床柜當(dāng)中，幾乎人類可以想到的每一個設(shè)備和裝置都可能具備智能化的計(jì)算能力，而人必然置身于芯片的包圍中，一舉一動的信息都被敏銳地捕捉到，從而實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備、設(shè)備與設(shè)備的和諧交流。目前已經(jīng)有ARM、高通，Samsung，Imagination、MTK、TexasInstruments等等合作伙伴加入并支持AMD?！皟赡曛畠?nèi)，新增長業(yè)務(wù)要占到AMD的50%”，Read在《對話》中如是說。所以我們可以認(rèn)為，AMD正在超越傳統(tǒng)的技術(shù)產(chǎn)品范疇，領(lǐng)跑計(jì)算機(jī)、服務(wù)器、云和嵌入式設(shè)備的智能化進(jìn)程，一步一步地將其“環(huán)繞計(jì)算”的產(chǎn)業(yè)鏈加速變成現(xiàn)實(shí)。 這與喬布斯開拓移動互聯(lián)網(wǎng)邊疆的手法何其相似。暴風(fēng)影音的副總裁王剛在《對話》節(jié)目中以自己的切身體會道出了AMD在與合作伙伴相處當(dāng)中的核心價值：創(chuàng)新。這一點(diǎn)，也恰如蘋果的成長經(jīng)歷一樣，正是對千千萬萬無論大小的合作者起到了相當(dāng)大的推動和提攜作用，讓喬布斯戰(zhàn)勝了諾基亞和更多的競爭者。

Read此前曾經(jīng)說，AMD的工程師將轉(zhuǎn)變角色，變成以前從未扮演過的“殺手”?！昂１I”也好、“殺手”也好，目標(biāo)不僅僅是Intel，而是航行在IT大海上的每一艘巨輪。Read用“人生當(dāng)中唯一的一次機(jī)會”來概括自己在AMD的態(tài)度，這忽然讓我覺得似曾相識。是不是與喬布斯的座右銘：“把每天都當(dāng)作是你生命中的最后一天來過”，有異曲同工之妙？

也許很多人都不知道，AMD的傳奇創(chuàng)始人、仙童元老Sanders曾是喬布斯的導(dǎo)師。因此我們可以說AMD與蘋果還有一些內(nèi)在的“血緣關(guān)系”，就像豐田的越野車師承Jeep的關(guān)系一樣。Read清楚地知道這一點(diǎn)，知道在AMD的企業(yè)文化當(dāng)中，很容易喚起跟蘋果類似的創(chuàng)新精神，這種他稱之為“海盜”和“殺手”的精神。

來源：中華網(wǎng)

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