聚隆科技董事長(zhǎng)吳汾：把聚隆打造成“中國(guó)的杜邦”

　　見到南京聚隆科技股份有限公司董事長(zhǎng)吳汾時(shí)，她身著工作服，但這絲毫掩飾不了她的知性、干練和率性十足。“簡(jiǎn)單形容一下，我們是一家類似將‘面粉’加工成‘面條’和‘餃子’的企業(yè)，這就是改性塑料?！眳欠陂_門見山地說。

　　作為聚隆的董事長(zhǎng)，吳汾習(xí)慣于深入科研和生產(chǎn)一線，思考如何滿足客戶對(duì)改性工程塑料的個(gè)性化需求。她的背后，是一個(gè)成立僅12年，卻制定和參與制定了5項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，擁有53項(xiàng)專利（其中包括10項(xiàng)發(fā)明專利），兩度獲得國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)，年產(chǎn)值達(dá)到7億元的高成長(zhǎng)性科技型企業(yè)，在改性工程塑料的王國(guó)里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡。

　　1999年，當(dāng)人們對(duì)塑料的認(rèn)識(shí)還停留在塑料鞋、塑料桶的時(shí)候，當(dāng)時(shí)高分子專業(yè)畢業(yè)的吳汾毅然辭去了國(guó)企的“鐵飯碗”，謝絕了外商的高薪挽留，與12個(gè)同行一起湊了118萬元開始了工程塑料的創(chuàng)業(yè)之旅。

　　然而市場(chǎng)何其復(fù)雜，工程塑料高端市場(chǎng)有杜邦、巴斯夫這樣的國(guó)際公司，中低端市場(chǎng)上江浙一帶大大小小的塑料廠又是魚龍混雜，憑空殺出來的聚隆如何生存？創(chuàng)業(yè)之初，資金周轉(zhuǎn)、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)拓展，一切都是步履維艱。

　　“創(chuàng)業(yè)初期的情形真的很難?！弊钭寘欠诜赋畹氖虑榫褪琴Y金，利潤(rùn)薄又貸不到款，好不容易爭(zhēng)取來了訂單，卻沒錢購買原料，也開不了工。“為了堅(jiān)持走下去，就連親戚手中的積蓄，也被我借來充當(dāng)了流動(dòng)資金。”

　　站在創(chuàng)業(yè)的十字路口：工程塑料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，怎么做才能在強(qiáng)手如林的市場(chǎng)上分得一杯羹呢？緊跟市場(chǎng)發(fā)展和政策“風(fēng)向標(biāo)”，吳汾確定了以“通用塑料工程化、工程塑料高性能化”為目標(biāo)的中高端產(chǎn)品路線。

　　汽車和電子電氣行業(yè)是“以塑代鋼”運(yùn)用最廣泛的領(lǐng)域，在國(guó)外汽車行業(yè)改性塑料用量占總用量的42%，但國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)改性塑料用量只占總用量的10%?！捌嚠a(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，客戶對(duì)輕量化的需求也越來越強(qiáng)烈。這條路大有可為。”吳汾當(dāng)機(jī)立斷，加大了相關(guān)技術(shù)研究上的投入力度，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以國(guó)有改性工程塑料替代進(jìn)口產(chǎn)品的中高檔汽車、電子電器及交通運(yùn)輸領(lǐng)域塑料制品。并且，針對(duì)汽車內(nèi)飾材料對(duì)改性聚丙烯復(fù)合材料需求量大、要求高等特點(diǎn)，采用動(dòng)態(tài)硫化技術(shù)改性聚丙烯，提高復(fù)合材料的綜合力學(xué)性能和耐劃傷性能，增強(qiáng)材料的剛性和韌性，且價(jià)格更便宜，生產(chǎn)工藝更簡(jiǎn)便。經(jīng)過幾年努力，聚隆已成為國(guó)內(nèi)汽車用工程塑料原料重要的生產(chǎn)商及供應(yīng)商。

　　“其實(shí)不僅在汽車產(chǎn)業(yè)，‘以塑代鋼’也能在高速鐵路上有大作為?！比缃?，聚隆公司自主開發(fā)的高性能尼龍已應(yīng)用于武廣、京滬等高速鐵路?！霸蹅兊漠a(chǎn)品也讓鐵路‘鐵骨錚錚’變得‘柔情’萬千了?！眳欠谛Φ馈?br/>

　　在“以塑代鋼”獲得成功之后，吳汾接著又思考下一步：中國(guó)塑料產(chǎn)業(yè)發(fā)展很快，很多塑料制品已使用了20年-30年，馬上就要進(jìn)入高報(bào)廢期，日本塑料產(chǎn)業(yè)強(qiáng)調(diào)零排放，我們?cè)撛趺崔k？

　　有了“以塑代鋼”的經(jīng)驗(yàn)，吳汾很清楚想要產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，首先要過技術(shù)關(guān)。經(jīng)過努力研發(fā)，聚隆最終研制出了具有天然木材外觀的環(huán)保塑木“綠色建材”。如今這些“綠色建材”已經(jīng)打入到一些國(guó)家重點(diǎn)工程和旅游景點(diǎn)之中，上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、黃山風(fēng)景區(qū)……處處可以看到聚隆的“身影”。

　　“由于人們長(zhǎng)久以來對(duì)木料的習(xí)慣性和依賴性，塑木產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)的應(yīng)用才剛起步，推行相對(duì)緩慢，還有大量的工作要去做。當(dāng)保護(hù)資源、關(guān)愛環(huán)境的思想深入人心之日，也就是我們的事業(yè)成功之時(shí)。”吳汾很自信地說。

　　吳汾未來的目標(biāo)是把聚隆打造成“中國(guó)的杜邦”：“這是在我們開始創(chuàng)業(yè)時(shí)就談到的，準(zhǔn)確說，這個(gè)目標(biāo)一直貫穿于我們的發(fā)展過程中。不僅因?yàn)槲覀冇玫脑鲜嵌虐畎l(fā)明的，更重要的是這個(gè)企業(yè)不斷創(chuàng)新的精神讓人敬佩。兩百多年歷史的企業(yè)，之所以還能生存、發(fā)展得如此好，依靠的就是創(chuàng)新這個(gè)法寶?！?br/>

　　“和杜邦相比，我們還算不上大企業(yè)?！眳欠谡f：“但通過科技創(chuàng)新，我們可以生產(chǎn)與國(guó)外同等品質(zhì)的產(chǎn)品，我們有自己的品牌，價(jià)格方面又比‘洋產(chǎn)品’有競(jìng)爭(zhēng)力，在中國(guó)市場(chǎng)，一些國(guó)外產(chǎn)品他們就變得沒有什么話語權(quán)了?！?br/>

　　對(duì)于企業(yè)的生命力，吳汾的詮釋是“技術(shù)”和“人才”。在她看來，將來勢(shì)必還要三、四次創(chuàng)業(yè)，企業(yè)要想做大做強(qiáng)必須有一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如果沒有技術(shù)這個(gè)第一生產(chǎn)力來引領(lǐng)，沒有技術(shù)創(chuàng)新，那就沒有競(jìng)爭(zhēng)力和差異化可言?！拔覀儚膩聿槐葒?guó)外差，杜邦能做到做出的，我們同樣可以，而且可以做得更好?！?br/>

　　“不論是產(chǎn)品、技術(shù)還是市場(chǎng)，都和客戶需求息息相關(guān)，歸根到底，‘客戶滿意’是企業(yè)一切工作的中心?！眳欠谶@樣強(qiáng)調(diào)?！霸谛虏牧项I(lǐng)域，我始終是一個(gè)追夢(mèng)人，讓科技服務(wù)實(shí)體發(fā)展、服務(wù)時(shí)代發(fā)展”。

來源： 中華工商時(shí)報(bào)

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