騰訊總裁：千億公司沒落很正常

　　上月，騰訊剛成為國內(nèi)首家市值超千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司。千億之下的騰訊公司將何去何從？過去半年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局有何變化？騰訊的運(yùn)營如何？商報(bào)記者昨日從相關(guān)渠道獲得騰訊總裁劉熾平的內(nèi)部講話稿，劉熾平在講話中警示，千億公司沒落很正常，甚至機(jī)會更高。他以騰訊與搜狗合作為例提出，騰訊要居安思危，要有戰(zhàn)略思考。

　　趨勢

　　移動端變現(xiàn)模式日趨清晰

　　商報(bào)記者從這份內(nèi)部講話稿中看到，劉熾平在提到移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字洪流到來時(shí)稱，除了各業(yè)務(wù)在移動端發(fā)展迅速，這半年來另一個(gè)較大的趨勢是整個(gè)移動互聯(lián)網(wǎng)的變現(xiàn)模式日趨清晰。

　　劉熾平舉例稱，游戲方面，韓國的KaKaoTalk公司已成為行業(yè)典范，其在韓國一個(gè)季度的流水已接近2億美元，占領(lǐng)了韓國手機(jī)游戲60％以上的市場份額，這是非常巨大的新增市場；在移動端的廣告方面，F(xiàn)acebook在一年內(nèi)廣告收入已經(jīng)有41％來自移動端；電商領(lǐng)域，在沒有物流配送的模式里移動化趨勢非常明顯；020（線上到線下）的發(fā)展速度也非?？?，攜程的酒店模式在6個(gè)月前滲透率還低于20％，現(xiàn)在移動滲透率為40％。

　　談及騰訊在移動互聯(lián)網(wǎng)大潮下的表現(xiàn)，劉熾平稱，在國內(nèi)日活躍用戶數(shù)量最高的20個(gè)非游戲應(yīng)用里，騰訊占了7.5個(gè)。除手機(jī)QQ、微信、Qzone、安全管家、手機(jī)瀏覽器、騰訊新聞、QQ音樂這7個(gè)應(yīng)用外，與搜狐聯(lián)姻的搜狗算半個(gè)。

　　規(guī)劃

　　積極把握移動端商機(jī)

　　談及移動互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字洪流給騰訊帶來的機(jī)會，劉熾平表示，在平臺側(cè)，微信加QQ令騰訊在社交和通訊的安全系數(shù)有一個(gè)很大提升，讓騰訊接觸了1000萬~2000萬的高端用戶，這些人未來跟媒體、電商和商業(yè)有關(guān)的應(yīng)用帶來很大的機(jī)會，WeChat（微信海外版）讓騰訊可以揚(yáng)帆出海，這也是一個(gè)全新的市場空間。

　　在流量平臺方面，騰訊在移動端看到很多新機(jī)會，例如，安全管家現(xiàn)在移動和PC端是四六開，這將給騰訊帶來新的機(jī)遇。

　　對于產(chǎn)業(yè)，劉熾平表示，手機(jī)游戲是新機(jī)會，未來可能是好幾百億元的市場，這對騰訊非常重要。同時(shí)，移動互聯(lián)網(wǎng)也讓騰訊一下子接觸了很多以前不看騰訊新聞和資訊的用戶。騰訊投資搜索的機(jī)會一是為了增加規(guī)模，另外是希望在移動互聯(lián)網(wǎng)上有更好渠道，并在獲取更大市場份額基礎(chǔ)上，跟商業(yè)化體系產(chǎn)生聯(lián)動。對于騰訊同樣發(fā)力的電商，劉熾平提出要求：“能不能找到移動電商的竅門，讓我們在電商領(lǐng)域可以乘著移動大風(fēng)去破浪？”

　　警示

　　千億公司更應(yīng)居安思危

　　騰訊市值上月突破千億美元，對此劉熾平直言，“我們知道很多公司對此夢寐以求，但是對騰訊來說，這是一個(gè)最好的時(shí)候，其實(shí)也是最壞的時(shí)候，我自己感覺到心里相當(dāng)不安?！?br/>

　　他舉例稱，諾基亞市值曾經(jīng)達(dá)到2000億美元，最后以70億美元把最有價(jià)值的業(yè)務(wù)賣出去了；黑莓市值也差不多摸到1000億美元，但現(xiàn)在也差不多40多億美元賣掉。劉熾平警示騰訊員工：“IT行業(yè)的變化非常殘酷，千億公司沒落是非常、非常正常的事情，甚至到千億的時(shí)候沒落的機(jī)會更高?！彼J(rèn)為，除了行業(yè)殘酷，更重要的是，一個(gè)公司大了、成功了會有自滿、安逸的情緒，利益分配不均就會內(nèi)斗，此外還有官僚等問題。

　　對于千億美元市值下的居安思危，劉熾平向騰訊員工做出3個(gè)戰(zhàn)略分享。他以騰訊與搜狗的合作為例，對搜搜多年未做成的事情進(jìn)行反思：首先，領(lǐng)軍人物關(guān)鍵；第二，戰(zhàn)略思考很關(guān)鍵，“若你是搜索后來者，渠道便非常重要，瀏覽器是關(guān)鍵路徑”；第三，態(tài)度，“我們有一定的富二代的感覺。”

　　劉熾平所言的第二個(gè)戰(zhàn)略分享是，騰訊的手機(jī)游戲和移動媒體借助微信和手機(jī)QQ兩個(gè)產(chǎn)品在移動互聯(lián)網(wǎng)格局里“登船”了，其關(guān)鍵是平臺和業(yè)務(wù)的分工機(jī)制，明確平臺做什么、業(yè)務(wù)做什么，“平臺的前置條件是，本身要有開放的態(tài)度，要有信任的精神，而且平臺里重的東西要給業(yè)務(wù)做才行，什么東西都攬?jiān)谏砩?，越來越重做不好；業(yè)務(wù)的前置條件是本身要有很強(qiáng)的專業(yè)能力，例如騰訊游戲10年的累積已經(jīng)是市場老大了。”

　　劉熾平還分享了去韓國訪問Kakao 和三星兩家公司的啟示。他說，Kakao Talk是小團(tuán)隊(duì)的精神，450人的公司，做的東西相當(dāng)多，但做事情每一次都深入洞察行業(yè)的趨勢；而三星整個(gè)專業(yè)、體系化的動力非常強(qiáng)，那么大的公司仍居安思危。

　　對于上述騰訊總裁的內(nèi)部講話，一位業(yè)內(nèi)人士向商報(bào)記者分析，這表明了騰訊清晰的發(fā)展思路。該人士還稱，自從2011年主導(dǎo)開放以來，騰訊的確今非昔比，不再什么都自己搶著做，而是給第三方開發(fā)者、創(chuàng)業(yè)者留有更多機(jī)會。

來源： 重慶商報(bào)

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀