郭廣昌：互聯(lián)網(wǎng)消滅了信息不對稱

　　以前，復星集團的郭廣昌要發(fā)個短信，都要叫秘書編好轉發(fā)給他再發(fā)出去，現(xiàn)在，他的微信號卻是24小時在線，員工或者朋友在微信里面的很多討論，他都會關注甚至積極參與。

　　促成這樣轉變的，是互聯(lián)網(wǎng)如病毒一樣的迅速普及?！熬褪钦f，你在電還剛發(fā)明的時候，相當于互聯(lián)網(wǎng)還是一部分人作為一個高科技應用的時候，你不知道還不要緊，但是在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成電燈的時候，如果我們商業(yè)里某個人說，還不知道電燈是怎么回事，那可能就是鄉(xiāng)下人了?！惫鶑V昌對《第一財經(jīng)日報》說。

　　最近一年來，郭廣昌也一直在思考，互聯(lián)網(wǎng)或者移動互聯(lián)網(wǎng)的意義到底是什么？到現(xiàn)在，他認為移動互聯(lián)網(wǎng)，未來在中國不是新銳，而是成熟商業(yè)模式必須要走的道路。

　　打破信息壁壘“去中介”

　　對于互聯(lián)網(wǎng)包括移動互聯(lián)網(wǎng)到底意味著什么？郭廣昌比較同意馬云的講法，就是互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)，最根本的是打破了原先的信息壁壘，消滅了信息不對稱。

　　以前在互聯(lián)網(wǎng)尤其移動互聯(lián)網(wǎng)并不普及的情況下，商業(yè)的數(shù)據(jù)溝通成本非常高，花費的時間也非常長，所以那個時候大部分商家是利用信息的不對稱賺錢，具有壟斷性的中介企業(yè)在那個時候賺取了不少利潤。

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融就是把不該賺的那部分中介費用消滅掉，這是將來的商業(yè)模式?！痹谇安痪玫膹托羌瘓F職能條線工作會議上，郭廣昌如是說。

　　“在現(xiàn)在這樣一個互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，誰再想利用信息不對稱來做成一個偉大公司，是不可能的。信息越來越透明，就要求未來一定是要靠產(chǎn)品競爭力、客戶體驗取勝。”郭廣昌對《第一財經(jīng)日報》說，“要么你有非常好的品牌，你有附加值，要么你非常便宜，都要靠你實實在在的競爭，將產(chǎn)品做到極致?！?br/>

　　郭廣昌告訴記者，現(xiàn)在一提到互聯(lián)網(wǎng)思維，就會有幾個詞經(jīng)常盤旋在他的腦子里，包括跨界、迭代、極致，還有免費。

　　尤其對“免費”這一點，他認為，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，很重要的一個概念就是免費，而免費是為了不免費，通過免費，創(chuàng)造一個平臺，能夠更好地賺錢。

　　而對復星來說，要成為一個立足于中國的具有綜合金融能力的投資集團，就要以投資為拉動，以投資能力建設為核心，用“免費”的思維考慮，就是要主動放棄一些所謂的暴利性行業(yè)，并充分利用產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，打通自己的平臺資源，尋找產(chǎn)業(yè)鏈里的價值創(chuàng)造機會?！氨热缯f，本來一條產(chǎn)業(yè)鏈上的五個價值點，我們在每個點上都要賺2％，那對客戶來說成本就是10％，那么我們能不能打通產(chǎn)業(yè)鏈，并讓掉其中的四個價值點呢？我想，如果規(guī)模足夠大的情況下，我們只賺一條產(chǎn)業(yè)鏈上的2％就夠了，同時對客戶來說，省出來的8％也就是利潤?！?br/>

　　用互聯(lián)網(wǎng)精神改造公司

　　事實上，如何打通旗下的多個產(chǎn)業(yè)，是郭廣昌在去年就在思考的問題，剛剛結束的復星集團的年度工作會，主題就是“通.融”——研究眾多資源之間的協(xié)同利用，實現(xiàn)職能部門和業(yè)務部門之間的“通融”，實現(xiàn)在復星資源內(nèi)的互聯(lián)互通。

　　為此，郭廣昌為復星提出了“移動復星”的概念，“就是要在跨界、迭代、免費這些概念的基礎上，把我們的客戶、員工自己的管理，以及復星未來的整個管理架構，根植于移動互聯(lián)網(wǎng)上，把我們的商業(yè)結構重新建立在移動互聯(lián)網(wǎng)上?！?br/>

　　郭廣昌認為，在這樣的時代，復星必須重新整合公司的產(chǎn)品，而對復星這樣的投資集團來說，首先會更多地投資有互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢的企業(yè)。在過去的一年，復星在“擁抱互聯(lián)網(wǎng)”上已經(jīng)做出了實實在在的行動，比如投資完美世界，完成分眾傳媒的私有化，還參股了中國智能物流骨干網(wǎng)絡菜鳥項目。

　　其次，就是要用移動互聯(lián)網(wǎng)的精神來幫助復星進行內(nèi)外部的打通，“如果說互聯(lián)網(wǎng)時代，更多還是馬云等在推的話，那么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，將是更多有實業(yè)為基礎的企業(yè)，反向推動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展?！?郭廣昌說。

　　如何打通？郭廣昌認為，首先公司的各個板塊之間要“通和融”。沒有純粹的職能條線，所有的職能條線要融入業(yè)務、融入談判、融入到產(chǎn)品設計中，服務于投資。

　　其次就是進行產(chǎn)業(yè)的“通和融”，比如研究怎么將消費跟金融打通，怎么把養(yǎng)老產(chǎn)品跟養(yǎng)老保險產(chǎn)品打通，再比如復星在推動的“蜂巢城市”建設，就是要把房地產(chǎn)開發(fā)能力跟金融、健康、文化融合起來，創(chuàng)造核心競爭力。

　　“在進行任何產(chǎn)品設計時，就一定要有顛覆性思維，在創(chuàng)新上做文章。”郭廣昌說。

來源： 第一財經(jīng)日報

　　版權及免責聲明：凡本網(wǎng)所屬版權作品，轉載時須獲得授權并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關法律責任的權力。凡轉載文章，不代表本網(wǎng)觀點和立場。版權事宜請聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀