樂居賀寅宇：互聯(lián)網(wǎng)改造房地產(chǎn)為何如此艱難

口述_易居中國執(zhí)行總裁兼樂居互聯(lián)網(wǎng)及電商集團(tuán)CEO賀寅宇

采訪整理_本刊記者 伏昕

上篇：房地產(chǎn)O2O如何從1.0艱難走到4.0

這幾年房地產(chǎn)電商領(lǐng)域發(fā)生了很大的變化，一方面是由于我們這些企業(yè)的創(chuàng)新，但是更重要的一方面是來自于行業(yè)的需求。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個具有特殊性的行業(yè)。第一，房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)品本身跟一瓶水、一個杯子不一樣的，這些產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化的，但是房產(chǎn)是非標(biāo)準(zhǔn)化的；第二，很多商品都是可移動的，但是房地產(chǎn)是不可移動的。因為這兩個特征，使得互聯(lián)網(wǎng)在整個房地產(chǎn)行業(yè)里面扮演的營銷角色對網(wǎng)友服務(wù)的角色就會出現(xiàn)一些偏差。

比如，一瓶農(nóng)夫山泉，在媒體上打一個廣告，可以比較容易計算出廣告曝光量有多大，有多少曝光量可以帶來多少的點擊量，最重要的是多少點擊量可以轉(zhuǎn)化成多少的銷售。對于廣告主來講是非常容易計算出投資回報率的。比如說電話8008571058，這個電話，他在不同的媒體上可以放不同的電話號碼，可以衡量每個媒體帶來多少電話。一個典型例子是戴爾，你在這個媒體上放一P廣告，這個電話號碼屬于你，他算這P廣告這個電話號碼帶來多少量，這個是可以算出來的。

原來房地產(chǎn)行業(yè)大部分還是在平面媒體，沒有轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)媒體上，一個很大的原因是在互聯(lián)網(wǎng)上放了廣告，對開發(fā)商來講，沒有辦法衡量效果。后來慢慢從平媒轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)，因為來自平媒的電話確實少了，他們覺得互聯(lián)網(wǎng)廣告好象確實可以帶來不少的電話?？赡鼙绕矫婷襟w來的效果更好，這樣從廣告慢慢的從平媒轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)。

這個過程中，樂居做了一個比較重要的事情。我們在業(yè)內(nèi)率先推出了400電話，我們把樓盤詳情頁上面所有開發(fā)商的電話換成了400加一個分機(jī)號碼，直接轉(zhuǎn)到開發(fā)商售樓處里面去。

為什么進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)化？原來我沒有辦法監(jiān)控到這個樓盤詳情頁給開發(fā)商帶去多少電話，我用400一整套服務(wù)體系保證我知道我的電話號碼每個樓盤帶來了多少電話，我就可以直接告訴開發(fā)商我給你帶來了多少的電話，后臺都有紀(jì)錄。

第二個，我解決了另外一個問題，大家都知道網(wǎng)友瀏覽習(xí)慣晚上是一個小高峰，售樓處已經(jīng)關(guān)門了，我們的坐席團(tuán)隊在開發(fā)商沒有接這個電話的時候就可以扮演咨詢的角色。從服務(wù)的角度來講，我們更好的為網(wǎng)友提供了服務(wù)。對開發(fā)商來講，我至少能夠按電話說清楚效果。這是我們樂居做的第一步。

越往后，開發(fā)商告訴我們，來電只是我的一部分，我想知道來訪，你來電了，一天給我一百個電話，一個人沒有來訪，這個電話是不是有問題？但是，要做來訪就勢必要把很多工作從線上轉(zhuǎn)到線下。

大家也看到之前媒體在做看房團(tuán)，我們在線下部分有幾步創(chuàng)新。當(dāng)時我們首先做會員組織——樂居會，這在當(dāng)時還是有不少爭議的。比如說，有領(lǐng)導(dǎo)直接問，客戶買完房子就走了，樂居做房地產(chǎn)會員有意義嗎？

我們堅持做會員部的目的是什么呢？除了黏性以外，實際上我們需要把潛在的購房人群運(yùn)營起來，這個會員部組織就起到運(yùn)營的作用，我們結(jié)合線下的需求做了很多創(chuàng)新活動。比如說我們和中國銀行、東亞銀行發(fā)了聯(lián)名卡，實際上是拓展了我們有效的數(shù)據(jù)庫，這些聯(lián)名卡把銀行的高端會員發(fā)展成我們的會員。這是我們網(wǎng)絡(luò)中的互補(bǔ)。除了看房團(tuán)，在北京做的風(fēng)生水起的活動還包括走進(jìn)民企、走進(jìn)社區(qū)，將樓盤帶進(jìn)企業(yè)和社區(qū)。所有的這些都是為了滿足營銷需求，就是解決來訪量的問題。

經(jīng)過這幾個步驟的創(chuàng)新之后，我們大概形成了一套服務(wù)體系，線上有一整套傳統(tǒng)的服務(wù)，線下也有一些整體的服務(wù)。我們當(dāng)時一直想做線上線下聯(lián)動。為什么呢，最有效的客戶來源是經(jīng)紀(jì)人手上的客源，他們不一定買二手房，也不一定買新房，如果讓他們參與到整個房產(chǎn)新房交易過程中，這個渠道的力量也是很重大的。

但再往后走，老感覺到這些服務(wù)不落地，對開發(fā)商來講不接地氣，你可以講開發(fā)商的需求是無止境的。當(dāng)他通過廣告獲得品牌影響力的時候，他告訴你我要有來電，你可以證明來電的時候，他告訴你要有來訪，當(dāng)走到來訪的時候他給你提出一個要求，沒有轉(zhuǎn)化。

你組織一堆人來，他告訴你質(zhì)量不高，其中一些老頭老太太像是來充數(shù)的。他說需要成交，這個情況下勢必把整個市場導(dǎo)向為我怎么幫助開發(fā)商成交。這是我們戰(zhàn)略演進(jìn)的過程。

我們意識到傳統(tǒng)的廣告模式是需要改變的，我們不能只賣廣告。到2009年的時候，實際上大家都清楚廣告只是一種支付方式，賣給開發(fā)商一定是線上線下所有服務(wù)。但是這個模式需要一樣?xùn)|西串起來，形成一整套。不然的話，線上線下是割裂的，線上做的東西線下完全變成了一個增效。沒有線上好象也沒有關(guān)系，線下也可以做，聯(lián)動，走進(jìn)民企，走進(jìn)社區(qū)都可以做，那么怎么樣串聯(lián)起來。這個時候我們實際上在市場上率先叫出了O2O模型。

所以我慢慢意識到，O2O最核心的一點，不是在于這兩個O，而是當(dāng)中的2，線上線下的O原來都有，只是需要一套商業(yè)模式把線上和線下服務(wù)完整串聯(lián)起來。這個2到底是什么，或者中間的一杠到底是什么，這個時候我們自然而然的想到電商。

一開始我們推電商的時候，思維有一定的局限性，我們思考能不能像賣水一樣，放到網(wǎng)上賣，那個時候我們推出房源拍賣，秒殺，一整套房子就賣了。讓我們感覺到鼓舞的是第一次就把潘石屹的兩套房子賣掉了，而且居然有一套房子是內(nèi)蒙的人，不在我們掌握的客戶群里面的人買的，我們一下子感覺到這個事情是很有意思的市場。但是也往后走發(fā)現(xiàn)三個問題。

第一個，因為原來的競拍市場比較新鮮，所以它是一個事件營銷。大家知道我們行業(yè)競爭非常激烈，大家都在做的時候就很稀松平常，沒有光環(huán)，開發(fā)商抓眼球的點就沒有了。

第二個，原來我們一直以為說盡管拿出一套房子拍賣，但是我拍的時候，一年數(shù)據(jù)告訴我們，一套房子大概100人拍，交了保證金，最后一套一個人拿走了，我們感覺這99個人是有效的客戶，但是我們發(fā)現(xiàn)這99個人好象不是那么精準(zhǔn)，他們都是圖便宜，不便宜未必買這個房子。

第三，這個模式缺乏一定的規(guī)模性，因為每一套房子都是獨一無二的，我總不見得一個小區(qū)一千套房子，我開1000個頁面出來幫他拍掉。

我講到的這三點東西，前面第一點是沒有辦法解決的，因為當(dāng)一個模式做大以后，它必然不是一種事件性的營銷。而后兩者事實上給我們提供了一個非常重要的節(jié)點。

剛才說到的第二點，是促使我們推出E金券的重要特征。既然老百姓都是沖著便宜來的，那我能不能把折扣運(yùn)營起來。

第三點，因為每一套房子都是個體化的，但是要標(biāo)準(zhǔn)化才可以做到規(guī)模，那么怎么樣標(biāo)準(zhǔn)化，我們就想到折扣可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，所以這個時候我們跟開發(fā)商去聊的一件事情，是我們說你也不要一套房子來拍了，你所有的房子都給我獨家折扣，而這個折扣我們不再按原來的行業(yè)當(dāng)中的思維幾個點幾個點來做，因為幾個點是沒有辦法標(biāo)準(zhǔn)化的，我直接按套數(shù)來折扣，每一套給多少折扣，大家知道一萬抵兩萬，兩萬折扣，五萬折扣，這個模型一出來，我們馬上發(fā)現(xiàn)非常好的一點在什么地方，能夠標(biāo)準(zhǔn)化，能夠規(guī)?；夷軌驖M足老百姓額外折扣的需求。

在這個基礎(chǔ)上，我們又想到另外一個東西，因為開發(fā)商他給了我折扣，這個時候我再跟開發(fā)商說你應(yīng)該給我營銷費(fèi)用啊，這個時候好象有一點說不過去，人家已經(jīng)特殊折扣給你了，我還怎么要營銷費(fèi)用，要不然折扣少一點。這種情況下我們在想能不能向消費(fèi)者收費(fèi)，向消費(fèi)者收費(fèi)，實際上合理性在什么地方，再回到廣告時代大家看，我們在廣告時代，因為向開發(fā)商收廣告，所以為了拿廣告，我給消費(fèi)者提供大量免費(fèi)服務(wù)，線上成本低一點還可以，但是線下可不是小成本，我得好吃好喝帶著你看很多的樓盤，還不需要你出錢，還給你禮品，還給你買盒飯。這些原來消費(fèi)者事實上享受到的服務(wù)，原來是沒有變現(xiàn)的方式，現(xiàn)在我們覺得如果用幾萬抵幾萬的模型，事實上這個模式是可以串聯(lián)起來的。

在這種模式下，我們就找到了一條我覺得非常有利的結(jié)果。這是三方都得利的。開發(fā)商盡管給出了折扣，但是通過我們這樣的電商模型，他能夠加快蓄客速度和有效率。因為畢竟要拿這個折扣的人是要付我錢的，凍結(jié)過錢的用戶意向遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于在他那記名字的客戶意向；對老百姓的好處，因為有電商的模型，才有了特殊的折扣，你別看他付了我一萬塊錢，他還拿到了另外的多出來的額外折扣，不然是沒有的。而我們開創(chuàng)了一個向消費(fèi)者收費(fèi)，向C端收費(fèi)的模型，這是幫我們把行業(yè)天花板打掉，有助于我們房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一個非常重要的舉動。

因為不管怎么樣，如果是廣告的話，一定是有天花板的，因為全國每年就是這些房子在銷售，開發(fā)商的營銷點數(shù)是固定的，這個蛋糕是固定的，只是多少人搶而已，而一旦變成了一個電商的模型，向消費(fèi)者收費(fèi)，整個行業(yè)的增長就完全掀開了。

這個蛋糕有多大？去年在全中國一共賣了1200萬套房子，包括樂居、搜房，包括其他七七八八做電商的人加起來，賣掉的房子占這1200萬套房子的比例是多少？3%，所以大家可以看到這個市場的規(guī)模，只占3%。所以大家可以看到市場規(guī)模，以及可以上升的空間。

所以我們將1.0階段稱作概念導(dǎo)入階段，2.0階段我們推出了E金券。走到3.0階段，大家可能也非常熟悉了，我們提出了平臺和服務(wù)分離的模型，很重要的一個特征是什么，我們的平臺變得更加開放，我們可以讓各種各樣的服務(wù)商參與到電商模型里來。對開發(fā)商來講，當(dāng)然需要一攬子的服務(wù)，各種不同渠道的服務(wù)可以組合在一個模式，一個平臺下面，形成一個多樣化的渠道。這也是3.0給這個行業(yè)帶來的改變，因為有了3.0，整個電商的步伐大大的跨進(jìn)了一步，我們自己推出3.0以后，項目數(shù)翻一倍還多。我想在全國各地，依托于3.0模式，出現(xiàn)了很多種你們看得到的企業(yè)，很相似的企業(yè)利用這樣的模式。

從1.0到3.0解決了開發(fā)商一個問題，來訪、來電，鎖定有效的客戶。但是有一件事情是原來電商模型當(dāng)中沒有辦法做到的，就是我也想買你的樓盤，但是我缺錢，我支付不起首付，或者我想買三房，但是我首付只夠付兩房，這個時候我們想怎么樣幫助消費(fèi)者能夠解決這個問題。我借錢給他，好象不太可能，因為我也沒有太多錢借給那么多人。我們又仔細(xì)看了這批人當(dāng)中，他們大部分人都有一個共性，他們自己總是住一個房子，而這個房子實際上是沒有被盤活的，當(dāng)中很大一批人他們?nèi)钡氖穷^寸，就像我們的信用卡分期一樣，你讓我一下子拿出很多錢不行，但是每個月拿出一點是OK的，這個情況下我們跟中信銀行合作推出“樂居貸”產(chǎn)品，拿你的房子做抵押做消費(fèi)貸，支持你購房或者其他的需求，這樣我們可以有效的幫助案場來提高他們客戶的購買力。去年11月份簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，到后面所有的系統(tǒng)開發(fā)，過完年所有系統(tǒng)聯(lián)調(diào)，三月份開始在全國各地大面積受理，全國各地都走通而且已經(jīng)有放款了。這是我講的1.0到4.0的思維的邏輯。

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