七匹狼周少雄：未來空間只可能更大

　　業(yè)內(nèi)許多見過周少雄的人，都覺得他與梁朝偉長得有幾分神似，是服裝界的帥哥。一別兩年，周少雄依然帥氣，滿面春風(fēng)，這與近日來，外面對(duì)七匹狼7.38, -0.12, -1.60%施加的壓力似乎格格不入：在網(wǎng)絡(luò)搜索欄中，輸入“七匹狼”關(guān)鍵詞，“業(yè)績下滑”等負(fù)面詞匯不少。

　　面對(duì)這些負(fù)能量，作為福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司董事長、中國服裝協(xié)會(huì)副會(huì)長的周少雄，如此淡定，有點(diǎn)令人意外。

　　最冷2013

　　“我當(dāng)然有壓力，而且很大?！敝苌傩垡稽c(diǎn)不諱言。

　　作為中國服裝界的領(lǐng)軍品牌，七匹狼2013年的業(yè)績令人意外：2013年，七匹狼實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入27.73億元，營業(yè)利潤4.64億元，凈利潤3.79億元，較上年分別下降20.23%、38.47%、32.44%，上市十年以來的首次下滑。與業(yè)績“同步”大幅下滑的是七匹狼的關(guān)店數(shù)量：截至報(bào)告期末，公司擁有終端渠道3502家，一年內(nèi)關(guān)閉505家店，自2011年以來快速擴(kuò)張門店的步伐戛然而止。投資者對(duì)七匹狼的信心不足，致其股價(jià)下跌至8元/股上下。

　　周少雄作為閩派服裝企業(yè)代表人物，作為中國服裝營銷行業(yè)最具創(chuàng)新精神的踐行者，如今的局勢恐怕是他所沒有想到的。是什么導(dǎo)致了七匹狼業(yè)績?cè)鏊俚南禄?？是公司管理?nèi)因？還是行業(yè)性問題？

　　“不可否認(rèn)，中國早期的一些服裝品牌正在面臨新挑戰(zhàn)。一方面，近期中國經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展速度放緩，另一方面，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)有所調(diào)整，消費(fèi)市場發(fā)生變化?！敝苌傩劢忉尫Q，中國整個(gè)消費(fèi)市場的發(fā)展，有一個(gè)快速發(fā)展期，這種快速發(fā)展期可稱之為對(duì)著裝方式的普及階段。這個(gè)階段伴隨著經(jīng)濟(jì)快速增長，早期崛起的品牌進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的通道，但是隨著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以及人們生活方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)于一些早先崛起的品牌，不管在渠道管理模式，還在品牌風(fēng)格定位上，或者消費(fèi)結(jié)構(gòu)細(xì)分化的應(yīng)對(duì)上，普遍面臨著較大挑戰(zhàn)。

　　2013年，中國傳統(tǒng)服裝行業(yè)進(jìn)入“寒冬期”。多家上市服裝公司業(yè)績不佳，凈利下滑成了“主旋律”，報(bào)喜鳥、希努爾、步森股份去年歸屬于母公司股東的凈利潤分別為1.47億元、0.73億元、0.06億元，同比下滑69.29%、47.52%、85.21%?？ㄅ下?、喬治白、大楊創(chuàng)世去年凈利潤也呈現(xiàn)負(fù)增長，實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤分別1.49億元、0.65億元、0.54億元，凈利潤同比下滑15.56%、31.45%、29.67%。雅戈?duì)柸ツ昶放品b的營收為42.7億元，較上年同期微增4.57%，但該項(xiàng)業(yè)務(wù)的凈利潤僅為6.44億元，同比大降21.37%。

　　“當(dāng)然，除了國家與行業(yè)的整體形勢外，七匹狼的改革步伐沒有跟上形勢也是重要原因?！睂?duì)于公司本身存在的問題，周少雄沒有選擇回避。

　　自我革命

　　“不改革，就只能等死?！睂?duì)于目前的現(xiàn)狀，周少雄直言，“不滿意?！?/p>

　　2013年，七匹狼其實(shí)做了很多努力。在產(chǎn)品開發(fā)上，除了延續(xù)名士高級(jí)定制，七匹狼還推出了明星跨界設(shè)計(jì)款，并且在線上預(yù)售，線上線下同步發(fā)售。這是一次較大的整合營銷案例，將品牌、明星、產(chǎn)品充分結(jié)合，并整合了線下終端、電商以及移動(dòng)互聯(lián)等渠道，可以說是一次整合營銷以及O2O的嘗試。在產(chǎn)品制造方面，七匹狼引進(jìn)并實(shí)施“精益生產(chǎn)”；在終端零售方面，積極推動(dòng)零售變革，培養(yǎng)零售精英，打造標(biāo)桿店鋪；在物流方面，七匹狼的現(xiàn)代化物流園已經(jīng)建成并投產(chǎn)；在經(jīng)營管理模式上，七匹狼提出了全員營銷的概念，這是七匹狼實(shí)踐從批發(fā)轉(zhuǎn)零售的一種模式。

　　“其實(shí)變革的腳步我們?cè)缭趲啄昵熬鸵呀?jīng)開始了，包括對(duì)終端形象和服務(wù)的升級(jí)、對(duì)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的升級(jí)等。雖然在過去的一年整個(gè)男裝行業(yè)出現(xiàn)下滑，這個(gè)現(xiàn)實(shí)我們必須直視，但我們相信，如果沒有之前以及未來將采取的一系列變革，公司的損失不止這些?！敝苌傩郾硎荆?013年的挫折正好為七匹狼提供了一次機(jī)會(huì)，可以放下以前的包袱，試錯(cuò)，反省，總結(jié)，直至找到更好的機(jī)會(huì)。

　　“必須從我做起，來一場自我革命，以改革應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)?！敝苌傩郾硎?，七匹狼必須改變此前老板個(gè)人推動(dòng)的模式，爭取實(shí)現(xiàn)全員推動(dòng)，全員營銷。

　　據(jù)了解，目前七匹狼正在對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行大改革：由生產(chǎn)型組織結(jié)構(gòu)向零售型組織架構(gòu)轉(zhuǎn)型，成立營銷事業(yè)部、品牌事業(yè)部、電商公司、供應(yīng)鏈?zhǔn)聵I(yè)部、IT（后臺(tái)）事業(yè)部這五大事業(yè)部。

　　周少雄一直有“革命”或者說“改革”的DNA，七匹狼率先贊助皇馬中國行、簽約齊秦作代言人、名士堂等一系列營銷手段，都曾經(jīng)在中國服裝行業(yè)中掀起了引領(lǐng)品牌營銷的浪潮。2014年，除了“架構(gòu)組織的革命”，周少雄在產(chǎn)品革命上，也下了本錢。閩派服裝企業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，柒牌、勁霸、九牧王、利郎等“鄰居”產(chǎn)品，換換標(biāo)，消費(fèi)者往往區(qū)分不出彼此。為了改變現(xiàn)狀，周少雄更加堅(jiān)定了產(chǎn)品個(gè)性化發(fā)展之路。

　　“今年又引進(jìn)了兩個(gè)設(shè)計(jì)師，其中一個(gè)是格雷姆，在雅格獅丹（Aquascutum）、巴利（Bally）這樣大企業(yè)策劃過。此外，今年會(huì)把重點(diǎn)放到商品企劃和設(shè)計(jì)企劃方面?！?/p>

　　未來怎樣

　　有不少專業(yè)機(jī)構(gòu)預(yù)測，2014年，中國的服裝行業(yè)依然低迷。

　　“國際品牌的沖擊，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的相對(duì)低迷，確實(shí)會(huì)對(duì)經(jīng)營造成影響，但有危就有機(jī)。”周少雄對(duì)于眼前的困難，相當(dāng)重視，對(duì)于未來的發(fā)展前景，也頗有信心。

　　周少雄表示，雖然去年七匹狼關(guān)了不少店鋪，但這是屬于“自然生態(tài)”，是一種自然新陳代謝。“店鋪有好，有差，差的就被市場自然淘汰。純粹從數(shù)字上探討問題，意義不大?！敝苌傩郾硎荆鋵?shí)七匹狼還有很大的開店空間，因?yàn)槿绻唇^對(duì)店鋪數(shù)量比，運(yùn)動(dòng)品牌，比如安踏有1萬家店鋪，七匹狼卻只有3000家，難道運(yùn)動(dòng)品牌的需求是男裝的3倍嗎？顯然不是。因?yàn)槠咂ダ堑亩ㄎ黄蓍e，需求體量上不輸給運(yùn)動(dòng)?，F(xiàn)在的情況要么就是運(yùn)動(dòng)品牌過去過度開發(fā)，要么男裝空間沒開發(fā)到位。即使用這兩個(gè)數(shù)據(jù)的折衷點(diǎn)來看，男裝店鋪擴(kuò)張依然還有著較大的上升空間。

　　“還有一個(gè)機(jī)遇，就是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)不景氣，一些服裝品牌將被市場淘汰，而七匹狼的品牌價(jià)值凸顯，有吸引力，那些被淘汰品牌的經(jīng)銷商將會(huì)轉(zhuǎn)做七匹狼?！敝苌傩蹖⒛抗鈱?duì)準(zhǔn)了市場的另一個(gè)空間。

　　在周少雄看來，七匹狼原來的店鋪形態(tài)相對(duì)比較單一，店鋪的復(fù)合程度不夠豐富，比如商場、購物中心、折扣店等形態(tài)比較缺乏，如果一旦店鋪形態(tài)變豐富了，店鋪數(shù)量還會(huì)增加?！爸灰a(chǎn)品調(diào)過來了，生意的模式有了調(diào)整，店鋪數(shù)量不會(huì)變得更少，只會(huì)更多?！?/p>

　　“服裝行業(yè)永遠(yuǎn)是朝陽行業(yè)?！痹谥苌傩劭磥?，服裝行業(yè)是消費(fèi)品行業(yè)，是現(xiàn)代生活當(dāng)中不可或缺的重要組成部分，時(shí)尚和愛美之心是永遠(yuǎn)不會(huì)消失的。

　　“現(xiàn)在的中國領(lǐng)導(dǎo)人越來越多地穿上國產(chǎn)品牌服裝出訪，體現(xiàn)出越來越多的品牌自信，也是對(duì)中國審美的一種自信?！敝苌傩郾硎荆拔磥砦覀円蚕Ｍ吹礁嗟恼賳T能夠穿上國內(nèi)品牌服裝在國際舞臺(tái)上亮相，希望未來中國的文化發(fā)展、時(shí)尚發(fā)展能獲得更多的政府關(guān)心，或者叫做自我肯定?！?/p>

　　現(xiàn)在，周少雄很少上微博，很少在網(wǎng)絡(luò)世界發(fā)聲，用他的話來說，他更在意“不是說到，而是做到，一切看結(jié)果”。

來源：中國財(cái)經(jīng)網(wǎng)

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