任正非：華為不上市 家人不接班

　　“不接受媒體采訪”的華為創(chuàng)始人任正非開(kāi)始打破慣例。繼去年在新西蘭和法國(guó)接受?chē)?guó)外媒體采訪后，昨天任正非首次接受?chē)?guó)內(nèi)媒體采訪。

　　“大家都說(shuō)要揭開(kāi)神秘面紗，其實(shí)揭開(kāi)后一看有什么呢？滿臉都是皺紋?！比握亲蛱煜蛎襟w解釋?zhuān)饲叭A為有450億美元銷(xiāo)售收入，但過(guò)去卻只有350個(gè)客戶群，所以華為選擇定向宣傳。任正非認(rèn)為，現(xiàn)在華為進(jìn)入大眾市場(chǎng)，需要讓更多人了解華為。

　　昨天，任正非再次談到接班人問(wèn)題時(shí)表示，現(xiàn)在華為接班人是太多了，不是太少了。“但有一點(diǎn)明確，我的所有家人永遠(yuǎn)不會(huì)接這個(gè)班，為避免外界的猜測(cè)、輿論的猜測(cè)、內(nèi)部的猜測(cè)，搞亂了公司。”

　　任正非表示，華為決心不進(jìn)資本市場(chǎng)，不多元化，防止變革速度太快，失掉自己所有積累。他認(rèn)為，如果大量資本進(jìn)入華為，就會(huì)多元化，就會(huì)摧毀華為二十多年來(lái)還沒(méi)有全理順的管理。但任正非稱(chēng)，在不上市的前提下，華為未來(lái)每年的研發(fā)經(jīng)費(fèi)可以保障在80億-100億美元以?xún)?nèi)。

　　根據(jù)2013年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，華為的營(yíng)收首度超過(guò)愛(ài)立信，成為通信設(shè)備行業(yè)全球老大。但昨天接受采訪時(shí)，任正非表示，華為仍要向愛(ài)立信學(xué)習(xí)管理。

　　“我們公司前段時(shí)間挺驕傲的，大家以為我們是處在行業(yè)領(lǐng)先位置。但是他們用了半年時(shí)間做了戰(zhàn)略沙盤(pán)，才發(fā)現(xiàn)我們?cè)谌澜缡袌?chǎng)的重大機(jī)會(huì)點(diǎn)我們占不到10%，弟兄們的優(yōu)越感就沒(méi)有了。”任正非稱(chēng)，華為在向愛(ài)立信學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)同樣的管理，華為的用人用工比愛(ài)立信多。

　　據(jù)悉，從1997年起，華為與西方公司IBM、Hay Group、PwC、FhG、Accenture等展開(kāi)合作，建立了世界級(jí)的流程化運(yùn)作管理體系，數(shù)以百計(jì)的西方咨詢(xún)顧問(wèn)，任正非稱(chēng)，華為一定要在5-10年內(nèi)使自己的管理體系，趕上西方最優(yōu)秀公司。對(duì)此，任正非稱(chēng)，華為最大的對(duì)手是自己。
　

　　近幾年“互聯(lián)網(wǎng)思維”成為熱詞。任正非表示，互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有改變事物的本質(zhì)，華為應(yīng)該堅(jiān)持走自己的路。“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們‘發(fā)燒’?！彼J(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)也不可能使一家公司的管理實(shí)現(xiàn)跨越，科學(xué)管理還是基礎(chǔ)，流程和規(guī)則可以簡(jiǎn)化，但不可以沒(méi)有。（林其玲）

來(lái)源： 新京報(bào)

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