騰訊開(kāi)放平臺(tái)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師傅盛給創(chuàng)業(yè)者的10個(gè)建議

作為創(chuàng)業(yè)者，他帶領(lǐng)公司海外突圍上市成功；作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，他盛情加盟中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，對(duì)參賽者悉心指導(dǎo)。騰訊開(kāi)放三周年之際，獵豹移動(dòng)CEO傅盛再次分享了他的創(chuàng)業(yè)感悟。

聚焦一：大環(huán)境下創(chuàng)業(yè)者如何尋找突破

現(xiàn)在很多領(lǐng)域已成紅海，包括獵豹移動(dòng)也一直在不停地摸索新的發(fā)展領(lǐng)域。在目前的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，我覺(jué)得創(chuàng)業(yè)者要尋求突破需要注意幾點(diǎn)：

1、避免與巨頭直接競(jìng)爭(zhēng)。巨頭具有先天無(wú)法比擬的資源優(yōu)勢(shì)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)某些方面近乎不可戰(zhàn)勝，而創(chuàng)業(yè)者在選擇方向時(shí)更應(yīng)慎重，當(dāng)初獵豹清理大師選擇在海外發(fā)展就是因?yàn)橐荛_(kāi)巨頭的正面沖突。

2、厚積薄發(fā)。創(chuàng)業(yè)并非只要努力就一定會(huì)成功，要積累得失。積累是非常重要的，對(duì)一個(gè)人創(chuàng)業(yè)成功有著莫大的作用。我今天能做出這些成績(jī)，我想是因?yàn)橐郧白隽耸甑目蛻舳塑浖?。每個(gè)人都是厚積薄發(fā)的過(guò)程，沒(méi)有哪個(gè)人會(huì)突然變得與眾不同。

3、學(xué)會(huì)忍受孤獨(dú)，承擔(dān)壓力。創(chuàng)業(yè)過(guò)程中會(huì)遇到很多困難，當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，你無(wú)法跟任何人講，你只有自己消化，反過(guò)來(lái)你要用積極主動(dòng)的心態(tài)去面對(duì)這一切，還不能將影響帶給團(tuán)隊(duì)的其他組員。所以創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，一種主動(dòng)積極主動(dòng)和孤獨(dú)的心態(tài)。

4、保持創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)思考。今天是一個(gè)紅海競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，一個(gè)激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，要有規(guī)模才能離成功更近，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者能夠跟著團(tuán)隊(duì)、跟著業(yè)務(wù)一起成長(zhǎng)，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者隨時(shí)像一個(gè)創(chuàng)業(yè)者那樣思考。讓自己全副武裝，讓自己在團(tuán)隊(duì)、資金、渠道、市場(chǎng)上都全面地豐富自己，全面迎接這樣的挑戰(zhàn)。

聚焦二：創(chuàng)業(yè)者如何利用騰訊開(kāi)放平臺(tái)的資源

騰訊開(kāi)放平臺(tái)對(duì)于做具體垂直類(lèi)應(yīng)用的創(chuàng)業(yè)者機(jī)會(huì)非常大，作為創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)可以利用平臺(tái)的強(qiáng)大資源，獲得更好的發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者在巨頭公司的開(kāi)放平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的想法，不僅可以快速獲取大量的用戶，而且可以大幅度降低運(yùn)營(yíng)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本。這就如同站在巨人的肩上，你就可以看得更遠(yuǎn)。

作為創(chuàng)業(yè)者，在一個(gè)已有的開(kāi)放平臺(tái)上發(fā)展雖然更易起步，仍需找準(zhǔn)方向與方法，才能離成功更近。

1、小而美更容易在平臺(tái)上成功。比如獵豹清理大師作為一個(gè)清理手機(jī)垃圾的工具類(lèi)應(yīng)用在海外Google Play上56個(gè)國(guó)家的工具榜能排行第一，Whatsapp由一款簡(jiǎn)單到只能替代短信功能的應(yīng)用最終以19億美元的價(jià)格被收購(gòu)。這些都證明了小而美的價(jià)值，創(chuàng)業(yè)者選擇小而美的道路更容易成功，巨頭進(jìn)入行業(yè)為避免受制通常都會(huì)選擇搭建自己的整套平臺(tái)，再在平臺(tái)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用。

2、用細(xì)節(jié)留住客戶。注重用戶體驗(yàn)，以每一個(gè)打動(dòng)人心的細(xì)節(jié)留住客戶。消費(fèi)品時(shí)代，用戶的第一感覺(jué)非常重要，不過(guò)這只是吸引用戶下載接觸產(chǎn)品的第一步，接下來(lái)的使用過(guò)程中只有超過(guò)其他同類(lèi)產(chǎn)品的體驗(yàn)才會(huì)讓用戶留下來(lái)。做獵豹清理大師的工程師到現(xiàn)在已有200多位，與最初相比產(chǎn)品的功能卻沒(méi)有增加，工程師每天都在研究著怎樣能清理到更徹底，怎樣才能清理得更快等基本功能。

3、學(xué)會(huì)借勢(shì)。以開(kāi)放的心態(tài)，最大限度的利用平臺(tái)的資源優(yōu)勢(shì)。大部分人開(kāi)電腦后第一個(gè)打開(kāi)的軟件就是QQ，在騰訊開(kāi)放平臺(tái)上創(chuàng)業(yè)就相當(dāng)于擁有這一軟件的龐大用戶基礎(chǔ)，很大程度上縮減了終端用戶的接觸成本，只需要一次點(diǎn)擊授權(quán)他們就可以直接接入你的服務(wù)，不再需要繁瑣的注冊(cè)、驗(yàn)證過(guò)程，創(chuàng)業(yè)者也不再需要花費(fèi)精力去開(kāi)發(fā)自己的帳號(hào)系統(tǒng)，可以專(zhuān)注于產(chǎn)品的具體使用體驗(yàn)。目前，騰訊創(chuàng)業(yè)基地的推出對(duì)于創(chuàng)業(yè)者是非常有利的，在未獲得投資的情況下，很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目因?yàn)橘Y金的限制很難啟動(dòng)而夭折，騰訊創(chuàng)業(yè)基地從線上到線下為創(chuàng)業(yè)者提供的這些便利，不但能幫助創(chuàng)業(yè)者啟動(dòng)項(xiàng)目，也能讓行業(yè)生態(tài)圈不停地注入新鮮血液，產(chǎn)生良性循環(huán)。

聚焦三：創(chuàng)業(yè)者如何贏得VC青睞

VC注重創(chuàng)業(yè)者能帶來(lái)能預(yù)見(jiàn)的利益回報(bào)，而很多時(shí)候最終讓VC決定投資的是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的魅力，要重視團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的地位。

1、善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)并全力以赴。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)、快速做出決定并傾斜資源全力以赴。

2、打造較為明確的盈利模式與變現(xiàn)潛力。VC在決定投資一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，必然最關(guān)注該團(tuán)隊(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的盈利模式與變現(xiàn)潛力，這是一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，即使你的產(chǎn)品再好，沒(méi)有盈利能力，任何VC都是不會(huì)投資的。

3、保持良好團(tuán)隊(duì)合作與責(zé)任意識(shí)。創(chuàng)業(yè)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)并不是一個(gè)人的事，也并非一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者能獨(dú)立完成的事業(yè)，任何產(chǎn)品都是一個(gè)團(tuán)隊(duì)緊密合作的成功，一個(gè)更良好的團(tuán)隊(duì)當(dāng)然能離成功更近，而責(zé)任意識(shí)是要尊重投資者的每一分錢(qián)，不能有一種不是我的錢(qián)就可以亂花的心態(tài)。

“創(chuàng)業(yè)者的速度，決定了人類(lèi)進(jìn)步的速度”，正是基于這樣的情懷，傅盛選擇中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽平臺(tái)，樂(lè)此不疲地與創(chuàng)業(yè)者分享成功經(jīng)驗(yàn)，助力創(chuàng)業(yè)者發(fā)現(xiàn)并挖掘潛力。如今，放眼率先宣布移動(dòng)開(kāi)放的騰訊開(kāi)放平臺(tái)，傅盛更期待通過(guò)騰訊應(yīng)用寶可以把中國(guó)更多的移動(dòng)開(kāi)發(fā)者和創(chuàng)業(yè)者“帶出?！保诟鼜V闊的國(guó)際市場(chǎng)，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，展露鋒芒！

騰訊開(kāi)放三周年介紹

2011年6月15日，騰訊集團(tuán)首席執(zhí)行官馬化騰宣布“騰訊全面開(kāi)放”，騰訊開(kāi)放平臺(tái)也應(yīng)運(yùn)而生，成為連接騰訊與開(kāi)發(fā)者的紐帶。騰訊開(kāi)放平臺(tái)致力于為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者提供最好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，打造中國(guó)特色的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

2012-2013年騰訊幫助開(kāi)發(fā)者在PC時(shí)代取得很好的成績(jī)，數(shù)十萬(wàn)第三方開(kāi)發(fā)者通過(guò)騰訊開(kāi)放平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了快速的成長(zhǎng)和盈利；2014年隨著全球移動(dòng)化的到來(lái)，騰訊開(kāi)放也全面擁抱移動(dòng)化，騰訊移動(dòng)開(kāi)放戰(zhàn)略的發(fā)布，應(yīng)用寶成為騰訊乃至整個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)最重要的分發(fā)平臺(tái)，開(kāi)發(fā)者僅通過(guò)應(yīng)用寶即可實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)接入全平臺(tái)分發(fā)；創(chuàng)業(yè)環(huán)境越來(lái)越優(yōu)越，騰訊創(chuàng)業(yè)基地為開(kāi)發(fā)者打造一站式創(chuàng)業(yè)平臺(tái)；扶持范圍越來(lái)越全面，除了騰訊的平臺(tái)全部開(kāi)放給開(kāi)發(fā)者，堅(jiān)持通過(guò)“騰訊開(kāi)發(fā)者沙龍”、“騰訊創(chuàng)業(yè)公開(kāi)課”、“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽”等為開(kāi)發(fā)者提供經(jīng)驗(yàn)分享、培訓(xùn)支持、創(chuàng)業(yè)扶持等。

截止到2013年，入駐騰訊開(kāi)放平臺(tái)的企業(yè)有10家月流水過(guò)億，月流水過(guò)千萬(wàn)的企業(yè)更是高達(dá)26家。在過(guò)去的三年里，騰訊開(kāi)放平臺(tái)共計(jì)培育和扶持了數(shù)十萬(wàn)開(kāi)發(fā)者，累計(jì)為第三方開(kāi)發(fā)者創(chuàng)造收益高達(dá)50億元，未來(lái)兩年還要再為第三方開(kāi)發(fā)者創(chuàng)造100億收益！

開(kāi)發(fā)者創(chuàng)業(yè)故事征集

這不僅僅是騰訊開(kāi)放平臺(tái)的驕傲和成績(jī)，更離不開(kāi)一直參與和支持騰訊開(kāi)放平臺(tái)的您。我們堅(jiān)持用創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去做事，堅(jiān)持為創(chuàng)業(yè)者提供最好的服務(wù)和幫助，堅(jiān)持為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展貢獻(xiàn)各自的價(jià)值。

在騰訊開(kāi)放三周年之際，我們也希望聽(tīng)到您和您團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)故事，您可將您的故事發(fā)送郵件至43432222@qq.com 。

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