華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉：以改革創(chuàng)新迎接“新常態(tài)”

以改革創(chuàng)新迎接“新常態(tài)”――訪華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉

　　“新常態(tài)”意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別了過(guò)去的“高歌猛進(jìn)”，進(jìn)入了中速增長(zhǎng)區(qū)間。而與之相伴隨，企業(yè)利潤(rùn)空間受到擠壓，利潤(rùn)增速也會(huì)放慢。當(dāng)前，整個(gè)鋼鐵行業(yè)仍然處于低迷態(tài)勢(shì)，上游行業(yè)和鋼鐵行業(yè)之間的供求關(guān)系、利益分配格局并沒(méi)有發(fā)生根本性的改變，結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩的矛盾依然存在，鋼鐵行業(yè)還是在盈利周期的底部艱難攀登。那么，鋼鐵企業(yè)該如何適應(yīng)“新常態(tài)”的發(fā)展趨勢(shì)？針對(duì)該問(wèn)題，《中國(guó)冶金報(bào)》記者日前采訪了華菱集團(tuán)董事長(zhǎng)曹慧泉。他表示：“應(yīng)對(duì)‘新常態(tài)’，改革創(chuàng)新是企業(yè)的必然選擇?！?/p>

　　對(duì)于“新常態(tài)”下行業(yè)面臨的主要問(wèn)題，曹慧泉表示：“鋼鐵行業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾還需要比較長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)消化，需求的快速增長(zhǎng)顯然不會(huì)重現(xiàn)，甚至經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，需求還有可能下降，重組、并購(gòu)、淘汰落后，行業(yè)整合度的大幅提升是必然會(huì)出現(xiàn)的趨勢(shì)。從西方發(fā)達(dá)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景來(lái)看也是這樣的。西方國(guó)家的產(chǎn)業(yè)整合也經(jīng)歷了30~40年的時(shí)間，從我國(guó)其他行業(yè)的發(fā)展來(lái)看，比這個(gè)要短，大部分只有10年左右的時(shí)間。但是，對(duì)于重化工業(yè)的產(chǎn)業(yè)整合周期，我個(gè)人認(rèn)為可能會(huì)比其它行業(yè)要長(zhǎng)。”

　　那么，在這種情況下，企業(yè)的兼并重組戰(zhàn)略如何選擇？是主動(dòng)還是會(huì)被動(dòng)？“這取決于企業(yè)的管理能力和戰(zhàn)略的選擇?！辈芑廴硎荆拔矣X(jué)得這是需要慎重思考的問(wèn)題?！?/p>

　　對(duì)此，曹慧泉表示：“目前正在進(jìn)行的國(guó)企改革對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)機(jī)遇。華菱集團(tuán)作為湖南省國(guó)企改革的重點(diǎn)推進(jìn)單位，將以發(fā)展的眼光來(lái)看待這輪改革，找準(zhǔn)影響企業(yè)生存和發(fā)展的突出問(wèn)題，倒逼改革任務(wù)和戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)，并通過(guò)改革實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化、機(jī)制市場(chǎng)化、團(tuán)隊(duì)職業(yè)化、利益一體化?！?/p>

　　“新常態(tài)”下的改革非常重要的一點(diǎn)，就是要讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用。對(duì)此，曹慧泉表示：“在‘新常態(tài)’下，政府干預(yù)讓位給市場(chǎng)調(diào)節(jié)的進(jìn)程應(yīng)該會(huì)進(jìn)一步加快?！彼J(rèn)為，政府應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持提高環(huán)保、能源消耗、資源使用、勞動(dòng)保護(hù)、社會(huì)責(zé)任等方面的門(mén)檻，嚴(yán)格執(zhí)法，創(chuàng)造一個(gè)公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，用市場(chǎng)機(jī)制實(shí)現(xiàn)壓縮鋼鐵企業(yè)過(guò)剩產(chǎn)能、淘汰落后。而作為一個(gè)有責(zé)任的大型鋼鐵企業(yè)，在抓好經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，應(yīng)該要做表率，要能夠帶頭，做好環(huán)境保護(hù)、節(jié)能降耗承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等工作；鋼鐵行業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取走出來(lái)，率先成為重化工業(yè)消除過(guò)剩產(chǎn)能、實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的榜樣。

　　“鋼鐵行業(yè)是完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)，鋼鐵企業(yè)必須加強(qiáng)管理，提升能力。這是不論是不是‘新常態(tài)’都必須做好的工作，各個(gè)企業(yè)都會(huì)有自己的做法，各有千秋?！辈芑廴f(shuō)。據(jù)了解，目前，華菱除了繼續(xù)落實(shí)三項(xiàng)制度改革以外，主要推動(dòng)了幾項(xiàng)內(nèi)部管理機(jī)制―――構(gòu)建以零缺陷質(zhì)量管理為核心的精益生產(chǎn)體系、以集成產(chǎn)品研發(fā)為基礎(chǔ)的“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化體系、以信息化作支撐的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系，系統(tǒng)提升企業(yè)綜合能力。同時(shí)，持續(xù)推進(jìn)降本增效，提升成本控制能力。

　　那么，“新常態(tài)”下行業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路該如何走？對(duì)此，曹慧泉表示：“‘新常態(tài)’將推動(dòng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重點(diǎn)是化解產(chǎn)能過(guò)剩，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，重點(diǎn)是向自主高端制造業(yè)發(fā)展，這意味著鋼鐵行業(yè)的下游客戶(hù)的需求會(huì)升級(jí)，這對(duì)生產(chǎn)中高端鋼鐵產(chǎn)品的企業(yè)而言應(yīng)該是個(gè)機(jī)會(huì)。鋼鐵行業(yè)自身必須加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加快技術(shù)創(chuàng)新，挖掘和滿足下游客戶(hù)的有效需求?！?/p>

　　據(jù)曹慧泉介紹，目前，華菱正在以IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）項(xiàng)目為載體，深入構(gòu)建“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化攻關(guān)體系。他們堅(jiān)持“銷(xiāo)研產(chǎn)”一體化項(xiàng)目制，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量，優(yōu)化工藝，強(qiáng)化技術(shù)改進(jìn)，找準(zhǔn)中高端用鋼盈利市場(chǎng)的突破口，提升品質(zhì)品牌，推動(dòng)產(chǎn)品向高端調(diào)整。今年前5個(gè)月，華菱開(kāi)發(fā)的新產(chǎn)品累計(jì)創(chuàng)效4735萬(wàn)元，重點(diǎn)品種鋼累計(jì)創(chuàng)效13562萬(wàn)元，質(zhì)量創(chuàng)效1398萬(wàn)元。

　　“鋼鐵企業(yè)還應(yīng)該關(guān)注在產(chǎn)業(yè)鏈上下游的布局?！辈芑廴硎?，要以市場(chǎng)需求、國(guó)家政策為導(dǎo)向，依托鋼鐵主業(yè)，整合、盤(pán)活存量資產(chǎn)和資源，培育優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)?！耙凑昭娱L(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、走出鋼鐵主業(yè)、走進(jìn)社會(huì)市場(chǎng)的思路，在產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，如鋼材深加工、倉(cāng)儲(chǔ)物流、貿(mào)易、資源、節(jié)能環(huán)保等產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局。提升鋼鐵企業(yè)錯(cuò)周期抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，推動(dòng)鋼鐵企業(yè)從單一的制造型企業(yè)向綜合性的服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變?！?/p>

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)

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