李曉波：深化改革 求存圖強(qiáng)

深化改革 求存圖強(qiáng)―――訪太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)李曉波

　　“隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，因高速增長(zhǎng)而忽略的諸多矛盾完全暴露，產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩、產(chǎn)業(yè)集中度低、自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)、環(huán)保執(zhí)法不嚴(yán)等等，都是發(fā)展過(guò)程中必須解決的問(wèn)題。我國(guó)鋼鐵工業(yè)唯有主動(dòng)適應(yīng)“新常態(tài)”，通過(guò)深化改革、不斷創(chuàng)新，才能度過(guò)這段艱難的陣痛期。”近日，太鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委常委李曉波在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　中國(guó)鋼鐵業(yè)面臨三方面壓力

　　李曉波認(rèn)為，今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中國(guó)鋼鐵業(yè)將突出面臨三方面的壓力：一是產(chǎn)能過(guò)剩壓力。從粗鋼新增產(chǎn)能來(lái)看，2012年我國(guó)新增粗鋼產(chǎn)能爆發(fā)式增長(zhǎng)1億噸以上，2013年新增產(chǎn)能8000萬(wàn)噸，增速雖然有所下降，但隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，鋼材的消費(fèi)強(qiáng)度也在逐漸減弱，這就導(dǎo)致了產(chǎn)能過(guò)剩。產(chǎn)能過(guò)剩的壓力依舊是困擾鋼鐵行業(yè)發(fā)展的主要因素。二是資金壓力。鋼鐵企業(yè)獲得銀行貸款的難度和成本進(jìn)一步加大。銀行現(xiàn)金流量不足，信貸規(guī)模收緊，負(fù)債率高的企業(yè)將很難獲得銀行貸款。三是環(huán)保壓力。4月24日，十二屆全國(guó)人大常委會(huì)第八次會(huì)議表決通過(guò)了修訂后的《環(huán)境保護(hù)法》，這部被稱為中國(guó)現(xiàn)行法律中最嚴(yán)格的專業(yè)領(lǐng)域行政法，首次將生態(tài)保護(hù)紅線寫入法律，鋼鐵行業(yè)的環(huán)保壓力和環(huán)保成本將進(jìn)一步加大。

　　“可以說(shuō)，鋼鐵行業(yè)多年固有的供求關(guān)系、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)保理念將被打破，這將成為鋼鐵行業(yè)的‘新常態(tài)’。”李曉波表示，“我們既要看到短期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的壓力和困難，又要看到有利于長(zhǎng)期發(fā)展的積極變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展規(guī)律。”

　　為此，太鋼確定了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工作的指導(dǎo)思想：深入貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神，以深化改革為統(tǒng)領(lǐng)，以提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效為主線，以科技創(chuàng)新為支撐，以品種質(zhì)量為重點(diǎn)，以對(duì)標(biāo)挖潛為方法，傳遞市場(chǎng)壓力，增強(qiáng)干部動(dòng)力，激發(fā)全員活力，快速提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

　　近年來(lái)，太鋼堅(jiān)持咬定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖，堅(jiān)持做強(qiáng)主業(yè)、延伸發(fā)展、多元發(fā)展、綠色發(fā)展、和諧發(fā)展，形成了在資源、技術(shù)、裝備、品種、綠色發(fā)展、人才隊(duì)伍等多方面獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“當(dāng)然，在創(chuàng)新體制機(jī)制、降低運(yùn)營(yíng)成本、提高運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)隊(duì)伍動(dòng)力和活力等方面，我們還需加大工作力度，實(shí)現(xiàn)新的突破。”李曉波表示。

　　安全、環(huán)保、質(zhì)量等一個(gè)都不能少

　　“首先，要將安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)作為基礎(chǔ)性、前提性工作來(lái)抓，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，提高水平，切實(shí)履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，促進(jìn)和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。”李曉波強(qiáng)調(diào)。安全工作是一切工作的前提和基礎(chǔ)，近年來(lái)太鋼不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，形成了一張橫向到邊、縱向到底，事事有人負(fù)責(zé)、處處有人管理的安全管理網(wǎng)絡(luò)。在環(huán)境保護(hù)方面，太鋼以改革創(chuàng)新精神持續(xù)提升綠色發(fā)展水平，通過(guò)發(fā)揮自主創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，保持了工藝裝備的世界領(lǐng)先，實(shí)現(xiàn)了綠色制造、清潔生產(chǎn)，打造了以節(jié)能、高效、長(zhǎng)壽為特征的綠色產(chǎn)品集群，開(kāi)發(fā)了大批節(jié)能減排先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)從企業(yè)小循環(huán)向社會(huì)大循環(huán)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市功能互補(bǔ)、相互融合?！疤摰木G色發(fā)展實(shí)踐證明，依靠科技進(jìn)步和管理變革完全可以解決鋼廠的環(huán)保問(wèn)題?！?/p>

　　“要想實(shí)現(xiàn)新的突破，就要全面引入市場(chǎng)機(jī)制，面向市場(chǎng)，深化改革。將市場(chǎng)壓力傳遞到各個(gè)廠礦，引導(dǎo)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位融入市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力?！崩顣圆ㄕf(shuō)。

　　據(jù)了解，今年太鋼著重實(shí)施市場(chǎng)化改革，對(duì)各單位的收入分配由考核內(nèi)部利潤(rùn)模式改進(jìn)為考核市場(chǎng)利潤(rùn)或市場(chǎng)成本，讓成材廠直接面對(duì)和感受市場(chǎng)，尋求優(yōu)質(zhì)高效訂單。李曉波表示：“目前來(lái)看，效果很好，冷軋硅鋼廠上半年關(guān)鍵指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。其中，市場(chǎng)化利潤(rùn)預(yù)算完成率106%，降本增效預(yù)算完成率131%，10項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)中9項(xiàng)好于上年水平?！蓖瑫r(shí)，太鋼還把一些與市場(chǎng)關(guān)聯(lián)度大的二級(jí)單位直接放在市場(chǎng)的風(fēng)暴眼上。以精密帶鋼公司為例，去年太鋼把營(yíng)銷部一個(gè)科室整體放到精密帶鋼公司，使該公司實(shí)現(xiàn)自主訂貨生產(chǎn)銷售，營(yíng)銷體制的變化帶來(lái)了營(yíng)業(yè)收入的變化。上半年，精密帶鋼公司圍繞盈利總目標(biāo)，以改革創(chuàng)新為主線，面向市場(chǎng)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，面向現(xiàn)場(chǎng)提質(zhì)降本，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐月爬坡。異議率較去年同期下降1.64%；產(chǎn)銷率100%。

　　深化品種質(zhì)量管理是鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的重要一環(huán)?！皩?duì)太鋼來(lái)講，品種質(zhì)量是競(jìng)爭(zhēng)制勝的核心、提質(zhì)增效升級(jí)的關(guān)鍵、求存圖強(qiáng)的唯一出路。”李曉波表示。太鋼堅(jiān)決擯棄熱衷產(chǎn)量、規(guī)模的傳統(tǒng)發(fā)展思維，堅(jiān)持高端化、特色化、精品化的核心戰(zhàn)略，充分發(fā)揮多年積累而成的工藝、技術(shù)、裝備、研發(fā)、品牌等優(yōu)勢(shì)，以科技創(chuàng)新為根本驅(qū)動(dòng)力，以崗位職工嚴(yán)格控制、精心操作為重要保證，培育壯大“高、精、優(yōu)”的戰(zhàn)略產(chǎn)品集群，形成別人難以復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，走出“紅?！?，擁抱“藍(lán)海”。此外，太鋼還將全面深化對(duì)標(biāo)挖潛、深化三項(xiàng)制度改革，靠?jī)?nèi)生動(dòng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

　　“總之，面對(duì)‘新常態(tài)’，我們要用改革的思路和辦法解決各種困難和問(wèn)題，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，正視差距不盲目，深化改革不懈怠，迎難而上求發(fā)展。”李曉波最后說(shuō)。

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)

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