達(dá)鋼集團(tuán)唐春：生產(chǎn)一線指揮官

生產(chǎn)一線指揮官――記全國(guó)鋼鐵行業(yè)勞模、達(dá)鋼集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼煉鐵廠廠長(zhǎng)唐春

　　當(dāng)達(dá)鋼集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理兼煉鐵廠廠長(zhǎng)唐春榮獲2014年人力資源與社會(huì)保障部、中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)授予的勞動(dòng)模范稱號(hào)的喜訊傳來(lái)時(shí)，達(dá)鋼職工無(wú)不感慨這份榮譽(yù)對(duì)于他而言是名至實(shí)歸。

　　唐春1988年到達(dá)鋼參加工作，26年來(lái)他從一名普通員工逐步成長(zhǎng)為基層生產(chǎn)調(diào)度長(zhǎng)、生產(chǎn)副科長(zhǎng)、公司總經(jīng)理助理、常務(wù)副總經(jīng)理、集團(tuán)公司生產(chǎn)部經(jīng)理兼煉鐵廠廠長(zhǎng)，達(dá)鋼職工見(jiàn)證了他兢兢業(yè)業(yè)、履職盡職的艱辛，見(jiàn)證了他危難之時(shí)如履薄冰的堅(jiān)守和大膽創(chuàng)新、克難制勝的勇氣，也見(jiàn)證了他在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中破繭化蝶的嬗變。

　　初展才干抓環(huán)保

　　唐春初到焦化廠之時(shí)，正是達(dá)鋼焦化業(yè)起步之際。由于他聰穎好學(xué)、踏實(shí)肯干，很快嶄露頭角，參加工作不到一年便被提拔為焦化廠煉焦車(chē)間大班長(zhǎng)。在煤焦化工戰(zhàn)線工作的24年間，他憑借著扎實(shí)的煤焦化工專(zhuān)業(yè)功底，結(jié)合20年生產(chǎn)技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，在煤焦化工技術(shù)和管理方面創(chuàng)下了累累成果，為促進(jìn)達(dá)鋼從年產(chǎn)焦24萬(wàn)噸到年產(chǎn)焦210萬(wàn)噸以及甲醇、二甲醚、苯加氫、炭黑等產(chǎn)品產(chǎn)量均具有相當(dāng)規(guī)模的跨越式發(fā)展作出了杰出貢獻(xiàn)，也為達(dá)鋼集團(tuán)成功轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　唐春長(zhǎng)期負(fù)責(zé)焦化廠生產(chǎn)安全環(huán)保工作，為推動(dòng)生產(chǎn)、效益上臺(tái)階，環(huán)保治理達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，他先后承擔(dān)并成功完成焦化廢水綜合治理、廢水零排放、焦?fàn)t集氣管壓力模糊控制、焦化尾氣治理等技改工程項(xiàng)目。其中，廢水處理項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了一次性開(kāi)車(chē)成功，達(dá)到綜合循環(huán)利用，實(shí)現(xiàn)了焦化廢水零排放。該項(xiàng)目每年為達(dá)鋼創(chuàng)效益300余萬(wàn)元。

　　開(kāi)創(chuàng)管理新局面

　　2012年2月份，為進(jìn)一步提高集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理水平，唐春被任命為集團(tuán)公司生產(chǎn)技術(shù)管理部經(jīng)理，統(tǒng)領(lǐng)全集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)管理工作。

　　煤焦化工專(zhuān)業(yè)出身的唐春擁有著豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，但鋼鐵生產(chǎn)管理是他的“短板”。責(zé)任當(dāng)前，他邊學(xué)邊干，不斷挑戰(zhàn)自我。在繁重的工作之余，他堅(jiān)持攻讀在職EMBA（高級(jí)管理人員工商管理碩士）與學(xué)習(xí)冶金專(zhuān)業(yè)知識(shí)。同時(shí)，他通過(guò)走訪現(xiàn)場(chǎng)、了解市場(chǎng)、熟悉工藝，并利用所學(xué)到的新知識(shí)、新觀念，大膽推出了一系列改革舉措，獲得了顯著成效。

　　該部門(mén)一方面緊密結(jié)合市場(chǎng)，大力推行以煉鐵為中心、以能源（燃?xì)鉃橹鳎┢胶鉃橹攸c(diǎn)的新均衡生產(chǎn)組織模式，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。近年來(lái)，鋼材價(jià)格跌入低谷，鋼鐵行業(yè)大面積虧損，達(dá)鋼產(chǎn)品效益主要體現(xiàn)在甲醇和發(fā)電上。為此，他徹底改變過(guò)去“鋼材產(chǎn)品以產(chǎn)量為主”的做法，轉(zhuǎn)向推行以“碳素流和鐵素流平衡并重”的生產(chǎn)組織模式，通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)管理、優(yōu)化鐵鋼界面，實(shí)現(xiàn)了鐵、鋼、材、焦的總體投入產(chǎn)出平衡；推行熱軋熱送、減少庫(kù)存，實(shí)現(xiàn)了中間產(chǎn)品零庫(kù)存，減少了資金積壓；通過(guò)嚴(yán)格的能源指標(biāo)考核和以“能”定產(chǎn)舉措，大幅度降低噸鋼綜合能耗，確保了達(dá)鋼完成國(guó)家節(jié)能降耗任務(wù)。

　　另一方面，唐春通過(guò)熟悉現(xiàn)場(chǎng)情況，了解基層意見(jiàn)，主動(dòng)協(xié)調(diào)解決各工序間的矛盾，推動(dòng)形成強(qiáng)大合力。近兩年來(lái)，由他牽頭組織的技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)、節(jié)能項(xiàng)目共計(jì)11項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效3.8億元。

　　助推企業(yè)度“嚴(yán)冬”

　　煉鐵廠5號(hào)大高爐從2013年底開(kāi)始長(zhǎng)達(dá)多月?tīng)t況不順的現(xiàn)象，致使集團(tuán)公司整個(gè)生產(chǎn)陷入僵局。集團(tuán)公司決策層在今年2月份任命唐春兼任煉鐵廠廠長(zhǎng)，組織大高爐技術(shù)攻關(guān)，迅速恢復(fù)煉鐵生產(chǎn)。

　　經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的基層摸底，唐春了解到煉鐵廠5號(hào)大高爐癥結(jié)主要是由于管理基礎(chǔ)薄弱、觀念意識(shí)落后導(dǎo)致的。為此，他下大力氣狠抓觀念意識(shí)轉(zhuǎn)變、作風(fēng)整頓，推行精細(xì)化管理和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。一是針對(duì)管理方面有章不循，粗放無(wú)序的情況，推行熱爐定律，樹(shù)立制度權(quán)威；二是針對(duì)團(tuán)隊(duì)方面缺乏協(xié)作、執(zhí)行力不強(qiáng)的現(xiàn)象，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，推行班組長(zhǎng)（爐長(zhǎng)、副爐長(zhǎng)）尾數(shù)淘汰競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，嚴(yán)格職責(zé)考核；三是針對(duì)操作上隨意性強(qiáng)，缺乏規(guī)范等問(wèn)題，推行精細(xì)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；四是倡導(dǎo)學(xué)習(xí)風(fēng)氣，營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、學(xué)習(xí)進(jìn)取氛圍。

　　經(jīng)過(guò)5個(gè)月來(lái)的艱辛努力，煉鐵廠出現(xiàn)顯著的變化。目前，煉鐵廠3座小高爐穩(wěn)步推進(jìn)，各項(xiàng)指標(biāo)保持了先進(jìn)水平；5號(hào)大高爐逐步順行，各項(xiàng)指標(biāo)日趨好轉(zhuǎn)。

　　在鋼鐵行業(yè)的“嚴(yán)冬”季節(jié)，唐春憑著卓有成效的工作，為企業(yè)贏得了發(fā)展的希望。而他自己，也在為企業(yè)求生存求發(fā)展的拼搏奉獻(xiàn)中，成就了一番業(yè)績(jī)！

來(lái)源：中國(guó)冶金報(bào)

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