不斷突破自我的設(shè)備點檢員

――記全國鋼鐵工業(yè)勞動模范、凌鋼第二煉鐵廠點檢科科長倪樹奇

　　從一名普通的設(shè)備點檢員到設(shè)備管理的帶頭人，他以勤奮好學(xué)、奮力拼搏的精神在設(shè)備點檢領(lǐng)域彈奏出動人的旋律，為凌鋼煉鐵生產(chǎn)水平的提高和工藝技術(shù)進(jìn)步作出了突出的貢獻(xiàn)。9年間，他不斷磨礪和鍛煉自己，讓自己的專業(yè)技能和創(chuàng)新能力一路攀升。他就是榮獲2014年人力資源與社會保障部、中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會授予的勞動模范稱號的凌源鋼鐵集團(tuán)第二煉鐵廠點檢科科長倪樹奇。

　　刨根問底的小伙子

　　2005年，倪樹奇在鞍山科技大學(xué)冶金機(jī)械專業(yè)畢業(yè)后，被分配到凌鋼煉鐵廠點檢科工作。實習(xí)期間，這個小伙子遇到現(xiàn)場不懂的問題就向有經(jīng)驗的師傅們請教，不問明白決不罷休，有時一個問題會同時追著幾個師傅問。師傅們都被問得哈哈大笑，直說他太較真。然而，別人眼中的笑料在日后成為了他成長路上不可或缺的“寶典”。

　　4號高爐和1號高爐改擴(kuò)建時，作為一名管理人員，倪樹奇負(fù)責(zé)熱風(fēng)爐電氣方面以及新建的噴煤磨機(jī)和干煤棚的安裝、調(diào)試工作。從項目施工開始，他就一直跟在專業(yè)人員身后，生怕遺漏了學(xué)習(xí)的機(jī)會。特別是在專業(yè)調(diào)試期間，因為理論和實際運行區(qū)分較大，他就在特定的編程上設(shè)計標(biāo)簽，便于管理。同時，大量的電話協(xié)調(diào)、溝通，專業(yè)會議上針對某個問題的較真、研究，讓他在有限的時間里得到了充分的錘煉。

　　2012年，時任煉鐵廠點檢科副科長的倪樹奇，被抽調(diào)到2300m3高爐籌建小組，主要負(fù)責(zé)設(shè)計圖紙的初步審查、施工協(xié)調(diào)組織和質(zhì)量驗收等工作。在對5號高爐出鐵場平臺土建圖紙的審查時，他發(fā)現(xiàn)第一版圖紙和第二版圖紙的柱子插筋數(shù)量不一致，第二版比第一版的數(shù)量多22根。他立即建議相關(guān)方，確定采用植筋方式進(jìn)行補(bǔ)救，僅此一項就避免二次施工費用約270萬元。

　　在建設(shè)后期，當(dāng)高爐主體項目具備生產(chǎn)能力時，高爐皮帶上料系統(tǒng)還未安裝結(jié)束。一面是亟待上料試生產(chǎn)的高爐，另一面是皮帶調(diào)偏、托輥不轉(zhuǎn)等各種問題。時間緊迫，他與同事們連續(xù)作戰(zhàn)8天8夜，無數(shù)次在地面與高空30多米皮帶通廊間協(xié)調(diào)、檢查、溝通，甚至自己動手協(xié)助施工，最終實現(xiàn)了高爐提前30天建成投產(chǎn)。

　　攻關(guān)勢頭志在必得

　　2013年，倪樹奇被任命為第二煉鐵廠的設(shè)備科科長。面對設(shè)備臺套多、生產(chǎn)線長、故障點多，以及高爐、回轉(zhuǎn)窯、燒結(jié)機(jī)一條線剛性連接等生產(chǎn)難題，他直面挑戰(zhàn)，技術(shù)攻關(guān)勢頭志在必得。

　　在倪樹奇和專業(yè)技術(shù)人員辛苦鉆研和攻關(guān)下，新區(qū)焦炭置場新增了焦炭取樣篩分系統(tǒng)，在A1轉(zhuǎn)運站增加焦炭預(yù)篩分系統(tǒng)。此舉增強(qiáng)了高爐槽下篩分效果，解決了下雨或下雪時，焦粉黏結(jié)在倉壁、篩板、溜槽上，造成堵料，影響高爐上料的問題。此舉不僅節(jié)省大量倒運費用，而且還使焦炭的檢測結(jié)果更符合實際。

　　培養(yǎng)一支技術(shù)好、業(yè)務(wù)精、專業(yè)尖的設(shè)備管理團(tuán)隊，是倪樹奇作為設(shè)備帶頭人的不懈追求。為了更好更快地實現(xiàn)這個目標(biāo)，他將學(xué)習(xí)列為設(shè)備管理團(tuán)隊的第一要務(wù)。首先，他要求每名點檢員學(xué)習(xí)工藝知識，讓設(shè)備原理和工藝技術(shù)相結(jié)合，互相作用，便于實際工作；其次，推行信任管理，成立了5號高爐、回轉(zhuǎn)窯、1號燒結(jié)機(jī)、原料4個專業(yè)點檢小組，將關(guān)鍵指標(biāo)實行承包，激發(fā)了大家的工作潛力；最后，注重以人為本，積極推進(jìn)可控管理模式，通過對點檢員工作質(zhì)量實行可控管理，以實現(xiàn)對設(shè)備運行狀態(tài)的管控。2014年，他組織重新優(yōu)化出臺了16個專項管理制度，重點對檢修組織、故障管理、費用控制等作出了科學(xué)規(guī)范的要求，使各項管理工作有序進(jìn)行。

　　為了能夠掌控設(shè)備運行狀態(tài)，無論哪個系統(tǒng)出現(xiàn)設(shè)備問題，倪樹奇都在第一時間趕到現(xiàn)場。去年，第二煉鐵廠AV80風(fēng)機(jī)因雷擊發(fā)生意外停機(jī)故障，接到調(diào)度通知后，他考慮到當(dāng)時妻子出差沒在家，情急之下把孩子帶到辦公室由同事看管，隨后他立即趕到現(xiàn)場組織搶修。經(jīng)過3個小時的緊張工作，風(fēng)機(jī)一次性起車成功，避免了高爐長時間休風(fēng)。緊張的現(xiàn)場搶修，他早已忘記孩子還在辦公室，當(dāng)一切都恢復(fù)正常，拖著疲憊的身軀回到辦公室后，才看見兒子早已坐在凳子上睡熟了。

　　倪樹奇曾說：“兵要想成為將，就必須學(xué)會擔(dān)當(dāng)、學(xué)會承受。如果遇到困難與問題，一味地敷衍、妥協(xié)、抱怨，那永遠(yuǎn)也不會成為將，甚至連兵也做不好?！?年間，他是這么想，也是這么做的。未來人生路上，他也將繼續(xù)這樣走下去。

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