一個不走尋常路的中國企業(yè)家

一個不走尋常路的中國企業(yè)家―――記社會主義核心價值觀的實(shí)踐者、金龍集團(tuán)董事長李長杰

　　近來，金龍集團(tuán)公司的一系列海外建廠、并購行動，引起了行業(yè)的廣泛關(guān)注。多年來，金龍集團(tuán)董事長、黨委書記李長杰帶領(lǐng)他的企業(yè)，積極踐行社會主義核心價值觀，以誠摯的愛國情懷，演繹著金龍發(fā)展的一個個故事，也使社會主義核心價值觀與金龍文化一起相融成長。讓我們走進(jìn)金龍集團(tuán)，走近李長杰，看看他帶領(lǐng)的金龍集團(tuán)是怎樣參與國際市場競爭的。

　　面對國外技術(shù)的不成熟　不畏“洋師”創(chuàng)新圖強(qiáng)

　　金龍集團(tuán)是國內(nèi)較早的一家銅加工企業(yè)，銅加工原料來源的國際性、裝備技術(shù)的國際性，也讓金龍從1987年建廠時間起，就與世界市場緊密相連，成為了一家國際化的企業(yè)。

　　1992年，金龍集團(tuán)從芬蘭奧托昆普公司引進(jìn)了國內(nèi)首條鑄軋法銅管生產(chǎn)線。令李長杰刻骨銘心的，是設(shè)備引進(jìn)后，負(fù)責(zé)安裝的外國專家那種驕橫的態(tài)度，和回國時以保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)為由當(dāng)面燒毀圖紙的場景。當(dāng)時國外產(chǎn)品壟斷市場，國內(nèi)企業(yè)激烈競爭。由于缺乏技術(shù)支撐，金龍連合格的管材都拉不出來，“金龍制造”心有余而力不足，工序間廢品堆積如山，企業(yè)虧損4400萬元，負(fù)債率高達(dá)116%，金龍已然奄奄一息。

　　“其實(shí)，外國設(shè)備的不成熟，讓我們吃盡了苦頭！”提起往事，李長杰仍然心中不平。

　　“在困難面前，我們不是問政府要資金要政策，而是以引進(jìn)技術(shù)―消化吸收―超越創(chuàng)新的路子進(jìn)行自救?！?/p>

　　努力，再努力！失敗，再失?。o數(shù)的挫折之后，李長杰和他的團(tuán)隊(duì)一舉突破鑄軋新工藝與典型盤拉工藝的技術(shù)銜接，基本實(shí)現(xiàn)了盤拉不斷管，替代了進(jìn)口，開發(fā)出空調(diào)機(jī)兩器用薄壁銅盤管，綜合成品率在80%以上，被洋品牌壓得喘不過氣來的企業(yè)，奇跡般復(fù)活了，并且金龍在銅管制造技術(shù)方面取得了重大突破，生產(chǎn)效率提高30%。

　　面對國外同行的“堵截”　臨困境激發(fā)起抗?fàn)幱職?/strong>

　　2005年的8月25日時任中共中央總書記、國家主席胡錦濤來訪新鄉(xiāng)總部視察時，看到金龍漂亮的廠房，紅火的生產(chǎn)場景，胡錦濤很是高興。當(dāng)他聽到李長杰講金龍的規(guī)模和在國際上的技術(shù)實(shí)力時，胡錦濤希望金龍成為民族企業(yè)創(chuàng)新的典范。李長杰慷慨地回答：“金龍集團(tuán)就是在共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，在各級政府大力支持下成長起來的民族企業(yè)，只要國家有危難，我們將義無反顧把我們的企業(yè)獻(xiàn)出去。”

　　正是由于社會的支持，李長杰領(lǐng)導(dǎo)下的金龍贏得了一個又一個機(jī)遇。

　　但金龍的快速擴(kuò)張，成了同行的“眼中釘”。

　　2008年金龍墨西哥公司開始籌建，到第二年的10月28日，金龍集團(tuán)的墨西哥公司沉浸于竣工投產(chǎn)的喜悅中時，一場“反傾銷”官司降臨到金龍身上。這場戲的緣由，是美國銅管企業(yè)拉攏德國和日本銅管公司共同策劃的。

　　面對一場艱巨的國際官司，李長杰以“唐詰訶德”式的勇敢坦然處之。他不卑不亢，堅決應(yīng)訴，同時提前開始在美國籌備建廠，給對方絕地一擊。

　　2013年的6月7日，美國商務(wù)部對原產(chǎn)于中國的無縫精煉銅管材做出反傾銷行政復(fù)審終裁，裁定中國涉案企業(yè)金龍精密銅管集團(tuán)股份有限公司的傾銷幅度為0.00%。這場長達(dá)近6年的國際級別的官司，讓金龍在世界舞臺上顯示了傲然行業(yè)的實(shí)力。

　　2014年的5月28日，金龍集團(tuán)在美國阿拉巴馬州的銅管項(xiàng)目竣工投產(chǎn)。在投產(chǎn)儀式上李長杰說：“金龍集團(tuán)在美國建廠的成功，意味著美日等同行企業(yè)對金龍圍追堵截的徹底失敗，金龍將以新的姿態(tài)，新的形象在美國、在世界上站穩(wěn)腳跟。”

　　面對貧困與災(zāi)難　以大愛之心承擔(dān)起社會責(zé)任

　　今年的8月7日上午，在云南地震發(fā)生的第五天，李長杰就布置金龍的捐助活動。在捐助儀式上，他代表金龍集團(tuán)向?yàn)?zāi)區(qū)人民捐款近320萬元，是新鄉(xiāng)市開展捐助最早、捐助最多的企業(yè)。

　　筆者手中的有一個金龍集團(tuán)近年來的捐款明細(xì)。從明細(xì)上看，2000年集團(tuán)為下崗職工捐款25萬元；2001年為市里貧困職工捐款30萬元；2002年元月和12月先后為貧困職工捐款50萬元，為黨組織“結(jié)對幫扶”活動捐款30萬元；2003年元月向新鄉(xiāng)市社會福利機(jī)構(gòu)捐款20萬元；從2005年開始，金龍集團(tuán)每年向市總工會幫扶中心的款額度提升到300萬元。汶川大地震發(fā)生后，集團(tuán)員工踴躍捐款近1300萬元，并先后分兩批派出50余人的救災(zāi)與援建隊(duì)伍奔赴抗震救災(zāi)前線；玉樹地震金龍集團(tuán)又一次承擔(dān)起社會責(zé)任，將150萬元愛心款送到災(zāi)區(qū)人民手中……迄今為止企業(yè)已累計向社會捐款3000多萬元。

　　面對疑問和期待　言語眷眷滿新鄉(xiāng)

　　當(dāng)筆者向他提出了一個久在新鄉(xiāng)人民心中的疑問“為何不在新鄉(xiāng)布局自己的銅管產(chǎn)業(yè)，可以增加新鄉(xiāng)的稅收和就業(yè)”這一問題時，李長杰微微一笑說：“市場是企業(yè)命根子，也是企業(yè)追逐的目標(biāo)，我們必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事?！?/p>

　　他說，作為冰箱空調(diào)行業(yè)的配套企業(yè)，目前國內(nèi)的空調(diào)冰箱企業(yè)大都分部在三個地方，一個是珠三角，制冷企業(yè)如格力、美的；一個是長三角如德資西門子、日資大金等空調(diào)企業(yè)；一個是環(huán)渤海，這里布局著海爾和日資三洋、韓資LG制冷空調(diào)企業(yè)。國外，美國也是一個僅次于中國的制冷空調(diào)冰箱生產(chǎn)大國，其區(qū)域主要集中在南部休斯頓附近。

　　在這些“冷谷”周圍，李長杰除了重點(diǎn)經(jīng)營新鄉(xiāng)基地外，還在國內(nèi)的其他地方布局了珠海龍豐公司、上海龍陽公司、蘇州的倉環(huán)公司和煙臺的龍蓬公司。跟隨國內(nèi)空調(diào)企業(yè)擴(kuò)展的路徑，李長杰在重慶布局了龍煜公司。在國外，李長杰在靠近休斯頓附近的墨西哥科維拉州、美國的阿拉巴馬州分別設(shè)置了兩個公司。

　　若只在新鄉(xiāng)布局生產(chǎn)基地，路途遙遠(yuǎn)，將無法實(shí)現(xiàn)快速供貨，會使金龍在與其他企業(yè)的競爭中將喪失其優(yōu)勢。

　　“我們必須跟著市場走，才能贏得訂單。這就需要新鄉(xiāng)人民諒解金龍了。”李長杰滿臉誠意告訴筆者。

　　“我們的思路是金龍發(fā)展一盤棋，無論在哪里發(fā)展，都是對我們的國家之愛，對我們出生地的新鄉(xiāng)人民之愛，也是對默默奉獻(xiàn)在金龍各個崗位上的員工之愛。這樣的愛，我們金龍將戰(zhàn)無不勝?！?/p>

　　李長杰是這樣說的，也是這樣做的，而且做的比說的要好。

來源：中國有色金屬報

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