總理曾多次提出要重點(diǎn)鼓勵支持“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”,2015年6月,《國務(wù)院關(guān)于大力推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新若干政策措施的意見》指出:推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新,是發(fā)展的動力之源,也是富民之道、公平之計、強(qiáng)國之策。對于推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動力、走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展道路具有重要意義,是穩(wěn)增長、擴(kuò)就業(yè)、激發(fā)億萬群眾智慧和創(chuàng)造力,促進(jìn)社會縱向流動、公平正義的重大舉措。
2016年2初,北京發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”行動實(shí)施意見,指出“互聯(lián)網(wǎng)+”將成為首都經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要驅(qū)動力量;通過“互聯(lián)網(wǎng)+”推進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,為經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵式發(fā)展提供新支撐。
期權(quán)是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大背景下吸引人才的重要手段
北京因果樹網(wǎng)絡(luò)科技有限公司創(chuàng)始合伙人滕放22日向記者表示,在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的大背景下,人才和資金是每個創(chuàng)業(yè)公司首要面臨的兩個問題。企業(yè)初創(chuàng)階段資金不足、有不確定性,在這種條件下,如何吸引優(yōu)質(zhì)人才的加入?創(chuàng)業(yè)公司要找的是合伙人,而不是員工。許多初創(chuàng)公司通過預(yù)留出一部分股權(quán)作為獎勵的方式來吸引人才加入,并將員工和公司利益緊密捆綁在一起,這種方式將傳統(tǒng)企業(yè)和員工之間的雇傭關(guān)系上升到了合伙人關(guān)系,一方面提高員工的工作激情,另一面降低公司的支付成本。
只有流通的期權(quán)才能有效激勵人才
數(shù)據(jù)顯示,2000年,美國一家公司上市時間平均要3.1年;2005年,這個時間是5.7年;到2010年,上市時間延長到9.4年。
“這個時間對應(yīng)到加入創(chuàng)業(yè)公司的員工身上,特別漫長。行權(quán)期本身就很長,一般都需要3年、5年甚至更長的時間,行權(quán)之后除了低頻的公司內(nèi)部回購和坐等上市之外,沒有任何其他可以提前通過期權(quán)受益的途徑?!彪疟硎?,員工在整個公司發(fā)展的過程中,會面臨很多個人的問題,可能要結(jié)婚生子、買房買車,也可能會面臨長輩身體出問題等問題,但是由于創(chuàng)業(yè)公司普遍待遇較低、工作強(qiáng)度大,不足以應(yīng)對解決這些問題。個人的生活節(jié)奏跟企業(yè)上市節(jié)奏無法吻合,而所有出現(xiàn)的問題都迫切需要解決,不能等到公司上市。由于期權(quán)期權(quán)本身行權(quán)期太長、不能實(shí)現(xiàn)流通,所以大家對期權(quán)的認(rèn)知是所謂期權(quán)是公司給“畫的餅”。從這個層面上,現(xiàn)有的期權(quán)方案并不能很好地激勵優(yōu)質(zhì)人才在早期加入到創(chuàng)業(yè)公司。讓員工在行權(quán)后,這部分股權(quán)對應(yīng)的收益權(quán)可實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)讓、變現(xiàn),是創(chuàng)業(yè)公司員工的迫切需求,也是提高期權(quán)的公信力,讓創(chuàng)業(yè)公司切實(shí)能夠通過期權(quán)吸引員工。
部分期權(quán)變現(xiàn)有助于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展
滕放認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)公司的三要素,包括資金、員工和市場(用戶),期權(quán)可變現(xiàn)將從三方面對創(chuàng)業(yè)公司起到推動作用。
首先,允許部分期權(quán)變現(xiàn)并不妨礙公司的發(fā)展。期權(quán)本身占公司股權(quán)構(gòu)成的部分就比較少,大部分公司會預(yù)留出15%-20%的期權(quán)池,最高的應(yīng)該也不會超過30%。而期權(quán)變現(xiàn)并不是會讓所有員工將所有的期權(quán)拿出去轉(zhuǎn)讓。交易的這部分僅為企業(yè)整個期權(quán)池里的10%左右,部分員工將部分收益權(quán)轉(zhuǎn)讓不會影響整個公司的估值。另外轉(zhuǎn)讓的只是收益權(quán),并不會影響公司的決策。
第二,期權(quán)變現(xiàn)能夠真正實(shí)現(xiàn)合伙人制度,實(shí)現(xiàn)雇傭雙方的平等、自愿,發(fā)揮人才的主觀能動性,提升創(chuàng)業(yè)勝出的幾率。滕放說,中國真正實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,最重要依靠文化的驅(qū)動,這種文化是真正解放人性、去枷鎖的文化。只有真正實(shí)現(xiàn)平等、尊重個人意愿,才能實(shí)現(xiàn)這種文化的形成。員工轉(zhuǎn)讓期權(quán)的目的是為了提前變現(xiàn),改善眼前的生活質(zhì)量,或者解決一些燃眉之急,并且轉(zhuǎn)讓的只是行權(quán)后的部分期權(quán)的收益權(quán),不會影響員工對企業(yè)的忠誠度。期權(quán)不應(yīng)成為長期綁定員工的一種工具和枷鎖,真正吸引員工的應(yīng)是企業(yè)高速成長和獨(dú)特文化。在公司取得階段性成果后,允許員工行使自由處置收益權(quán)的權(quán)利,是對創(chuàng)始人格局的考驗(yàn),也是真正實(shí)現(xiàn)雙方平等的重要途徑。
第三,讓更多用戶參與對創(chuàng)業(yè)公司的投資,能夠幫助公司在接受用戶監(jiān)督的條件下,不斷改善,提升用戶忠誠度。金融制度改革的方向應(yīng)該傾向于普惠金融、人人金融,不光是對幫助創(chuàng)業(yè)公司,也是讓更多普通,享受國家“雙創(chuàng)四眾”的紅利。而愿意投資“期權(quán)變現(xiàn)”的普通合格投資人,對公司的認(rèn)可度很高,一旦投資一個公司,必定會更加關(guān)注這家公司,一方面會不斷提出更符合市場和用戶的要求,幫助公司不斷完善,另一方面自身的參與度和忠誠度會更高,有助于公司的長期發(fā)展。
滕放說,期權(quán)變現(xiàn)是對金融創(chuàng)新的一種嘗試。通過金融創(chuàng)新,為更多普通合格投資者提供門檻更低、風(fēng)險更低的優(yōu)質(zhì)金融產(chǎn)品,讓更多人真正參與到“四創(chuàng)雙眾”中,實(shí)現(xiàn)普惠金融、人人金融。只有“四眾”發(fā)展好了,大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新才有保障和基礎(chǔ)。
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