周少雄：七匹狼的裂變與再生

　　每周一似乎都比其他時間要匆忙些，七匹狼董事長周少雄隨意地穿了條深色商務(wù)休閑褲，但仍不忘搭一件今年公司3月剛推出的融入苗族圖騰的狼文化系列T恤。這是由去年剛加盟七匹狼的華裔設(shè)計師ColinJiang操刀設(shè)計。

　　2015年5月上午9點多，位于廈門環(huán)島東路的匯金國際中心的七匹狼總部，電梯里擠滿著手拿攝像機(jī)的工作人員。15層大會現(xiàn)場，七匹狼“名士堂”即將開啟與北大的首次合作，前來主講的是正在廈門宣傳新書的敬一丹。身為好友的周少雄全程都坐在第一排，聆聽了一個早上。

　　按照往常的作息，他的上午是這樣度過的：到辦公室第一件事是打開電腦，處理郵件等日常事務(wù)，然后再靜靜待一會兒，想想這一天的安排，可能是召集公司的核心管理層開會，也可能是單獨(dú)找一些中層人員交談。帶領(lǐng)七匹狼在國內(nèi)時裝業(yè)領(lǐng)跑25年的周少雄，每年大概有三分之一的時間在廈門，三分之一時間在參加各種活動，還有三分之一時間在嘗試各種不同的生活。身處瞬息萬變的時尚產(chǎn)業(yè)，以周少雄的話說，這是個“只要一個季度沒有創(chuàng)新就會出現(xiàn)發(fā)展斷層”的時尚產(chǎn)業(yè)。這25年他時刻保持一種警醒的狀態(tài)，甚至直到今天，即便他認(rèn)為公司已經(jīng)發(fā)展成熟，但卻仍需要“再生”，這也使他自己置身于一個最艱難的時刻，轉(zhuǎn)折與變革在他眼里不只是一種習(xí)慣，而是生存驅(qū)動的必然結(jié)果。

　　最艱難的時刻

　　“現(xiàn)在是最艱難的時刻！”這話從這位中國當(dāng)代的“時裝產(chǎn)業(yè)教父”口中說出來，還是令人有些訝異。讓周少雄感到艱難的是，在總部匯聚1000多名員工、全國分公司以及終端有好幾萬人的公司體量下，，如何讓七匹狼公司從制度上回復(fù)到嬰兒狀態(tài)，并保持一種生命力和求知欲，對外部世界充滿好奇與敏感。

　　初創(chuàng)的1991年遇到的真假七匹狼之爭；1993年前后所遇到的財務(wù)危機(jī)；1994、1995年受到其他服裝品牌崛起的威脅……與現(xiàn)在相比，都顯得云淡風(fēng)輕。。

　　“七匹狼創(chuàng)辦5年的前后，公司曾經(jīng)因財務(wù)管理的失誤，導(dǎo)致其錯失了第一波最好的發(fā)展期。后來逐漸調(diào)整，經(jīng)歷了一段很長的發(fā)展期，直到前兩年，整個經(jīng)濟(jì)環(huán)境開始轉(zhuǎn)型，大家才碰到壓力?！敝苌傩鬯f的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的壓力是指，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展好的時候，很容易讓銷售掩蓋管理上的不足，這樣的隱患，一旦社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，渠道成本拉高，管理的不足就會凸顯出來。而對于七匹狼企業(yè)和品牌來說，當(dāng)其發(fā)展到一定程度時，就會有品牌老化的風(fēng)險?！暗咂ダ遣荒芾希瑫r尚永遠(yuǎn)是跟著潮流。”所以，周少雄覺得，應(yīng)該有新鮮的消費(fèi)者進(jìn)來，要讓企業(yè)與品牌永葆青春。

　　2004年，七匹狼在深交所上市，成為該交易所上市的第9只股票，也是福建省服裝品牌的第一股。周少雄覺得，此時的七匹狼算是舉行了成人禮。在周少雄的老家福建的民俗中，舉行成人禮是一件嚴(yán)肅莊重的事。上市后的七匹狼更加有意識地為品牌注入文化基因。2005年，公司重新定義產(chǎn)品，提出“男人，不只一面”，在后來的明星代言中，金馬影帝張涵予便是這一廣告語最貼切的詮釋；2006年到2011年期間，七匹狼牽手IBM、Oracle公司進(jìn)行內(nèi)部整合；到2011年以7000萬人民幣的價格收購杭州肯納服飾100%股權(quán)，開始向奢侈品進(jìn)軍；2012年之后，又與華誼兄弟進(jìn)行戰(zhàn)略合作，攜手眾多明星進(jìn)行跨界活動

　　如今的周少雄規(guī)劃的是，在公司提倡內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，同時在七匹狼這個時尚產(chǎn)業(yè)平臺上孵化裂變出更多的子品牌，他還有意識地物色投資、收購一些與之相關(guān)的O2O互聯(lián)網(wǎng)公司。同為云峰基金成員的周少雄與馬云結(jié)識已久，時不時和這位電商大佬探討互聯(lián)網(wǎng)、電商的話題。2014年，七匹狼創(chuàng)辦了傲物網(wǎng)，其運(yùn)營模式便是O2O。

　　去奢侈化

　　在同行里，周少雄總是能快人一步。當(dāng)國內(nèi)大部分服裝廠還在做代工的時候，他提出“要做中國自己的服裝品牌”；他發(fā)明雙面茄克，成為時代潮流；他最早把服裝企業(yè)推向資本市場，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

　　從小聽祖輩們與大海博弈的驚險故事，周少雄歷練出一種敢于“走夜路”的膽識。23歲從新華書店辭職的周少雄開始開辦自己的服裝加工廠，這是七匹狼的前身。最初的創(chuàng)業(yè)沖動還來源于小時候跟著父親走街竄巷聽到的財富故事。周少雄的父親是在銀行上班的一名分發(fā)員，所謂分發(fā)員就是給那些從海外寄錢回來的人把錢分發(fā)入戶周少雄兄弟仨跟著父親去給“遠(yuǎn)親”們分發(fā)錢時，時常聽到的故事是，哪家的某某在海外又賺錢了。

　　如果說2004年將七匹狼帶領(lǐng)上市是舉行了公司重要的成人禮，那么到五年前，公司發(fā)展到20周年的時候，周少雄覺得公司已經(jīng)成熟，并且亟待與外部變遷的環(huán)境做再一次的契合與再生。

　　“變革，按照現(xiàn)在流行的一個說法就是，整個績效體系、管理風(fēng)格和方式必須要有互聯(lián)網(wǎng)的思維方式，把它（公司）做成一個創(chuàng)業(yè)平臺，把每一個人釋放出來?！北热缙咂ダ乾F(xiàn)在做的阿米巴體系，這是來源于日本稻盛和夫的管理思路精髓——把公司家長式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工個體的自我決策管理模式。

　　除卻內(nèi)部管理上的變革，周少雄同時擁有對時代發(fā)展的敏銳嗅覺。七匹狼的消費(fèi)人群，多為社會中層，他們是有自己的生活志趣的一群人。周少雄為了讓七匹狼更多地與消費(fèi)者溝通，早在2008年就創(chuàng)立了“名士堂”，邀請各界的意見領(lǐng)袖，共同倡導(dǎo)積極、樂觀的生活價值觀。倡導(dǎo)。

　　“現(xiàn)在時尚圈有一種去奢侈化的趨勢。取而代之的是對一種生活方式的倡導(dǎo)?！睘榇?，周少雄每年大概會去十來個國家進(jìn)行市場調(diào)研。就在剛結(jié)束的新西蘭之旅中，他對當(dāng)?shù)貙h(huán)保融入生活方式留下深刻印象；他也會嘗試不同的生活，曾經(jīng)去巴西體驗滑翔；就算不會游泳，還跑去香港考了一個公共海域的潛水證；他還去香港等地參加禪修，以內(nèi)觀自己；最近他還學(xué)起瑜伽。

　　“所以我們時尚從業(yè)者要有生活的體驗跟態(tài)度，要積極的，有好奇心的，對不懂的東西，對各種生活方式要去嘗試?！闭f這句話時，周少雄正坐在辦公室的沙發(fā)里，頭頂是大幅的水晶燈，左側(cè)墻壁是由中國美院的藝術(shù)家繪制的7幅狼的肖像；一張可供臨時開會的小會議桌上放著曾國藩全集以及禪修的書；他的身后臨窗的位置放著一張茶桌，據(jù)說基本上所有福建企業(yè)的老板辦公室都有這樣的桌子；一架天文望遠(yuǎn)鏡；一只簽名的足球；一些和馬云這樣的商界大佬的合影照片。

　　今年這位剛剛邁入知天命之年的企業(yè)掌門人，形容自己前50年是為欲望而活，而現(xiàn)在則是需要放下欲望，以積極的態(tài)度因勢利導(dǎo)，幫助別人，“就是要有出世的情懷，入世的態(tài)度?！敝苌傩坌稳葑约豪硐氲纳罘绞健狡髽I(yè)的日常管理，讓自己有更多的時間研究新的商業(yè)模式、新的事物。同時，繼續(xù)深耕于時尚產(chǎn)業(yè)，繼續(xù)對行業(yè)進(jìn)行研究，但又要擁抱生活，擁有對生活方式更深的感悟。眼下，周少雄還不能完全過上理想的生活，因為他，還要跟企業(yè)和品牌一同裂變與再生。

　　《芭莎男士》對話周少雄

　　《芭莎男士》：你會用哪幾個關(guān)鍵詞來形容25歲的七匹狼？

　　周少雄：我覺得有兩個關(guān)鍵詞，一個叫“成熟”，另外一個就是“再生”。

　　應(yīng)該分成兩個方面來看，一個從公司的層面，一個從品牌的層面。作為一個公司，七匹狼上市，意味著帶有標(biāo)志性、規(guī)范化、社會化的企業(yè)形象。一路發(fā)展到25周年，我們正處在一個轉(zhuǎn)折調(diào)整的時期，就像一個人生長周期時快時慢，?，F(xiàn)在是七匹狼再上一個高峰的關(guān)鍵生長期。

　　從品牌的角度，品牌的發(fā)展是伴隨著中國人生活方式的成熟發(fā)展而發(fā)展的。特別七匹狼是改革開放初期最早的服裝品牌，到今天來看，它不斷在探索“中國人真正的著裝方式和生活態(tài)度”。應(yīng)該說到近幾年，中國人才真正地形成各自對生活方式的理解。這時候中國品牌才剛剛開啟以“生活方式”以及“格調(diào)”為核心的品牌發(fā)展體系。以往大家可能只是艱苦奮斗，處于財富積累的階段。

　　《芭莎男士》：說到“再生”，你對當(dāng)下的七匹狼是怎樣布局的？

　　周少雄：從公司的角度，再生就是不能把過去的成功當(dāng)成一種炫耀、自滿，或是一種包袱。一旦自滿，互聯(lián)網(wǎng)時代一來，你可能就被淘汰了。所以一定要保持一種再生的能力，就是把自身的制度回歸到嬰兒的狀態(tài)，讓它具備有蓬勃向上的生命力。

　　《芭莎男士》：去年有三位國際知名設(shè)計師的加盟，你希望他們?yōu)槠咂ダ菐硇┦裁礃拥男聳|西？

　　周少雄：在歐洲，已經(jīng)有一個十分完整的時尚產(chǎn)業(yè)體系和邏輯，這些已經(jīng)融入到他們骨子里，成為生活方式的一部分。所以他們對細(xì)節(jié)的敏感度會更強(qiáng)，我希望他們能帶來這種理念，，特別是男裝在細(xì)節(jié)的表現(xiàn)，男裝設(shè)計不僅僅是設(shè)計一件衣服，比如車縫線、飾品怎么做到自然，怎樣既漂亮又不僵硬，期望他們能帶來這些細(xì)節(jié)上的改良。

　　《芭莎男士》：你怎么定義時尚？

　　周少雄：我認(rèn)為時尚就是對未來生活方式的設(shè)計和嘗試。未來生活方式有幾種，其中一種是跟著潮流，有時代感的。所謂的時代感大部分都是對未來生活方式的一種想象。時尚總是在撬動人們內(nèi)心的那種，不自覺的、未知的欲望，是一種充滿期待的消費(fèi)感覺。

　　《芭莎男士》：你通過哪些渠道或方式去捕捉時尚趨勢？

　　周少雄：我們時尚從業(yè)者要有自己的生活體驗跟態(tài)度，要保持積極以及對各種事物的好奇心，對不懂的東西，不一樣的生活方式都要去嘗試與體驗。

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