華若中：工匠精神讓企業(yè)走向世界

　　他25年前從20萬元貸款起家，帶著十幾個(gè)人在雜草叢生的荒地上用毛竹搭建廠房，可就是憑著專注和精益求精的"工匠精神"，他把昔日的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成了如今實(shí)力雄厚的民營企業(yè)集團(tuán)——

　　最近，從位于江蘇省無錫市錫山區(qū)的興達(dá)集團(tuán)傳出一個(gè)喜訊：該集團(tuán)旗下的廣東惠州興達(dá)石化有限公司18萬噸可發(fā)性聚苯乙烯（EPS）項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，至此興達(dá)集團(tuán)總產(chǎn)能提升至136萬噸，成為全球規(guī)模領(lǐng)先的EPS企業(yè)。公司董事長華若中說：“從創(chuàng)業(yè)開始，這25年來我專心干一件事，企業(yè)專注于EPS這一個(gè)領(lǐng)域，才有了今天的成績。做企業(yè)需要有精益求精、精心錘煉的工匠精神?！?/br>

　　艱難起步苦創(chuàng)業(yè)

　　25年前，時(shí)任無錫縣低壓容器廠廠長的華若中為尋找新的發(fā)展空間，奔波于京、滬等大城市科研單位和大專院校。一次坐火車出差途中翻看雜志時(shí)，他讀到一則消息——“80年代末90年代初，國產(chǎn)家電因優(yōu)異的質(zhì)量遠(yuǎn)銷國外，遺憾的是，由于沒有良好的耐沖擊包裝材料，導(dǎo)致家電的破損率非常高”。這時(shí)華若中心中嘀咕，中國人制造的家電質(zhì)量都能這么優(yōu)秀，怎么就不能制造出同樣優(yōu)秀的緩沖材料。一念之間的靈感，成為他人生長路上的重要轉(zhuǎn)折，華若中自此走上創(chuàng)業(yè)之路。

　　1991年，已經(jīng)42歲，不具備任何化工領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的華若中依靠銀行的20萬元貸款，帶著十幾個(gè)人在荒地上籌建新廠，次年成立了興達(dá)泡塑材料廠。

　　廠里條件非常簡陋，年生產(chǎn)聚苯乙烯的能力為3000噸，主要生產(chǎn)設(shè)備只有8臺(tái)反應(yīng)釜；用毛竹搭個(gè)棚棚，油毛氈蓋頂，買只煤氣罐，再加上一個(gè)電飯鍋就算食堂了；因?yàn)橘Y金不足，一元錢恨不得掰成兩半用，搞鉚焊出身的華若中事事親力親為，有些生產(chǎn)設(shè)備甚至自己動(dòng)手做。

　　他們邊建廠、邊試產(chǎn)，設(shè)備安裝調(diào)試好，華若中和請(qǐng)來的技術(shù)師傅一起，不分晝夜地試生產(chǎn)。

　　華若中和筆者談起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)情景，他原來對(duì)化工一竅不通，當(dāng)時(shí)要搞化工，等于是重打鼓另開張，必須從頭學(xué)起。華若中買來一大堆化工書籍，利用夜里的時(shí)間，硬著頭皮“啃”下去。在專家面前，他虛心求教，打破砂鍋璺到底。在華若中的帶領(lǐng)下，寒磣的廠棚里不僅機(jī)件安裝聲鏗鏘，還熱鬧得像大學(xué)課堂，大家不時(shí)就EPS生產(chǎn)的理論與實(shí)踐展開熱烈討論。

　　專注做好一件事

　　“什么是工匠精神？我覺得最關(guān)鍵的一點(diǎn)就是不投機(jī)取巧，耐心專注，對(duì)自己的事業(yè)永遠(yuǎn)有一份敬畏之心?！比A若中說。

　　上世紀(jì)90年代后期，無錫鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)搞多元化的熱情一浪高過一浪。這一趨勢也打動(dòng)了不少興達(dá)人，大家主張“不要把全部雞蛋放在一個(gè)籃子里”，有人看到許多企業(yè)搞摩托車發(fā)家了，提出上摩托車項(xiàng)目；也有人提出上房地產(chǎn)項(xiàng)目，說這一行賺錢來得快……

　　“三百六十行，行行出狀元。將EPS核心業(yè)務(wù)做到足夠強(qiáng)大，怎么會(huì)比不上其他產(chǎn)業(yè)的前途？”華若中說，“東北地區(qū)為保溫御寒，傳統(tǒng)墻體要60厘米厚，用上5厘米的EPS，就可以節(jié)省近一半的墻磚。當(dāng)時(shí)國內(nèi)EPS市場每年以20%的速度增長，只要我們把產(chǎn)品做好，就不用擔(dān)心市場！”在他的堅(jiān)持下，興達(dá)瞄準(zhǔn)了EPS的技術(shù)開發(fā)不動(dòng)搖，成功開發(fā)了阻燃型EPS和用于墻體建筑的隔熱絕音新材料——鋼絲網(wǎng)EPS夾心板。

　　“工匠精神還體現(xiàn)在不能滿足于把手頭產(chǎn)品做好，更要努力思考，怎樣才能多一些優(yōu)品、精品，怎樣實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的升級(jí)換代?！比A若中說。1998年，他在參加國際EPS學(xué)術(shù)會(huì)議時(shí)偶然得知，EPS原料的發(fā)展趨勢是粒子密度高、顆粒小。一回國，華若中就著手對(duì)產(chǎn)品作調(diào)整，很快使興達(dá)產(chǎn)品在國內(nèi)同行中遙遙領(lǐng)先。1999年，華若中建起了泡塑材料研究所，引進(jìn)、吸收、利用國內(nèi)外最新的科學(xué)技術(shù)和科技成果，從而不斷開發(fā)研制出更新、更好、更有競爭力的新產(chǎn)品。

　　目前，興達(dá)的產(chǎn)品在國內(nèi)外市場占有率分別達(dá)40%和17%，不僅應(yīng)用于包裝行業(yè)，而且應(yīng)用于絕熱、隔音、阻燃新型墻體建筑材料和高速公路、鐵路基墊料，集團(tuán)新材料項(xiàng)目還被列入國家火炬計(jì)劃。

　　逆境拓展迎挑戰(zhàn)

　　在時(shí)代變遷面前，“大工匠”也常常面臨挑戰(zhàn)。

　　2008年，原材料苯乙烯的價(jià)格暴跌，興達(dá)的產(chǎn)品在一個(gè)月里從每噸1.3萬元跌到6000多元。在華若中記憶中，企業(yè)最困難的時(shí)候，苯乙烯一個(gè)晚上一噸跌了5000元。“企業(yè)規(guī)模這么大，不可能每天進(jìn)原料，都是買的期貨，相當(dāng)于一天損失1000萬元?！彼f。

　　一場危機(jī)，在帶來了挑戰(zhàn)的同時(shí)也帶來了機(jī)遇。跳出江蘇，布點(diǎn)全國的這步棋，或多或少是被逼出來的。華若中說，因?yàn)楫?dāng)時(shí)迫切需要擴(kuò)大企業(yè)影響力，特別是提高競爭力來擺脫困境，興達(dá)要在原材料和產(chǎn)品運(yùn)輸、銷售服務(wù)方式以及經(jīng)營思路上轉(zhuǎn)變，這就要走出去，在銷售地辦企業(yè)。如今，興達(dá)相繼在廣東、新疆、黑龍江組建公司，同時(shí)融入了全球產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)品出口到世界各地。

　　2015年11月，無錫興達(dá)泡塑新材料股份有限公司在新三板掛牌上市，華若中的目標(biāo)是在主板上市。他說，企業(yè)的工匠精神在當(dāng)下有著更深遠(yuǎn)的意義，它代表著一個(gè)時(shí)代制造業(yè)的氣質(zhì)，堅(jiān)定、踏實(shí)、精益求精，興達(dá)將堅(jiān)定不移打造一流產(chǎn)品，帶動(dòng)中國品牌走向世界?！踔炱凡鯂鴱?qiáng)馬梓晴

　　版權(quán)及免責(zé)聲明：凡本網(wǎng)所屬版權(quán)作品，轉(zhuǎn)載時(shí)須獲得授權(quán)并注明來源“中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)”，違者本網(wǎng)將保留追究其相關(guān)法律責(zé)任的權(quán)力。凡轉(zhuǎn)載文章，不代表本網(wǎng)觀點(diǎn)和立場。版權(quán)事宜請(qǐng)聯(lián)系：010-65363056。

延伸閱讀