崔桂生： 創(chuàng)業(yè)心不老 同和夢(mèng)百年

　　同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)崔桂生：創(chuàng)業(yè)心不老 同和夢(mèng)百年

　　他，曾是一名優(yōu)秀的軍人，服役期間多次立功受獎(jiǎng)，閃閃的軍功章見證著他不凡的軍旅生涯；他，又是一名成功的創(chuàng)業(yè)者，轉(zhuǎn)業(yè)到地方后，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搏擊商海，成為商戰(zhàn)中的贏家；他，更是一名具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)家，正是他和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷和封鎖，自主研發(fā)出紡織機(jī)械的核心技術(shù)部件，并以世界一流的品質(zhì)被紡織企業(yè)廣泛采用，提升了整個(gè)中國(guó)紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力……

　　他，就是被紡織行業(yè)譽(yù)為“羅拉大王”的江蘇省常州市同和紡織機(jī)械制造有限公司董事長(zhǎng)崔桂生。

　　無(wú)論是在照片還是現(xiàn)實(shí)中，崔桂生都讓你眼前一亮。因?yàn)樗且晃坏氐氐赖赖摹皶r(shí)尚先生”。記者見到他時(shí)，他上身著紅色的休閑西服，下身配西褲，腳下踩著時(shí)尚的豆豆鞋。對(duì)于衣著，崔桂生有獨(dú)特的見解，他希望通過(guò)自己的行動(dòng)引導(dǎo)和帶動(dòng)時(shí)尚、高端紡織品消費(fèi)，推動(dòng)更多有實(shí)力的企業(yè)開發(fā)高端紡織市場(chǎng)。

　　引領(lǐng)高端的人生追求

　　16年前，崔桂生從部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)。在那段日子里，他先后在政府機(jī)構(gòu)供過(guò)職，做過(guò)國(guó)企、合資企業(yè)的“一把手”，而后，又辭職下海，白手起家創(chuàng)立了同和紡織機(jī)械有限公司。初創(chuàng)立的同和主攻紡機(jī)專件羅拉，短短幾年間便攻克業(yè)界棘手的“機(jī)械波”問(wèn)題，加冕全球“羅拉大王”。

　　12年前，崔桂生又劍指搖架，從生產(chǎn)紡機(jī)彈簧搖架、氣動(dòng)搖架到具有優(yōu)越性能的板簧搖架，成功替代進(jìn)口，成為中國(guó)板簧搖架的品牌，結(jié)束了國(guó)內(nèi)長(zhǎng)期依賴進(jìn)口的局面。

　　10年前，集聚紡裝置全面投產(chǎn)，同和的四羅拉負(fù)壓式緊密紡裝置獲得了4項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利，不僅迅速占領(lǐng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，而且成功打入國(guó)際市場(chǎng)，走在了世界紡織行業(yè)的前列。

　　8年前，他又轉(zhuǎn)戰(zhàn)紡機(jī)主機(jī)（粗紗機(jī)、細(xì)紗機(jī)）領(lǐng)域。截至目前，同和已在全球范圍內(nèi)累計(jì)銷售400多萬(wàn)錠，為山東恒豐集團(tuán)、魯泰股份、山東青紡聯(lián)、河南舞鋼銀龍、河南焦作海華、河南永安、福建隆源和福建華源等上百家棉紡織企業(yè)提供主機(jī)產(chǎn)品，并成功出口到東南亞、南美洲等國(guó)家和地區(qū)，贏得了全球用戶的青睞和歡迎。

　　回顧同和的發(fā)展歷程，不斷尋求突破，找到施展拳腳的新舞臺(tái)貫穿始終。一幕幕酣暢淋漓的舞臺(tái)劇一次次震動(dòng)了全球紡織行業(yè)，不得不說(shuō)，作為“導(dǎo)演”

　　的崔桂生實(shí)在很成功。羅拉、搖架、緊密紡、主機(jī)，崔桂生的同和于紡機(jī)大時(shí)代而言，就像是風(fēng)景與倒影，一步一步，沒有疾行，也沒有停留，按照崔桂生心中的軌跡，平穩(wěn)而扎實(shí)地前進(jìn)著。因?yàn)樵诖薰鹕睦镏挥幸粋€(gè)念頭：打造百年同和。

　　融入血液的紡織情緣

　　紡織行業(yè)常被認(rèn)為是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但崔桂生不這么想：“紡織行業(yè)是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)久不衰。我們常說(shuō)的‘衣食住行’，‘衣’始終排在第一位。以前，生活條件比較差，人們穿衣服只要求暖和；現(xiàn)在生活水平提高了，對(duì)服裝的質(zhì)地要求也越來(lái)越高。這考驗(yàn)的其實(shí)就是紗線質(zhì)量、紡紗支數(shù)等技術(shù)水平，以及其背后的紡織機(jī)械水平。這對(duì)我們同和是一種激勵(lì)和鞭策。”

　　崔桂生對(duì)紡織行業(yè)、對(duì)紡機(jī)領(lǐng)域情有獨(dú)鐘。

　　從創(chuàng)業(yè)的第一天起，他就把目光放在了攻克高精度羅拉這個(gè)世界級(jí)難題上。彼時(shí)，崔桂生考察了羅拉界的“四大天王”（瑞士立達(dá)、德國(guó)緒森、青澤公司、瑞典SKF），每到一處，都帶著高倍放大鏡仔細(xì)察看，認(rèn)真分析對(duì)比。為了找到生產(chǎn)高精度羅拉的原材料，他四處奔走于國(guó)內(nèi)各大鋼鐵廠，呼吁廠商提供優(yōu)質(zhì)的非標(biāo)準(zhǔn)特制鋼材。經(jīng)過(guò)不懈努力，2001年，同和率先推出了高精度無(wú)機(jī)械波羅拉，達(dá)到世界一流水平，打破了國(guó)外的技術(shù)壟斷和封鎖。

　　2003年，同和公司推出新一代超級(jí)高精度無(wú)機(jī)械波羅拉，并在《中國(guó)紡織報(bào)》連載《同和羅拉挑戰(zhàn)洋貨》，宣布向全國(guó)168家用戶免費(fèi)提供一臺(tái)前列新一代超級(jí)高精度無(wú)機(jī)械波羅拉。他們承諾，如果自己生產(chǎn)的羅拉達(dá)不到世界知名品牌羅拉的質(zhì)量水平，同和公司負(fù)責(zé)包換、包退……

　　一場(chǎng)硬碰硬挑戰(zhàn)洋貨的擂臺(tái)大戰(zhàn)自此打響，同時(shí)也引發(fā)了業(yè)內(nèi)的猜測(cè)：這究竟是一場(chǎng)商業(yè)炒作，還是個(gè)人英雄主義情結(jié)？要知道，若比不好敗下陣來(lái)，同和將面臨“賠了夫人又折兵”的尷尬處境，無(wú)疑是種巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　“我們此舉一方面是基于企業(yè)應(yīng)有的民族責(zé)任感和社會(huì)責(zé)任感，另一方面也是基于對(duì)同和羅拉實(shí)力的自信。我想讓全世界紡織人都知道，最好的羅拉在中國(guó)。”崔桂生一席話道出了初衷。

　　“紡織是我的夢(mèng)想，我就希望有一天讓全世界都用上同和的產(chǎn)品，哪怕只是一個(gè)紐扣?！贝薰鹕鷮?duì)于紡織行業(yè)的情感，已經(jīng)融入血液，深入骨髓。為此，他提出了同和發(fā)展的三個(gè)堅(jiān)定不移：“堅(jiān)定不移立足紡織，堅(jiān)定不移立足紡機(jī)，堅(jiān)定不移把羅拉、搖架、緊密紡、主機(jī)做好?！?/br>

　　世代傳承的企業(yè)夢(mèng)想

　　同和的理念是打造百年企業(yè)，所以，哪怕是已經(jīng)加冕全球“羅拉大王”多年，崔桂生依然不肯止步。

　　“從紡織機(jī)械的角度講，如果單做零部件，恐怕沒有企業(yè)能夠做到百年，最終難逃被做整機(jī)的企業(yè)吃掉的命運(yùn)。”崔桂生正是因?yàn)榭吹搅送偷拿魈?，所以毫不猶豫地進(jìn)入主機(jī)市場(chǎng)。在崔桂生看來(lái)，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展就是一種“修煉”，越是優(yōu)秀的企業(yè)家，修煉的層次就越高，他們不僅要看到今天對(duì)自己有用的東西，而且要看到明天、后天需要什么樣的東西。

　　有了向百年企業(yè)進(jìn)軍的路徑，還要有支持企業(yè)發(fā)展百年的文化底蘊(yùn)。

　　在同和，企業(yè)文化有著很樸實(shí)的詮釋：一個(gè)好的風(fēng)氣、一個(gè)好的習(xí)慣、一個(gè)好的養(yǎng)成、一個(gè)好的氛圍、一個(gè)好的理念、一個(gè)好的思維。崔桂生認(rèn)為，即使是打掃衛(wèi)生的崗位，如果能夠動(dòng)腦筋、想辦法，也有創(chuàng)新和提高的空間。這種精神如果能夠體現(xiàn)在每個(gè)崗位上，那將產(chǎn)生多么大的連鎖反應(yīng)！

　　在同和，員工甚至與董事長(zhǎng)“約法十章”，其中規(guī)定，員工可以安排董事長(zhǎng)做事，并督促其執(zhí)行。企業(yè)規(guī)定了28項(xiàng)集體評(píng)審制度，評(píng)審內(nèi)容不同，專業(yè)負(fù)責(zé)人不同，負(fù)責(zé)人有拍板的權(quán)力，重大事項(xiàng)要100%通過(guò)。

　　培育百年企業(yè)，還要有足夠的人才儲(chǔ)備。崔桂生明白，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終拼的不是市場(chǎng)份額，而是人力資源。一家不朽名企之所以傲視群雄，多數(shù)來(lái)自于人才的厚積薄發(fā)。

　　崔桂生在選人用人上很苛刻，也很賢明?？量淌侵?，每一位被選拔者都要過(guò)五關(guān)斬六將，而賢明是指年輕人不會(huì)受到輕視，反而能得到更多栽培。80后常務(wù)副總黃新偉就是從一名普通的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)四五個(gè)崗位的鍛煉，一步步升遷到現(xiàn)在的職位的。他認(rèn)為，是同和不拘一格的用人制度給了他施展的空間?！霸谕?，只要有想法、有悟性、肯做事，什么高度都可以達(dá)到?！?/br>

　　對(duì)于現(xiàn)在的崔桂生而言，修正最多的是方向問(wèn)題。用他的話講，喜馬拉雅山就在那里，但怎么過(guò)去，是乘飛機(jī)、坐火車還是開汽車，那就要看選擇了。

　　2013年，崔桂生的一對(duì)外孫兒女出生，取名“同同”“和和”。這份浪漫的情懷和想要世代傳承的企業(yè)夢(mèng)想，是創(chuàng)業(yè)最動(dòng)人的堅(jiān)守和諾言。

　　崔桂生經(jīng)?！疤魍蓖偷奈磥?lái)以及那時(shí)候的自己：“想象這樣一個(gè)場(chǎng)景———幾十年后，公司的老總已經(jīng)換了幾代，有一天我坐輪椅或拄拐杖，顫顫巍巍地回公司的時(shí)候，大家夾道歡迎，奔走相告說(shuō)：‘第一代創(chuàng)始人來(lái)啦！’這將是一件多么幸福的事情??！”（本報(bào)記者高玲）

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