陳一冰:從競技體育到大眾體育服務 回歸本質不忘初心


來源:互聯網   時間:2016-07-06





  陳一冰,中國體操隊原隊長、奧運會冠軍。2015年創(chuàng)辦“型動體育”并擔任CEO。在25年的體操生涯中,他參加過兩屆奧運會,拿過一百多塊金牌。作為一位明星創(chuàng)業(yè)者,這段經歷給他跨行創(chuàng)業(yè)帶來不少資源優(yōu)勢。


  7月2日,由騰訊眾創(chuàng)空間、海南騰訊生態(tài)村、中國聯通聯合主辦的騰訊2016互聯網+創(chuàng)業(yè)大賽華南賽區(qū)總決賽在深圳騰訊總部舉行,陳一冰作為特邀明星創(chuàng)業(yè)嘉賓出席了大賽,并現場分享自己創(chuàng)辦“型動體育”的心路歷程。


  華南賽區(qū)作為騰訊互聯網+創(chuàng)業(yè)大賽的首站,是全國創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮的前沿陣地,本次入圍華南賽區(qū)前十強的優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目涉及了醫(yī)療、教育、電商、硬件和娛樂IP等眾多領域,他們中的前三強將有機會爭奪最后的全國總冠軍,領取價值一個億的獎勵。陳一冰也被現場熱烈的氣氛感染,希望跟這些創(chuàng)業(yè)者們一起努力,在互聯網+時代,用實際行動實現對美好未來的憧憬。


奧運冠軍陳一冰演講中


  創(chuàng)業(yè)初衷:幫退役運動員完成轉型


  為什么創(chuàng)業(yè)?這是很多人問陳一冰的問題。陳一冰表示,他不希望專業(yè)的體育訓練只能服務少數人,也不想看見曾經優(yōu)秀的體育人在退役轉身的瞬間無所適從。他創(chuàng)辦型動體育的初衷是想幫助那些退役的運動員順利完成轉型,通過型動平臺的集中培訓,讓他們成為合格的健身教練,并把自己的專業(yè)知識物盡其用。


  盡管創(chuàng)業(yè)和經營公司并非他所熟悉和擅長的領域,但是在陳一冰看來,創(chuàng)業(yè)跟體育運動有異曲同工之妙,很多地方是相通的。他不認為當下的自己和當運動員時的自己有什么不同,依然是在不斷追求著夢想,依然面臨很多困難,只不過問題從做運動員時的生理的局限、人性的懶惰和競爭對手給予的壓力,變成創(chuàng)業(yè)所必需樹立的屬于自己的商業(yè)邏輯。


  從競技體育轉型到大眾體育服務,體操生涯帶給他的除了人脈優(yōu)勢,還有面臨困境和解決問題的能力,這也是體育精神所獨有的核心優(yōu)勢。陳一冰深信,創(chuàng)業(yè)猶如運動員比賽,只有不斷發(fā)起挑戰(zhàn)并逐步戰(zhàn)勝困難才能達到想要的目標。談及創(chuàng)業(yè)之路,他表示,自己從事體育行業(yè)還有一個優(yōu)勢,二十多年的從業(yè)經歷讓他更了解中國競技體育和大眾體育的現狀。


  全民體育:型動體育找準創(chuàng)業(yè)“風口”


  隨著人們生活水平的提高,人們開始更加注重體育運動和健康。中國體育現在進入全民爆發(fā)的階段,很多人參與了跑團和健身。很多巨頭紛紛布局體育領域,阿里巴巴、萬達、樂視都巨資打造自己的體育生態(tài)。體育領域無疑是巨大風口。


  隨著體育的發(fā)展,如何更好的健身和運動?整個體育商業(yè)里,高水平教練的專業(yè)指導是這個行業(yè)所欠缺的。每個人都在跑步,怎么跑,誰適合當教練,什么才是專業(yè)教練的標準,所有人都需要行業(yè)的規(guī)范。正是看到這個矛盾點,陳一冰打造了型動體育這款體育從業(yè)服務平臺。


  目前型動體育成為國家唯一制訂的在線培訓平臺,符合國務院最新發(fā)布的所有的行業(yè)認證標準。這個平臺上的教練可以通過互聯網的方式完成認證和學習培訓。如今,型動體育已經匯聚了超過11萬國家職業(yè)資格認證的教練,這也為他平臺的發(fā)展提供了得天獨厚的競爭壁壘。一句話說,一個奧運冠軍關于體育的創(chuàng)業(yè)項目,“專業(yè)”一定要成為最亮眼的標簽。


  牽手體育總局:加速體育培訓產業(yè)規(guī)范化


  除了多位奧運冠軍的鼎力支持,型動體育還得到國家體育總局的青睞。型動體育不僅幫國家體育總局做五年獨家計劃。還幫助國家體育總局成立一個體育從業(yè)教練的數據系統,這個數據系統可以幫助國家體育總局知曉教練的就業(yè)狀況以及如何在賽事中對教練進行規(guī)劃布局,比如哪些跑團缺少教練,哪些水平的教練應該在什么位置,都會有詳細的數據。此外,型動體育還與國家體育總局一起研發(fā)制定國家認證教練的一些標準。


  陳一冰認為,雖然目前型動體育估值很小,可能未來幾年時間還是這樣,但是他希望型動體育能夠通過與騰訊合作,在布局以及戰(zhàn)略方面有所提高,未來與更多體育公司分享五萬億市場。在這個布局中,如果把型動體育比喻成為一個閉環(huán),那么與賽事合作、自己供給培訓教練以及從業(yè)人員的分發(fā),全部都在一個輪回里面。





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