誰是中國具有“工匠精神”的企業(yè)家？

　　7月20日，《中國企業(yè)家》雜志刊發(fā)的《我就是一個手藝人》，揭露了中國最具創(chuàng)新精神的導(dǎo)演王潮歌“瘋狂行為”背后的精神世界。從《印象·劉三姐》到《又見五臺山》、《又見國樂》、《又見敦煌》，她像一個老匠人一樣，一點點打磨自己的作品。

　　而在兩個多月前的5月15日，企業(yè)家董明珠也在其自媒體首場公開課上，系統(tǒng)地闡述了她對“工匠精神”的理解與認識。

　　自“工匠精神”在2016年政府工作報告中首次被提出，便迅速引發(fā)社會各界人士高度關(guān)注與熱議。人們不禁要問：中國具有“工匠精神”的企業(yè)家在哪里？

　　董明珠、陳宇

　　都有一顆“工匠心”

　　政府工作報告中提出的“鼓勵企業(yè)開展個性化定制、柔性化生產(chǎn)，培育精益求精的工匠精神，增品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”所涵蓋的人文精神，給董明珠、夏華、陳宇、王潮歌等企業(yè)家更強的動力。

　　“心中有‘工匠精神’，產(chǎn)品就一定能成功”。這是董明珠對“工匠精神”的詮釋。

　　而董明珠所說的“未來三年把企業(yè)文化融入到產(chǎn)品里面去，別人不可能模仿，不可能跟你一樣”，其實就是解釋“要有工匠精神，你不但能把它想出來，你還能把它做出來”。這不僅是炫耀格力手機2代為“匠心之作”，同時也是彰顯其品牌外延——“格力品牌骨子里的藝術(shù)修養(yǎng)”。

　　2015年冬天的北大校園，企業(yè)家陳宇向《中國企業(yè)報》記者講述，把產(chǎn)品做到極致，重要的是心態(tài)。陳宇不僅帶來了自己的醬菜品牌，還帶來了雷州方言文化電影。

　　陳宇說，自己的精神是從工匠父輩那里繼承下來的，所以，他一直惦記著鄉(xiāng)下的手工藝者。2016年6月，陳宇請企業(yè)家、藝術(shù)家、匠人到“中國十大古村”邦塘村、美麗鄉(xiāng)村游項目足榮村、“國家歷史文化名村”潮溪村、茂德公文化大觀園及昌公書局參觀，為各種古建筑手藝人、匠人舉辦“文化節(jié)”。談起那次徒步20天的“回家之旅”，陳宇說，那不僅是一次歸鄉(xiāng)，更是精神的回歸。

　　夏華、王潮歌

　　以專業(yè)精神驚艷世界

　　王潮歌不僅是2008年北京奧運會開幕式導(dǎo)演之一、2010年上海世博會民企館總導(dǎo)演，還是觀印象藝術(shù)發(fā)展有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁，她對自己的要求是“我做的不是精品，是絕品”。

　　“老工匠會悉心打磨別人看不見的抽屜背面”。在王潮歌看來，這就是價值觀。而所謂“工匠精神”是老工匠對自己手藝的尊敬，也是對使用者的尊敬。

　　正因為如此，王潮歌認為：“我和老工匠完全是一類人，我覺得自己就是一個手藝人”。

　　這或許就是這個時代的專業(yè)精神。

　　欣賞大衛(wèi)·賈博的紀錄片《壽司之神》的企業(yè)家夏華，不僅認同日本、德國等長壽企業(yè)的“骨血”是在企業(yè)上與下之間形成的一種文化與思想上的共同價值觀，并由此培育出企業(yè)的內(nèi)生動力，也認同“這不是一種偶然”。

　　2013年，隨著《印象·國樂》在國家大劇院的成功上演，由依文時裝傾情打造的演出服飾徹底顛覆了所有人對音樂劇的固有印象，突破了觀眾的審美預(yù)期。手工刺繡，繡片外嵌、手繪潑墨等傳統(tǒng)及現(xiàn)代工藝技術(shù)的創(chuàng)意搭配，帶給所有觀眾意想不到的時尚享受。

　　這是一場凝聚中國文化價值的時裝秀，同時也是依文集團董事長夏華與王潮歌導(dǎo)演的再度牽手。

　　意想不到的是，2016年5月16日，在第十二屆中國深圳國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會上，依文中國手工坊推出的“互聯(lián)網(wǎng)+手工藝”平臺“小繡服”再次獲得成功?！靶±C服”以原生態(tài)和現(xiàn)代而時尚的多種風(fēng)格、多個元素進行創(chuàng)新設(shè)計，讓最美中國風(fēng)驚艷全場。

　　兩位“女神級”的企業(yè)家，都以觀察、發(fā)展、繼承“匠人精神”為樂事。

　　任正非、王石、向文波

　　向往日本企業(yè)百年堅守

　　看過《壽司之神》的企業(yè)家們都記得，那位追求極致的三星大廚小野二郎，永遠以最高標準要求自己和學(xué)徒，觀察客人的用餐狀況微調(diào)壽司，確?？腿讼硎艿浇K極美味，甚至為了保護創(chuàng)造壽司的雙手，連睡覺時都戴著手套。

　　2016年6月15日，在第五屆中國輕工企業(yè)家高峰論壇暨輕工百強企業(yè)頒獎盛典上，蘇酒集團董事局主席張雨柏演講的題目是《為什么倡導(dǎo)工匠精神》，他認為，“中國企業(yè)家機會多、選擇多、變化也多，這樣就會浮躁，缺乏‘工匠精神’。而日本的NBK（一家生產(chǎn)聯(lián)軸器、直線導(dǎo)軌用制動器、特殊螺絲的日本公司）卻傳承了455年的‘匠人精神’?！?/br>

　　中國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會的一份研究資料顯示，在500多種主要工業(yè)品中，中國有220多種產(chǎn)量居世界第一，但在一些領(lǐng)域為數(shù)不少的“中國制造”卻成為質(zhì)次價廉的代名詞。中國迫切需要提升產(chǎn)品品質(zhì)、樹立自主品牌，而“工匠精神”正是中國極度缺乏、極度需要的。

　　2016年7月9日，南海企業(yè)家和“創(chuàng)二代”班來到日本國會大廈，傾聽了NBK董事丹羽哲發(fā)表的演講，“NBK的技術(shù)源自于從中國傳入的鑄鐵技術(shù)，我們非常珍惜，我們要把技術(shù)傳承下去”。他們?yōu)镹BK的傳承精神所震撼，紛紛表示，“這就是NBK的秘密，也是我們最缺乏的精神。”

　　那就是：一生只追求在一個領(lǐng)域成為專家，以十二分的認真對待所從事的工作，永不滿足自己的技術(shù)并永遠致力于追求哪怕只有一寸的精進，全身心熱愛工作，把工作揉進生活中。

　　企業(yè)家王石很早就感悟到了這一點。他說，“所謂工匠精神，首先是熱愛所做的事，勝過愛這些事給自己帶來的收益；第二就是精雕細琢，將產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)，將質(zhì)量視為生命”。這種專注精神成就了萬科品牌的內(nèi)涵。

　　美的集團副總裁王金亮也給企業(yè)定下“專心致志、精益求精”的“工匠精神”。三一重工總裁向文波對企業(yè)提出了新的要求，“企業(yè)要發(fā)展，過去也許是靠機會，但是再往前走，做大做強，就不能光靠機會了。要忘記速度為王，堅守‘工匠精神’，才能把自己做好”。青島啤酒總裁黃克興對于時間和溫度的追求更是給企業(yè)家的心靈通道注入新的內(nèi)涵。他說，“溫度不差一度，時間不差一秒，每一位釀酒師幾乎都是‘時間控’和‘溫度控’，他們對工序一絲不茍，在99.99%中追求101%，這就是一種‘工匠精神’?！?/br>

　　企業(yè)家們孜孜不倦的追求，使中國迷失的“工匠精神”得以復(fù)蘇。（本報記者 江雪）

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