讓“紅色”與“綠色”交相輝映

　　讓“紅色”與“綠色”交相輝映——記全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者、紅豆集團(tuán)總裁周海江

　　如何讓鮮紅的黨旗在非公企業(yè)高高飄揚(yáng)？如何實現(xiàn)企業(yè)效益最大化與履行社會責(zé)任的統(tǒng)一？紅豆集團(tuán)總裁周海江對這些問題給出了響亮的回答：“堅持紅色情懷，堅定信念跟黨走，注重發(fā)揮黨組織在企業(yè)的政治核心和政治引領(lǐng)作用，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力，讓‘紅色’與‘綠色’交相輝映?！?/br>

　　事實已經(jīng)印證了黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的效果——眼下，黨旗飄揚(yáng)的紅豆集團(tuán)已進(jìn)軍服裝、輪胎、生物制藥、房地產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)，擁有10家子公司。其中2家為上市公司，員工22000多人。2015年，集團(tuán)產(chǎn)銷503億元，稅收同比增加18.03%。最近，周海江因抓黨建有方、對紅豆發(fā)展有功，被中央中共授予“全國優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

　　共識：企業(yè)讓黨員當(dāng)家更放心

　　20多年前，周海江在大學(xué)就讀時加入了黨組織。隨后，他順應(yīng)改革潮流，成為國內(nèi)第一個從大學(xué)教員崗位辭職到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生。

　　紅色品格一脈相傳。紅豆集團(tuán)的三代當(dāng)家人都是中共黨員，集團(tuán)前身是由3個彈棉花匠創(chuàng)辦的小作坊，創(chuàng)始人之一周杯森是周海江的祖父。1983年，周海江的父親周耀庭，以共產(chǎn)黨人特有的剛毅果敢，接手了瀕臨倒閉的原無錫縣港下針織廠，經(jīng)過苦心經(jīng)營使其步入快速發(fā)展之路。

　　周海江說：“企業(yè)讓黨員當(dāng)家更放心?！边@也是紅豆多年來重視黨建工作的一個重要原因。在紅豆集團(tuán)，集團(tuán)黨委能有效參與企業(yè)重大決策，董事會領(lǐng)導(dǎo)全部是黨員，股東代表95%是黨員，子公司的總經(jīng)理全部是黨員，100多家生產(chǎn)工廠的廠長95%是黨員。在集團(tuán)的決策、領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行層中，奉行著“我是老板，更是義工；我是股東，更是黨員”的信念。

　　在談到企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗時，周海江經(jīng)常提到兩種品格，“紅色品格”和“綠色品格”。“紅色品格”就是樹立產(chǎn)業(yè)報國、守法經(jīng)營的理念，堅決貫徹黨和政府的方針政策，強(qiáng)化黨組織建設(shè)，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢?！熬G色品格”就是堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、生態(tài)發(fā)展，強(qiáng)化社會責(zé)任，做到環(huán)保優(yōu)先、環(huán)境友好。“搞好企業(yè)黨建，是打造百年民企的堅強(qiáng)基礎(chǔ)和可靠保證?！敝芎＝硎尽＜t豆集團(tuán)的黨建特色就是把企業(yè)黨委作為政治核心，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。

　　信念：黨的方針政策是最大機(jī)遇

　　近年來，中國出現(xiàn)了一個獨(dú)特的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，就是民營企業(yè)生得快，但總是難長久。如何破除“民企短命”這個魔咒？

　　在周海江看來，中國的民營企業(yè)在發(fā)展過程中往往存在著先天不足?！暗?，民營企業(yè)加強(qiáng)黨建，就可以彌補(bǔ)這一缺陷。”周海江說。黨的方針政策就是最大的機(jī)遇。因為黨的方針政策具有前瞻性、全局性和引導(dǎo)性，如果能夠貫徹好黨的方針政策，可以少走彎路。民營企業(yè)也同樣需要大量德才兼?zhèn)涞娜瞬?，而黨員干部最可靠。民營企業(yè)在快速發(fā)展中必然會產(chǎn)生一些摩擦，這個摩擦也會影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，但是黨組織有一個思想政治工作的優(yōu)勢，能夠發(fā)揮凝心聚力的作用。

　　多年來，紅豆集團(tuán)的每一個重大決策，每一步大的發(fā)展，都是在認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策中獲得的靈感。周海江回憶起紅豆集團(tuán)歷史進(jìn)程中的幾個重要發(fā)展節(jié)點：上世紀(jì)80年代初抓住了改革開放機(jī)遇，產(chǎn)值擴(kuò)大到1000萬元；到了上世紀(jì)90年代，中國改革加速，企業(yè)組建了紅豆集團(tuán)，形成產(chǎn)品的系列化，贏得了更大發(fā)展空間；2001年，當(dāng)黨和政府開放股票市場的時候，紅豆迅速實現(xiàn)上市；之后，紅豆集團(tuán)又響應(yīng)國家“走出去”政策，2007年在柬埔寨建立了西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)……

　　直到現(xiàn)在，紅豆集團(tuán)還有一個制度，每周五召開集團(tuán)黨委委員、部長總經(jīng)理聯(lián)席會議，研究最新的國內(nèi)外宏觀形勢，認(rèn)真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會黨的最新方針政策，思考企業(yè)下一步該如何發(fā)展，從而統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、進(jìn)一步激發(fā)廣大干部員工的積極性。

　　模式：現(xiàn)代制度+黨建+社會責(zé)任

　　如果民營企業(yè)有了黨組織，民營企業(yè)聽黨組織的，還是聽老板的？幾年前，一家外國媒體的記者向周海江提出了這樣一個尖銳的問題。

　　“這個問題很簡單，是一個企業(yè)核心的問題?！庇兄缈圃航?jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)歷的周海江在長期思考中找到了答案。

　　黨組織不是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心，但黨組織是企業(yè)的政治核心，在這一理論指導(dǎo)下，紅豆集團(tuán)建立了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨建+社會責(zé)任”三位一體的中國特色現(xiàn)代企業(yè)模式，較好地協(xié)調(diào)了企業(yè)內(nèi)外部利益關(guān)系，實現(xiàn)效率與公平的雙贏，在企業(yè)微觀層面呼應(yīng)了“社會主義”與“市場經(jīng)濟(jì)”的有機(jī)融合。

　　特色模式在發(fā)展中結(jié)出了累累碩果。紅豆集團(tuán)探索將現(xiàn)代企業(yè)質(zhì)量管理體系全面導(dǎo)入非公企業(yè)黨建，2011年紅豆集團(tuán)成為全國首家通過ISO9001黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的民營企業(yè)，紅豆集團(tuán)創(chuàng)立的黨建工作標(biāo)準(zhǔn)包括10項主題、53個文件和19個工作程序及流程圖，每一項黨建工作做什么，為什么做，誰來做，何時做，怎么做和做到什么程度，全部有章可循，有據(jù)可依。

　　把“黨的建設(shè)”和“社會責(zé)任”嵌入“現(xiàn)代企業(yè)制度”，讓紅豆集團(tuán)的發(fā)展更加具有“溫暖的力量。”近年來，紅豆集團(tuán)累計向社會捐款捐物超過億元，2008年汶川特大地震發(fā)生后，周海江帶頭交納“特殊黨費(fèi)”100萬元。集團(tuán)5次提高員工工資，平均漲幅在69.3%左右?！斑^去紅豆是為生存辦企業(yè)，現(xiàn)在是為社會辦企業(yè)。一個企業(yè)只有融入社會，更好地回報社會，才能成為有益于社會的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞。作為一名共產(chǎn)黨員、企業(yè)領(lǐng)路人，應(yīng)該帶頭踐行社會責(zé)任，為黨旗增輝添彩。”周海江從內(nèi)心發(fā)出這樣的感慨。（昌文 王國強(qiáng) 馬梓晴）

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