近幾年來(lái),互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)生水起,傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)大佬紛紛跨界互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)。農(nóng)泰金融CEO張博文,一位曾在多家銀行工作過(guò)的金融才俊,也選擇了跨界,從傳統(tǒng)金融到互聯(lián)網(wǎng)金融,從金融業(yè)到農(nóng)業(yè),對(duì)于這樣的跨界,他有自己獨(dú)特的理解和認(rèn)識(shí)。
從銀行跨界互聯(lián)網(wǎng)金融
在創(chuàng)辦農(nóng)泰金融之前,張博文在銀行工作多年。當(dāng)問(wèn)及為何要做互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí),他說(shuō),在銀行時(shí)工作時(shí)會(huì)接觸到很多行業(yè),接觸行業(yè)多有個(gè)好處,就是對(duì)各個(gè)行業(yè)的屬性都會(huì)比較了解,經(jīng)歷的行業(yè)周期性也多。
“在銀行工作經(jīng)歷中我比較看好兩個(gè)金融細(xì)分領(lǐng)域,一個(gè)是農(nóng)業(yè),一個(gè)是不良資產(chǎn)。農(nóng)業(yè)市場(chǎng)空間巨大,是一個(gè)很有發(fā)展前景的行業(yè),其他行業(yè)周期性太明顯,從頂峰到一文不值的很多。另外一個(gè)是不良資產(chǎn),不良資產(chǎn)里其實(shí)有很多好的資產(chǎn),只是很多人不會(huì)處置?!睆埐┪恼f(shuō)。
農(nóng)業(yè)作為我們的第一產(chǎn)業(yè),是社會(huì)發(fā)展過(guò)程中相對(duì)落后的一個(gè)行業(yè),無(wú)論是科技發(fā)展、金融服務(wù)還是人才建設(shè),發(fā)展都相對(duì)滯后。但是農(nóng)業(yè)發(fā)展前景不容小覷,有很大的市場(chǎng)空間可以挖掘。據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),2015年我國(guó)“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)規(guī)模為125億元,到2020年預(yù)計(jì)將達(dá)到3200億元。
農(nóng)泰金融于2015年12月正式上線(xiàn),平臺(tái)一方面為廣大投資者提供安全可靠、較高收益的投資理財(cái)服務(wù);另一方面又為中國(guó)三農(nóng)產(chǎn)業(yè)鏈提供一個(gè)低成本、高效率的融資渠道。迄今為止,平臺(tái)線(xiàn)上成交額超13億元,注冊(cè)人數(shù)16萬(wàn)+,壞賬率為0,這在互金平臺(tái)并不多見(jiàn)。
農(nóng)泰金融正是站在互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)口上,通過(guò)金融手段,助力農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)興榮,幫助農(nóng)民生活富裕,這也是農(nóng)泰金融創(chuàng)立的初衷,張博文說(shuō)。
身在一線(xiàn)城市卻深耕農(nóng)業(yè)市場(chǎng)
身為在北上廣深一線(xiàn)城市工作的人,可能很鮮少有人關(guān)注農(nóng)業(yè)的發(fā)展。甚至可能有些來(lái)自農(nóng)村的人對(duì)自己家有多少畝耕地?每年會(huì)種點(diǎn)什么?一年能掙多少錢(qián)?開(kāi)銷(xiāo)主要在哪些方面等問(wèn)題,相信很多人都答不上來(lái)。其實(shí)農(nóng)業(yè)的發(fā)展,和我們每個(gè)人都息息相關(guān),我們的吃穿住用行,都離不開(kāi)農(nóng)業(yè)。
作為農(nóng)藥上市第一股諾普信為深耕農(nóng)業(yè)市場(chǎng)精心打造和布局的又一家旗艦企業(yè),農(nóng)泰金融希望通過(guò)金融的手段,助力三農(nóng),大力發(fā)展健康綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)。所以農(nóng)泰金融的借款項(xiàng)目,主要用于農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商、零售店、種植大戶(hù)采購(gòu)農(nóng)藥、化肥等用途,單個(gè)借款項(xiàng)目在1-100萬(wàn)元左右,有擔(dān)保人提供連帶責(zé)任擔(dān)保,平臺(tái)每一個(gè)標(biāo)的都能清晰看到借款人的相關(guān)信息,確保標(biāo)的來(lái)源真實(shí)可溯。且借款人接觸不到資金,資金通過(guò)農(nóng)泰金融委托打款給借款人的上游廠家或經(jīng)銷(xiāo)商,用這樣一種閉環(huán)的原則去做風(fēng)控,就保證了資金使用的針對(duì)性,專(zhuān)款專(zhuān)用。
談到平臺(tái)的業(yè)務(wù)模式時(shí),張博文說(shuō),農(nóng)業(yè)的開(kāi)端是生產(chǎn),通俗來(lái)說(shuō)就是“種地”,在這個(gè)過(guò)程中,農(nóng)民可以不買(mǎi)手機(jī),不買(mǎi)家用電器,但農(nóng)藥、種子、化肥等農(nóng)資對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)卻是必需品,農(nóng)泰金融就是從這些生產(chǎn)資料切入。
“我們之所以選擇和上市公司、國(guó)資企業(yè)合作,主要是為了保證了他的歷史交易數(shù)據(jù)有據(jù)可循。在這樣的基礎(chǔ)上考察借款用途與金額,安全系數(shù)就高很多。再者,農(nóng)資行業(yè)有一個(gè)根深蒂固的問(wèn)題就是賒銷(xiāo),農(nóng)戶(hù)通常是先賒賬購(gòu)買(mǎi)農(nóng)資,用完之后發(fā)現(xiàn)效果好,年底再付錢(qián)。而農(nóng)泰金融就希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)金融的手段,改變這種農(nóng)資行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)的賒銷(xiāo)現(xiàn)狀?!?/br>
我們的股東之一諾普信植耕農(nóng)業(yè)市場(chǎng)20多年,掌握了大量農(nóng)資行業(yè)真實(shí)有效的交易數(shù)據(jù),從廠家到經(jīng)銷(xiāo)商,再到零售店、種植戶(hù),他們每年購(gòu)買(mǎi)的農(nóng)資數(shù)量,購(gòu)買(mǎi)金額,賒銷(xiāo)情況,有無(wú)技術(shù)專(zhuān)家輔導(dǎo)等,整條線(xiàn)上的數(shù)據(jù)我們都掌握得很清楚。除了諾普信,目前我們也正在和史丹利、隆平高科等48家上市公司、國(guó)企合作,農(nóng)泰金融正是基于這個(gè)鏈條參與進(jìn)去,用互聯(lián)網(wǎng)金融的手段助力三農(nóng)產(chǎn)業(yè)?!焙苊黠@,對(duì)于農(nóng)業(yè)市場(chǎng),農(nóng)泰金融有著天然的優(yōu)勢(shì)。
互聯(lián)網(wǎng)+金融+農(nóng)業(yè)的模式
對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)+金融+農(nóng)業(yè)的模式,張博文表示,普通種植戶(hù)可能一開(kāi)始不太了解這種金融模式,這就要求我們做好引導(dǎo)。對(duì)于經(jīng)銷(xiāo)商而言,種植戶(hù)貸款的金額是直接打到經(jīng)銷(xiāo)商賬戶(hù)中的,而貸款的放款時(shí)間是可以根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)商的需求來(lái)確定的。理論上來(lái)說(shuō),經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)的利息最少可為一個(gè)月的利息,而這一個(gè)月的利息也可以和零售店協(xié)商共同承擔(dān)。經(jīng)銷(xiāo)商以極低的貼息成本實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)金流的暢通和現(xiàn)款交易,緩解了資金壓力?!斑@樣一來(lái),經(jīng)銷(xiāo)商的農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道就打開(kāi)了,服務(wù)更好,風(fēng)險(xiǎn)也更低,而且還能收到現(xiàn)金,所以就會(huì)去自覺(jué)去引導(dǎo)農(nóng)民用這種模式。
同時(shí),現(xiàn)在農(nóng)戶(hù)很多都是規(guī)?;?jīng)營(yíng),投入的成本也很大,包括滴灌設(shè)備、水渠、人工、地租、倉(cāng)儲(chǔ)等,所以這種大型基地農(nóng)戶(hù)對(duì)資金的需求是非常旺盛的,他們種植水平高,都是采用先進(jìn)的高科技技術(shù)種植,不需要我們?nèi)ヒ龑?dǎo),自己就會(huì)去找融資渠道?!睆埐┪膶?duì)這種商業(yè)模式非??春谩?/br>
關(guān)于借款人的利率問(wèn)題,張總表示,農(nóng)泰金融的利率是行業(yè)的正常水平。眾所周知,因民間借貸的便利性,農(nóng)村的民間借貸比城市更為盛行,利率一般在18%-20%左右。通過(guò)多年的數(shù)據(jù)積累,我們對(duì)農(nóng)戶(hù)的利潤(rùn)情況是比較了解的,和農(nóng)泰金融合作,比他們一次性向廠家采購(gòu)化肥、種子、農(nóng)藥等農(nóng)資產(chǎn)品要?jiǎng)澦愫芏?,所以我們的利率農(nóng)戶(hù)是很樂(lè)意接受的。
自出任農(nóng)泰金融CEO后,張博文經(jīng)常參加農(nóng)業(yè)方面的經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),從農(nóng)業(yè)部組織的,到各省的農(nóng)業(yè)廳、各地政府組織的都有。他說(shuō),長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)交流中發(fā)現(xiàn),分管農(nóng)業(yè)的官員大部分工作都是在“找錢(qián)”。他們找到資金的融資成本往往比我們高很多,我們的數(shù)據(jù)來(lái)源和獲取手段都較多,信息來(lái)源可追溯,對(duì)客戶(hù)尺度的把握會(huì)更加精準(zhǔn),所以在靈活性、便捷性上,我們會(huì)比傳統(tǒng)金融模式更好一些。
張博文還表示,目前很多農(nóng)業(yè)地方官員非常認(rèn)可農(nóng)泰金融的模式,有些地方政府也愿意把補(bǔ)貼拿出來(lái)做擔(dān)保。比如,借款的人真的不還了,政府給他的補(bǔ)貼,就會(huì)成為第二還款來(lái)源?,F(xiàn)在國(guó)家和地方政府都提倡建立大數(shù)據(jù),對(duì)于農(nóng)泰金融來(lái)說(shuō),只是把這些數(shù)據(jù)具體化、系統(tǒng)化,信息化了。
“從國(guó)家和政府方面來(lái)說(shuō),這是好事。對(duì)于農(nóng)民來(lái)說(shuō),農(nóng)泰金融不僅提供金融支持服務(wù),還聯(lián)合了廠家,共享優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和先進(jìn)技術(shù)。比如說(shuō)控制風(fēng)險(xiǎn),肯定希望農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)越高,銷(xiāo)量越多越好。我肯定幫助聯(lián)系大的企業(yè),如果是種大豆的,我們聯(lián)系收購(gòu)企業(yè)幫你消化大豆,這樣對(duì)農(nóng)民來(lái)說(shuō)是好事,從各方面來(lái)說(shuō)都是好事?!睆埐┪膶?duì)公司未來(lái)的發(fā)展顯得信心十足。
對(duì)于公司在發(fā)展過(guò)程中遇到的問(wèn)題,張博文坦言,農(nóng)業(yè)的季節(jié)性波動(dòng)和優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的獲得是目前遇到的最大問(wèn)題。另外,“三農(nóng)”作為國(guó)家未來(lái)扶持的大方向,競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。以互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)為例,在全國(guó)2000多家正在運(yùn)營(yíng)的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)中,盡管專(zhuān)注于“三農(nóng)”互聯(lián)網(wǎng)金融的平臺(tái)目前不到10家,但已經(jīng)陸陸續(xù)續(xù)有資本進(jìn)入這個(gè)行業(yè),競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐漸加劇。
農(nóng)村金融的拓荒牛
很多人認(rèn)為,“三農(nóng)”金融具有風(fēng)險(xiǎn)高、周期長(zhǎng)、成本高等問(wèn)題,因此發(fā)展困難。
對(duì)此,張博文表示,“吃得了苦,才能落得了地”。做農(nóng)業(yè)的地方,交通通常不太便利,是很多人不愿意去的地方。張總認(rèn)為,做傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)渠道,一定是要很能吃苦,也一定要了解農(nóng)業(yè)的特性。農(nóng)作物多是以大田作物和經(jīng)濟(jì)作物為主,冬天作物和秋天作物,沙地和黑土地的特點(diǎn)都是不一樣的,差異性非常明顯,所以要對(duì)全國(guó)的地理、土壤分布和專(zhuān)業(yè)性比較了解??磥?lái),張總對(duì)農(nóng)業(yè)的了解已然了然于胸。
對(duì)于農(nóng)泰金融的風(fēng)險(xiǎn)管理,他介紹到,風(fēng)險(xiǎn)管理主要是分四點(diǎn)——
一是借款客戶(hù)的準(zhǔn)入門(mén)檻。農(nóng)泰金融客戶(hù)有很多特點(diǎn):信息對(duì)稱(chēng),獲得信息透明,和上市公司合作三年以上,業(yè)績(jī)排在當(dāng)?shù)厍叭?,銷(xiāo)售的產(chǎn)品利潤(rùn)有保證等等,綜合起來(lái)會(huì)排除掉大部分客戶(hù)。
二是道德風(fēng)險(xiǎn)。我們要求借款人家庭必須完整,征信記錄良好,沒(méi)有官司纏身等。
三是專(zhuān)款專(zhuān)用。農(nóng)泰金融借款人接觸不到貸款資金,資金直接打給銷(xiāo)售農(nóng)資產(chǎn)品的銷(xiāo)售商或廠家,保證了資金使用的去向清晰。
四是特色化處理。因?yàn)檗r(nóng)業(yè)在地域性、特色化上的多樣性,所以我們的風(fēng)控需要根據(jù)當(dāng)?shù)夭町惢蛟煲粋€(gè)完整的閉環(huán)。
在提到團(tuán)隊(duì)管理方面,張總說(shuō),三農(nóng)金融屬于新興行業(yè),大家進(jìn)入這個(gè)行業(yè)最重要的是要腳踏實(shí)地,真正參與到農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)、生活中去。比如我們的市場(chǎng)人員都會(huì)去農(nóng)村蹲點(diǎn),調(diào)研,了解客戶(hù)。其次,企業(yè)的整體氛圍是學(xué)習(xí),堅(jiān)持學(xué)習(xí),敢于嘗試,敢于試錯(cuò),要有信念?;ヂ?lián)網(wǎng)也是個(gè)邏輯思維方式,是個(gè)方法論,都要像年輕人一樣有好奇心,不在于年齡大小。
最后,對(duì)于目前的互聯(lián)網(wǎng)金融投資者來(lái)說(shuō),張總寄語(yǔ)個(gè)人投資者:投的平臺(tái)和產(chǎn)品是有邏輯的,鏈條清晰的,資產(chǎn)來(lái)源不明的不要去碰?!。▉?lái)源:P2P觀察)
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