劉永好：34歲的新希望如何變革創(chuàng)新

　　導(dǎo)讀：當(dāng)下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)不斷推動(dòng)著企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者變革創(chuàng)新，在互聯(lián)網(wǎng)+浪潮之下，一大批傳統(tǒng)企業(yè)也面臨著轉(zhuǎn)型之傷，只有不斷主動(dòng)尋求變革和創(chuàng)新，以壯士斷腕的決心才能不斷帶領(lǐng)和保持企業(yè)在風(fēng)云變化的大時(shí)代保持自身的長久競爭力。

　　9月24日上午，由成都市政府主辦，創(chuàng)業(yè)黑馬協(xié)辦的“創(chuàng)業(yè)天府菁蓉匯·新津”專場活動(dòng)在成都市新津縣舉行。從新津創(chuàng)業(yè)起家的國內(nèi)著名民營企業(yè)希望集團(tuán)五兄妹（劉永言、劉永行、劉永美、劉永好、劉永紅）齊聚活動(dòng)現(xiàn)場。在會(huì)上，新希望集團(tuán)總裁劉永好發(fā)表了題為《希望集團(tuán)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之路》的主題演講，而后他還與創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文就當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新話題展開了一場精彩對談。

　　劉永好：這些年，我們都做了什么？

　　劉永言是一個(gè)創(chuàng)新型人才，這40年以來他一直在不斷創(chuàng)新，不斷變革，他可能是四川取得個(gè)人專利最多的人。我們幾兄弟在生產(chǎn)上碰到的方方面面問題，往往會(huì)和他討論，最后總是能夠解決問題。他是一個(gè)科技型人才，今天他在變頻器方面做到了全國前列，尤其是在超大型發(fā)電機(jī)變頻上做得最好。

　　老二劉永行，他的名字跟他的格局差不多，非常行。行在哪里？我們都是從農(nóng)牧起家的，但是他現(xiàn)在做的最好最大的并不是農(nóng)業(yè)，而是重化工業(yè)。大家知道今天電解鋁、鋼鐵過剩，很多大型企業(yè)都虧損，一年虧損幾十上百億。在這樣的困境下，劉永行率領(lǐng)東方希望團(tuán)隊(duì)在新疆和內(nèi)蒙的一片沙漠上自己建立了五彩城。這些地方原來什么都沒有，但現(xiàn)在已經(jīng)聚集了數(shù)萬人，變成了一座新的城市，并在城市中建成了420萬千瓦火力的發(fā)電廠，200多萬噸電解鋁廠。目前，他正在建設(shè)20多萬噸的多晶硅項(xiàng)目，今年底投產(chǎn)。全球多晶硅加在一起只有40萬噸，這個(gè)項(xiàng)目將占原來全球的一半。而他使用的技術(shù)最先進(jìn)，規(guī)模也最大，成本可能是最低。

　　老三陳育新（劉永美），他做的是華西希望。大家知道新津有一個(gè)花舞人間，花舞人間占地3千多畝，環(huán)境極其優(yōu)美，而這個(gè)公園就是由民營企業(yè)自己來打造的，經(jīng)過10年努力，在連續(xù)虧損7年后，目前已經(jīng)盈利，年接待游客200萬人次。陳育新不止做花舞人間，他還做教育產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)在擁有10多萬在校大學(xué)生，西南第一，在全國也是名列前茅。

　　新希望集團(tuán)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型中如何破局？

　　一是做好養(yǎng)殖業(yè)。今年我們發(fā)出公告，拿出88億元投入養(yǎng)豬，希望通過3年努力，我們的自養(yǎng)豬數(shù)量能超千萬頭，幫助農(nóng)民養(yǎng)豬兩千萬頭，形成大型養(yǎng)殖體系。同時(shí)，我們把雞鴨魚屠宰加工和面對市場開通作為主要方向，我們正在建設(shè)美食研發(fā)中心和中央大廚房，以及適合千家萬戶需要的新產(chǎn)品。我們的乳業(yè)也得到了新發(fā)展，有人說10年前蒙牛最厲害，過去這幾年伊利最厲害。但是今天在乳業(yè)方面，創(chuàng)新能力、變革能力、發(fā)展速度和綜合的格局誰厲害？有人告訴我說是新希望乳業(yè)。我還沒有考證這個(gè)說法，但客觀的說新希望已進(jìn)入了中國乳業(yè)前四名，創(chuàng)新變革意識(shí)正在不斷發(fā)展。我們在成都郫縣有一個(gè)現(xiàn)代化工廠，它將會(huì)生產(chǎn)最好的酸奶，供應(yīng)全國市場。同時(shí)我們已開始開拓澳大利亞和法國市場。

　　第二是做好金融。新希望很早前做金融，在20多年前，我是全國工商聯(lián)副主席，我做了調(diào)研后認(rèn)為金融服務(wù)業(yè)是民營企業(yè)最需要的，于是我們在全國工商聯(lián)主席會(huì)上，提出了由工商聯(lián)牽頭，民營企業(yè)組建銀行的想法，不久后民生銀行成立。經(jīng)過20年發(fā)展，中國民生銀行已成為擁有5萬億元（資產(chǎn)總額）規(guī)模以上的銀行。在全球最大銀行排名中，民生銀行排在30位上下，已經(jīng)為中國民營企業(yè)發(fā)展和金融事業(yè)發(fā)展做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)，更重要的是這代表民營企業(yè)可以辦好銀行。我們今年聯(lián)合了四家企業(yè)組建了希望銀行，希望銀行現(xiàn)在正在籌備過程中。希望銀行將會(huì)做成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銀行，做成一個(gè)秒殺分貸的銀行，任何一個(gè)人通過手機(jī)刷臉，以分鐘為單位給他貸款，做成一個(gè)便利的、為老百姓福利的銀行，為創(chuàng)新行業(yè)服務(wù)的銀行。

　　第三是“四化新標(biāo)準(zhǔn)”。兩年前，新希望集團(tuán)提出一個(gè)目標(biāo)，我們要建立四化新標(biāo)準(zhǔn)。第一是干部年輕化，經(jīng)過兩年努力，現(xiàn)在集團(tuán)中高層管理干部平均年齡為30多歲，比以前降低了15歲以上。第二是管理體制年輕化。打破層層匯報(bào)，盡量縮短流程，推進(jìn)執(zhí)行新格局。我們前兩年任命了一個(gè)80后年輕人，給了他授權(quán)，幾年過去了，在房地產(chǎn)行業(yè)整體往下走的情況下，我們卻大踏步前進(jìn)，僅今年上半年我們實(shí)際銷售額超過80億。今年我們的地產(chǎn)將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過100億的格局，成為西南地區(qū)地產(chǎn)發(fā)展業(yè)新的生力軍。不單單我們銷售規(guī)模上去了，更重要是我們的活力、戰(zhàn)斗力和競爭能力增強(qiáng)了，我們在很多地方創(chuàng)造了第一。在國際化的道路上，我們也大步向前。今天我們在很多國家建廠收購兼并，比如在澳大利亞成立了一個(gè)區(qū)域總部，員工達(dá)到兩千多人。我們在悉尼正在開發(fā)一個(gè)40多層的房地產(chǎn)項(xiàng)目，還沒有開始建已經(jīng)銷售超過60%。我們在澳大利亞還建了第四大肉牛的養(yǎng)殖業(yè)，今天擴(kuò)大到第二位。同時(shí)，我們把澳大利亞的奶牛廠進(jìn)行了整合，成立了新希望鮮奶控股公司。今天可以驕傲地講，我們是澳大利亞養(yǎng)牛養(yǎng)得最好、最多、最有價(jià)值的企業(yè)。我們今年正在做的一個(gè)事情，是在浙江舟山建立中國澳大利亞產(chǎn)業(yè)園區(qū)，這是4月份中國總理和澳大利亞總理在人民大會(huì)堂見證簽約的項(xiàng)目。

　　如今中國經(jīng)濟(jì)遇到了新的挑戰(zhàn)，在新格局下我們怎么辦？

　　我們必須堅(jiān)持剛才講的年輕化、國際化。按照新的思路，我們在省委、省政府支持下成立了川商總會(huì)，大家推薦我做第一任董事長。我們川商是能戰(zhàn)斗、能吃苦、能拼搏的群體。今天在美國、澳大利亞，在全國各地都有川商的分會(huì)。最近我走了很多地方，所到之處都跟川商成員在一起溝通，我感覺到了這股力量，為此，我們也成立了川商返鄉(xiāng)投資基金，第一期30億元已經(jīng)到位。此外，我們成立了四川省旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，在云南成立了大健康產(chǎn)業(yè)基金，在浙江成立了浙江省旅游產(chǎn)業(yè)基金等等，我們將這些金融的運(yùn)作結(jié)合起來，以支持新常態(tài)下民間投資的提升，支持走出去，來支持大旅游、大健康、大文化。

　　我們還在成都建了一些醫(yī)院，要和醫(yī)院的同志一起共同奮斗。我們在上海醫(yī)院已經(jīng)有超過1200個(gè)床位。在新格局下，我們希望這些變革和思路為中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)下做出一些新的嘗試和探索。

　　會(huì)上，劉永好董事長還與創(chuàng)業(yè)黑馬董事長牛文文就當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新話題展開了一場精彩對談。以下為對談實(shí)錄。

　　牛文文：沒想到今天在新津，在你的老家，有這么一個(gè)盛大的機(jī)會(huì)，你們兄妹五人再相聚，大家一起回顧30多年來的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，而且現(xiàn)場還有這么多年輕的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者。我想請教一下您，這些年來你在不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程當(dāng)中，有沒有自己跟一些年輕創(chuàng)業(yè)者接觸過，打過交道，甚至是投過他？

　　劉永好：有的，而且非常多。最近這五年我跟年輕人談話談得最多，以前跟我交流的多數(shù)企業(yè)家年齡都在40到60歲的，而這兩三年我交流最多是二三十歲的年輕人。

　　牛文文：有沒有自己投過？

　　劉永好：有，非常多。我覺得活力在年輕人，未來在年輕人，應(yīng)該多跟年輕人交流溝通，我們主要采取了幾種辦法。第一，發(fā)現(xiàn)特別好的項(xiàng)目把他請過來，挖過來，這就是我剛才講的中高層干部平均年齡30多歲的原因。第二，挖不動(dòng)的，太厲害了我就投資他，我們現(xiàn)在投了很多創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)，可能有上百家，其中有相當(dāng)一部分成功了，給我們帶來了巨大回報(bào)。

　　牛文文：那你跟年輕人打交道的時(shí)候，你有在他們身上看到一些跟你一樣的東西是什么，不一樣的東西是什么？

　　劉永好：在他們身上看到了當(dāng)年我們的勤奮，我們的拼搏，我們對于事業(yè)的野心。他們都想通過自己的雙手和智慧來改變自己，改變社會(huì)，改變大家對他的認(rèn)識(shí)。這是相同的。不同的方面在于，當(dāng)年我們創(chuàng)業(yè)的政策環(huán)境非常不好，隨時(shí)都會(huì)冒著被打成“走資派”的風(fēng)險(xiǎn)，而今社會(huì)政治環(huán)境相對好。還有當(dāng)初是物資短缺，你做什么很大程度上都會(huì)成功，而今天環(huán)境飽和，做什么不一定能成功。

　　牛文文：今天投資機(jī)構(gòu)給了創(chuàng)業(yè)者很多支持，您覺得跟你們那個(gè)時(shí)候有什么不一樣？

　　劉永好：我們當(dāng)年下海是被人瞧不起的，當(dāng)年我是老師，一邊上課，一邊悄悄干事，人家都說這個(gè)人瘋了，而今天我們創(chuàng)業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)都說光榮啊，行?。∥矣X得社會(huì)地位發(fā)生了根本的變化。

　　牛文文：去年是一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資本寒冬，有很多創(chuàng)業(yè)者在頭兩年發(fā)展很快，融資很多，但是一直沒有盈利，有很多獨(dú)角獸企業(yè)面臨著死亡。你們五兄妹從30年前起步，一直在做，沒有一個(gè)人停下步來，沒有一個(gè)人說因?yàn)槭艿酱煺鄱趺礃印，F(xiàn)在年輕的創(chuàng)業(yè)者好像沒有資本的支持，企業(yè)就面臨很大挑戰(zhàn)，你對這樣的創(chuàng)業(yè)方式有什么建議和看法？

　　劉永好：今天的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)，往往做的是前人沒有做過的，沒有想過的，或者根本就沒有的。而做這些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是有風(fēng)險(xiǎn)的，前天我跟硅谷銀行的行長一起聊天，他告訴我，他說創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新有百分之幾的成功率算是不錯(cuò)的，換句話說有90%以上是要失敗的。但是我覺得失敗沒什么，因?yàn)槲覀兡贻p，即便失敗了，我們也學(xué)到了這種吃苦的能力，學(xué)到了我們對市場的認(rèn)同，學(xué)到了我該怎么去做對自己未來有所幫助的事情。當(dāng)然成功了當(dāng)然最好，但是也有可能失敗，所以要有坦然面對失敗的心態(tài)。我記得任正非是今天民營企業(yè)做得最好的，他經(jīng)常講，華為還能活多久，可見他對自己站在最壞的角度考量，而這個(gè)時(shí)候成功的幾率反而更大。

　　牛文文：你們在30多年時(shí)間，是不是沒有接受過投資？

　　劉永好：我們創(chuàng)業(yè)初期很慘，首先沒有錢，幾個(gè)兄弟湊了一千塊。第二，我們想過向銀行貸款，但是銀行根本不理你，那個(gè)時(shí)候我們連個(gè)體戶的名稱都沒有，所以創(chuàng)業(yè)的十幾年幾乎沒有貸過款，這是一個(gè)悲劇。另外，那時(shí)沒有創(chuàng)業(yè)的公司，也沒有人來看過我們公司。好的是什么？我記得1987年，宋健同志（時(shí)任國務(wù)委員兼國家科委主任）到我們這里參觀說，中國未來的經(jīng)濟(jì)寄希望于你們這樣的社會(huì)主義企業(yè)家，這給我們極大振奮和鼓勵(lì)。當(dāng)然我們所在縣委、縣政府也給了我們很多支持，但是確實(shí)我們沒有得到一分錢創(chuàng)投資金的支持。

　　牛文文：有的創(chuàng)業(yè)者跟投資人關(guān)系處不好，對投資人幫助和干預(yù)，會(huì)面臨著發(fā)展方向的爭執(zhí)，甚至當(dāng)創(chuàng)業(yè)失敗以后，跟投資人對薄公堂。你們當(dāng)年是基本沒有在投資人情況下發(fā)展起來的，今天很多創(chuàng)業(yè)必須標(biāo)配投資人，你覺得這種有股東的創(chuàng)業(yè)和沒有股東的創(chuàng)業(yè)有沒有什么不同？

　　劉永好：我覺得有投資人更好，因?yàn)橛型顿Y人發(fā)展速度可能更快一些。今天沒有投資人的企業(yè)往往做得不夠大，有了投資人往往可以借助杠桿進(jìn)一步發(fā)展。當(dāng)然投資人也不傻，把錢都給你，你要是拿去打酒喝了，沒有做事，他當(dāng)然不高興，他也有監(jiān)控資金的權(quán)力。這種情況下，我們一定程度上吸收投資人建議也是比較好的。但是另外一方面，我們投資的是人，具體業(yè)務(wù)我們可能不太懂，在重大問題可以幫他們，但不能什么都指手劃腳，這樣是做不好的。

　　牛文文：如果你現(xiàn)在作為一個(gè)職業(yè)投資人，如果你的四個(gè)兄弟在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)做創(chuàng)業(yè)，你會(huì)投哪個(gè)項(xiàng)目？

　　劉永好：實(shí)際上我做了很多投資，我下面的基金有十幾個(gè)，剛才說管理的基金規(guī)模已經(jīng)超過400億了，所以說我們投了很多企業(yè)。如果在我們幾個(gè)兄弟里面挑選，我覺得這四兄弟，包括新希望都不錯(cuò)，我會(huì)分向投資，各投一些。

　　牛文文：謝謝劉總！最后，請您給在場不在場的創(chuàng)業(yè)者一句寄語。

　　劉永好：選擇創(chuàng)業(yè)的路是艱難的，更重要是創(chuàng)業(yè)后我們的堅(jiān)守，另外要學(xué)會(huì)搭檔，一個(gè)人的能力是有限的，而我們創(chuàng)業(yè)的時(shí)候是四兄弟，四兄弟一條心，黃土變成金。所以，大家要找到合伙人，要善于容忍，善于信任，善于授權(quán)，善于幫助，善于和大家合在一塊做事情！

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