任思龍:做企業(yè),我只認(rèn)“專注”二字


來源:中國貿(mào)易報(bào)   作者:鐘歐    時間:2016-11-04





  “讀書欲精不欲博,用心欲專不欲雜。”在上海良信電器股份有限公司董事長、總裁任思龍看來,做企業(yè)與讀書一樣,必得以信仰的態(tài)度專注于一個領(lǐng)域,將其做精做透,方得始終。


  與任思龍約定采訪的日子,剛好是良信電器應(yīng)屆大學(xué)生見面日??赡苁且?yàn)樾袠I(yè)的緣故,這個位于浦東迪斯尼板塊的低壓電器行業(yè)的佼佼者,辦公樓外觀看來略顯低調(diào)冷靜,但當(dāng)天的良信因?yàn)檫@些年輕人的身影,辦公樓四處洋溢著活力和青春氣息。


  上午10時,在辦公室準(zhǔn)時見到了良信電器掌門人任思龍,這位企業(yè)家的身上有一種理工生特有的嚴(yán)謹(jǐn)和從容。


  記者:從曾經(jīng)的國企管理者到現(xiàn)在的上市公司掌門人,請您談?wù)剛€人職業(yè)角色轉(zhuǎn)換間的不同感觸。


  任思龍:從我個人的職業(yè)經(jīng)歷來看,前面國企的16年可謂是人生最順利的階段,它讓我對人生產(chǎn)生了新的思考。


  后面創(chuàng)業(yè)的這16年像一部電視劇的高潮階段,成功、失敗、酸甜苦辣全部嘗了個遍,但正因?yàn)樨S富所以精彩,讓我對未來充滿信心。


  我于1983年大學(xué)畢業(yè),算是比較幸運(yùn)的一代人。大學(xué)畢業(yè)后分配到西北的一家國有企業(yè),工作了16年。從研發(fā)到技術(shù)負(fù)責(zé)人,最后做到副總,我當(dāng)時的人生志得意滿。然而,正是這個圓滿反而讓我不甘心,開始思考自己的未來。所以,1999年,我和幾個同事毅然決定到上海創(chuàng)業(yè)。


  這一段從零開始的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,時至今天又是16年。這個16年可以分成三個階段:


  第一階段:求生存——我們用了3至5年的時間完成了每一個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都必須面臨的生存問題。這一階段很痛苦,每天我都告訴自己必須活下來。


  第二階段:謀發(fā)展——通過資本市場讓企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展壯大。從啟動到上市,我們整整用了7年時間,直到2014年才正式上市。目前,盡管低壓電器行業(yè)負(fù)增長,而良信仍然在逆市增長,今年一季度增長更是達(dá)到兩位數(shù)以上,這得益于持續(xù)的研發(fā)投入和市場推廣,也得益于資本的力量。


  第三階段:攀高峰——低壓電器行業(yè)雖然不是大眾化的消費(fèi)品,但涉及的領(lǐng)域以及應(yīng)用的范圍越來越廣。未來,良信要在新的階段抓住國家工業(yè)4.0大背景下的行業(yè)發(fā)展機(jī)遇,按照自己的既定戰(zhàn)略繼續(xù)攀登行業(yè)的高峰。


  記者:低壓電器行業(yè)目前已形成外商投資企業(yè)與國內(nèi)本土企業(yè)共存的競爭格局,請問良信是如何在此環(huán)境中保持競爭力的?


  任思龍:這的確是現(xiàn)狀,國內(nèi)的低壓電器行業(yè)既有施耐德、ABB、西門子等國際品牌帶來的品牌競爭,又有國內(nèi)1000多家同行的價(jià)格競爭。


  我認(rèn)為,在激烈的市場競爭中,通過價(jià)格戰(zhàn)占領(lǐng)市場絕不是明智之舉,優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)和極強(qiáng)的創(chuàng)新能力才是企業(yè)能否切到更多市場蛋糕的重要因素。因?yàn)楝F(xiàn)在的客戶越來越理性,如同馬斯洛的需求理論一樣,當(dāng)物質(zhì)需求得到基本滿足后,人們就要追求精神需求。


  再看客戶的需求,當(dāng)可供選擇的產(chǎn)品數(shù)量完全可以滿足需求以后,他們需要的可能就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高與創(chuàng)新能力強(qiáng)的產(chǎn)品。


  所以,企業(yè)需要抓住客戶的痛點(diǎn),不斷創(chuàng)新,從而提高自己的綜合競爭力。


  記者:如果未來可以自由選擇,您會選擇怎樣的一種生活方式?


  任思龍:作為創(chuàng)業(yè)者,即使可以自由選擇,我的生活仍然與企業(yè)分不開,因?yàn)槠髽I(yè)的持續(xù)發(fā)展在創(chuàng)始者看來已經(jīng)成為了一種信仰。


  未來,我的主要精力將用在尋找和培養(yǎng)更適合的企業(yè)接班人上。這個接班人可能是一個職業(yè)經(jīng)理人,也可能是一個專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì),最重要的是這個人或這個團(tuán)隊(duì)能夠帶領(lǐng)良信走上持續(xù)發(fā)展的道路。


  只有到了那個時候,我想我才有可能真正自由地去選擇、去看看以前沒有看過的風(fēng)景,走走以前沒時間走過的路。





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