李良彬：用創(chuàng)新追趕國際一流水平

　　他帶領(lǐng)一個名不見經(jīng)傳的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)邁入中國鋰行業(yè)前列，他使一個簡陋的氯化鋰車間成長為中國鋰行業(yè)首家上市公司，他用持之以恒的技術(shù)創(chuàng)新，演繹了一個鋰行業(yè)的傳奇故事——

　　江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司成立于2000年3月，總部設(shè)在江西省新余市高新區(qū)。經(jīng)過多年發(fā)展，該公司已成為我國鋰產(chǎn)品深加工行業(yè)的龍頭，金屬鋰銷量占全球市場的30%以上、國內(nèi)市場的65%以上。2010年8月，公司在深圳證券交易所中小板上市，成為我國鋰行業(yè)首家上市公司。

　　李良彬就是這家公司的掌門人。他曾是一家國有鋰廠的技術(shù)員，從最基層干起，走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。后來，他下海創(chuàng)辦了江西贛鋒鋰業(yè)股份有限公司，從一個設(shè)備簡陋的氯化鋰車間起步，開始了一場技術(shù)創(chuàng)新長跑，引領(lǐng)著國內(nèi)鋰行業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向。

　　全面創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級

　　2008年，贛鋒鋰業(yè)面臨著危機。當(dāng)年，金屬鋰國際國內(nèi)市場需求量急劇下降，日本、印度、歐美等國家和地區(qū)客戶紛紛調(diào)減了采購計劃，金屬鋰產(chǎn)品大量滯銷。危機面前，如何轉(zhuǎn)危為安？李良彬遇到了難題。

　　為擺脫困境，他在公司內(nèi)部實施深層次變革，對公司經(jīng)營模式進(jìn)行全面創(chuàng)新，研發(fā)高端鋰產(chǎn)品，如電池級碳酸鋰、電池級金屬鋰、電池級磷酸二氫鋰等產(chǎn)品，興建了年產(chǎn)200噸電池級金屬鋰和年產(chǎn)2000噸電池級碳酸鋰兩條生產(chǎn)線，當(dāng)年就實現(xiàn)了量產(chǎn)。到2009年，公司的銷售收入不但沒有降低，反而有了小幅提高。此后，李良彬又迅速推出了多種高端鋰產(chǎn)品，均得到了市場認(rèn)可。

　　產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化后，李良彬又將目光瞄準(zhǔn)了企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和營銷結(jié)構(gòu)的調(diào)整，逐步完成傳統(tǒng)工業(yè)化經(jīng)營模式向工業(yè)化與信息化相融合模式的轉(zhuǎn)變，由家族企業(yè)管理模式向制度化、流程化的現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)營銷、采購模式向電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)變。通過流程再造，公司管理費用下降40%，庫存成本下降50%，產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降15%，利潤增長20%，最終全面提高了企業(yè)的核心競爭力。

　　苦練內(nèi)功突破瓶頸

　　相比其他行業(yè)，全球鋰行業(yè)規(guī)模較小，贛鋒鋰業(yè)雖有了長足發(fā)展，但不可避免遭遇到行業(yè)天花板，在鋰行業(yè)內(nèi)想要有更大的突破比較難，下一步該如何發(fā)展？

　　李良彬確立了“利用有限的鋰資源，為人類發(fā)展和進(jìn)步創(chuàng)造綠色、清潔、健康生活”的企業(yè)戰(zhàn)略思想，努力打造全球鋰行業(yè)上下游一體化的國際一流企業(yè)。

　　在上游產(chǎn)業(yè)鏈方面，2013年，贛鋒鋰業(yè)與加拿大國際鋰業(yè)合作，收購其17.4%的股權(quán)；2014年，公司通過增資加拿大國際鋰業(yè)，獲得了愛爾蘭一家礦業(yè)公司51%的股權(quán)和阿根廷一家礦業(yè)公司80%的股權(quán)；2015年至2016年，完成收購澳大利亞一公司43.1%的股權(quán)，該公司在澳大利亞擁有鋰輝石礦山……由此，公司行業(yè)話語權(quán)得到進(jìn)一步提升。

　　在下游產(chǎn)業(yè)鏈方面，贛鋒鋰業(yè)抓住全球鋰電行業(yè)向中國轉(zhuǎn)移，綠色環(huán)保、綠色節(jié)能政策實施，以及中國新能源汽車得到大力推廣的契機，在2015年完成收購深圳美拜電子科技有限公司，正式進(jìn)入鋰電行業(yè)。

　　李良彬圍繞“鋰”字做文章，一步一個腳印把鏈條打通，把產(chǎn)品做全，使企業(yè)穩(wěn)步成長為上下游一體化的國際一流企業(yè)。

　　尋找出路創(chuàng)新為基

　　“民營企業(yè)要生存和發(fā)展，關(guān)鍵靠創(chuàng)新、根本靠創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之源。”這是李良彬多年來的經(jīng)營要訣。

　　2015年，公司投入研發(fā)經(jīng)費6172萬元，約占企業(yè)總銷售收入的4.6%。目前，贛鋒鋰業(yè)已經(jīng)成為國內(nèi)唯一一家同時掌握鹵水提鋰、礦石提鋰、回收鋰化合物提鋰技術(shù)的企業(yè)。此外，公司還攻克鋰云母提鋰世界性難題，建成全球首條氯化鈉壓浸法鋰云母提鋰生產(chǎn)線和全球最大的礦石提鋰產(chǎn)業(yè)化示范基地。

　　“國家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”“國家火炬計劃重點高新技術(shù)企業(yè)”“國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)”“鋰基新材料國家地方聯(lián)合工程研究中心”“國家院士科研工作站”，這幾塊金光閃閃的牌匾，印證了公司持之以恒致力技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展足跡。正是科技創(chuàng)新，讓贛鋒鋰業(yè)嘗到了甜頭，實現(xiàn)了大發(fā)展。

　　世界鋰產(chǎn)業(yè)重心逐步向我國轉(zhuǎn)移，為我國鋰工業(yè)的高速發(fā)展帶來了新的契機。面對大好機遇，李良彬說，他打算將公司發(fā)展重點放在新能源汽車的鋰動力電池上。目前，公司已在廣東東莞建成一條全自動鋰聚合物電池生產(chǎn)線。

　　李良彬正引領(lǐng)他的公司，開始一場新的創(chuàng)新長跑。（彭小毛）

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