魯國慶：堅(jiān)持三個(gè)“面向”打造國際一流通信企業(yè)集團(tuán)

　　在網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國建設(shè)大力推動和光纖理論誕生50年之際，近日，由湖北省人民政府、中國工程院聯(lián)合主辦，武漢郵科院承辦的網(wǎng)絡(luò)與信息高端論壇在湖北武漢成功舉行。烽火科技集團(tuán)董事長、總裁魯國慶在論壇上表示，世界發(fā)展正加速向以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容的方向轉(zhuǎn)變，迫切需要信息產(chǎn)業(yè)界緊密圍繞“三個(gè)面向”，著力攻破網(wǎng)絡(luò)信息領(lǐng)域關(guān)鍵核心技術(shù)，搶占事關(guān)長遠(yuǎn)和全局的科技戰(zhàn)略制高點(diǎn)。會議期間，魯國慶接受了《人民郵電》報(bào)記者的采訪，就科技創(chuàng)新、科研院所改制轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略路徑等話題暢談了自己的觀點(diǎn)。

　　我國光通信開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化主力軍

　　烽火科技集團(tuán)（武漢郵電科學(xué)研究院）是我國光通信的發(fā)源地，也是我國最早進(jìn)行科研院所轉(zhuǎn)制的企業(yè)之一。長期以來，武郵院一直是我國光通信科研開發(fā)和產(chǎn)業(yè)化的排頭兵、主力軍、國家隊(duì)。改制之后的１０多年來，這種地位并沒有削弱，反而更加強(qiáng)化。據(jù)魯國慶介紹，改制后，烽火科技仍把技術(shù)創(chuàng)新擺在核心位置，堅(jiān)持“高標(biāo)準(zhǔn)、高投入”，每年將銷售收入的10%投入新產(chǎn)品研發(fā)，“構(gòu)想一代、研究一代、儲備一代、開發(fā)一代、生產(chǎn)一代”，攻克了系列光傳輸關(guān)鍵核心技術(shù)，在超大容量、超高速率、超長距離光通信傳輸領(lǐng)域，近三年連續(xù)四次打破世界紀(jì)錄。２０１６年４月，在英國《自然》雜志評選出的2015年全球產(chǎn)業(yè)研究機(jī)構(gòu)實(shí)力排名中，烽火科技位列全球第38位，列上榜中國機(jī)構(gòu)第3位。

　　在堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新的同時(shí)，烽火科技強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)化道路，轉(zhuǎn)制后，在保持原有傳統(tǒng)光通信產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，集團(tuán)深化產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，積極推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，大力發(fā)展數(shù)據(jù)通信、無線通信，并積極切入智能化應(yīng)用、物聯(lián)網(wǎng)和新能源等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，目前已形成四大產(chǎn)業(yè)均衡發(fā)展態(tài)勢，新產(chǎn)業(yè)占比已達(dá)40%。2015年，集團(tuán)合同額、銷售額雙破260億元，同比轉(zhuǎn)制之初增長近25倍，總資產(chǎn)同比增長超12倍；科研投入、稅金、利潤總額分別為2000年的18倍、21倍和11倍。

　　“四化并舉”實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

　　烽火科技集團(tuán)跨越式發(fā)展，獲得了社會各界的認(rèn)可。魯國慶認(rèn)為，這主要得益于烽火科技選擇了正確的戰(zhàn)略方向，并保持戰(zhàn)略定力，“四化并舉”，即持續(xù)推進(jìn)市場化、公司化、資本化、國際化經(jīng)營變革。一是改評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，用市場化導(dǎo)向提升創(chuàng)造力。將客戶需求作為項(xiàng)目立項(xiàng)和產(chǎn)品規(guī)劃的重要依據(jù)，將市場占有率和盈利水平作為產(chǎn)品成功與否的關(guān)鍵評判要素，科研人員獎勵與新產(chǎn)品的銷售規(guī)模和利潤直接掛鉤，科研和市場人員雙向交流，每年有15%以上的科研人員和市場人員進(jìn)行雙向流動，“關(guān)起門來搞研發(fā)”的落后觀念被摒棄，“基于市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)”理念逐步成為廣大研發(fā)人員的行為準(zhǔn)則，新產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)業(yè)化率超過90%，有效解決了科研與市場“兩張皮”問題。

　　二是改體制機(jī)制，用公司化運(yùn)作提升原動力。轉(zhuǎn)制伊始，集團(tuán)就對原有研究所實(shí)施“公司化”改造并堅(jiān)決、徹底推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革，全民所有制員工打破“鐵飯碗”，實(shí)行勞動合同制。集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，充分下放經(jīng)營權(quán)，在各公司設(shè)立董事會，總部重點(diǎn)管戰(zhàn)略、管方向，對重大投資和收益、公司經(jīng)營管理者選聘行使決定權(quán)，具體經(jīng)營則由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　三是改發(fā)展方式，用資本化手段提升競爭力。積極推動優(yōu)質(zhì)資源上市，目前集團(tuán)下屬已有4家上市公司。僅“十二五”期間，烽火科技通過上市公司平臺，就募集資金超過50億元，還通過構(gòu)建VC、PE股權(quán)投資基金平臺，吸納社會資本超過5億元。利用這些資金，烽火科技集團(tuán)積極開拓“外延式”發(fā)展，通過收購、重組、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等多種方式在全球范圍有效配置創(chuàng)新資源。

　　四是改戰(zhàn)略布局，用國際化視野提升牽引力。通過多年培育，集團(tuán)已成立了多個(gè)海外辦事機(jī)構(gòu)，建立了覆蓋各大洲和重點(diǎn)區(qū)域的國際市場營銷網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了全球重要目標(biāo)市場的戰(zhàn)略性布點(diǎn)，海外銷售占比不斷提升，并先后與馬來西亞電信、印尼電信等共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、創(chuàng)新中心，提升戰(zhàn)略合作層次。

　　聚焦主業(yè)，著力高端，謀劃“變道超車”

　　記者了解到，面向未來，烽火科技集團(tuán)志存高遠(yuǎn)，要發(fā)展壯大成為收入規(guī)模超千億元級的國際一流通信企業(yè)集團(tuán)。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)？魯國慶的答案是仍要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動。

　　魯國慶表示，隨著互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)的快速發(fā)展，萬物互聯(lián)時(shí)代正加速到來。智能社會離不開信息通信產(chǎn)業(yè)的支撐，其在國民經(jīng)濟(jì)中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、先導(dǎo)性地位將更加突出，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。當(dāng)前，通信行業(yè)內(nèi)，部分高端產(chǎn)品和關(guān)鍵領(lǐng)域核心技術(shù)受制于人的格局還未根本改變；企業(yè)的體制機(jī)制還需要以市場為導(dǎo)向不斷深化變革，以充分適應(yīng)全球競爭要求?！芭R淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)”，向先進(jìn)學(xué)習(xí)非常重要，但更重要的是不斷創(chuàng)新求變、自我提升?！笆濉逼陂g，烽火科技集團(tuán)將牢固樹立危機(jī)意識、責(zé)任意識、領(lǐng)先意識，繼續(xù)以光通信為主業(yè)，加強(qiáng)全球創(chuàng)新資源整合利用，加大關(guān)鍵核心、高端光電子器件和核心芯片的研發(fā)突破，實(shí)現(xiàn)“彎道超車”、“變道超車”，逐步形成覆蓋海陸空“天地一體化光網(wǎng)絡(luò)”的完整解決方案，理直氣壯地引領(lǐng)我國信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　圍繞三個(gè)“面向”，選擇轉(zhuǎn)型路徑

　　談到未來將要出臺的重大舉措，魯國慶表示，烽火科技集團(tuán)將以“面向世界科技前沿、面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場、面向國家重大需求”的三個(gè)“面向”為戰(zhàn)略定位，根據(jù)自身實(shí)際和外部環(huán)境變化，在經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中不斷總結(jié)運(yùn)用成功經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行戰(zhàn)略路徑選擇。

　　一是堅(jiān)持技術(shù)開發(fā)與管理變革相結(jié)合，突出創(chuàng)新驅(qū)動。要繼續(xù)堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力，把科技創(chuàng)新擺在最核心位置，厚植技術(shù)優(yōu)勢，用科技創(chuàng)新帶動和引領(lǐng)體制機(jī)制創(chuàng)新。要優(yōu)化經(jīng)營模式、組織架構(gòu)、運(yùn)營機(jī)制，處理好長期投入與短期收益矛盾中的關(guān)鍵問題，協(xié)調(diào)好局部發(fā)展與全局共進(jìn)間的關(guān)系，加強(qiáng)資源的分配協(xié)調(diào)。

　　二是堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展與智力資本開發(fā)相結(jié)合，突出人才激勵。作為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展最重要要素的“人”，尤其是科技創(chuàng)新人員、關(guān)鍵核心骨干及企業(yè)家，其活力、動力都應(yīng)得到充分激發(fā)，而人才價(jià)值要得到最大限度的發(fā)揮，激勵體系建設(shè)不可或缺。作為轉(zhuǎn)制型企業(yè)，要堅(jiān)決施行“三項(xiàng)制度改革”，通過身份改變提升發(fā)展原動力；要完善職業(yè)發(fā)展通道，通過職業(yè)規(guī)劃牽引提升創(chuàng)新活力；要突出“以能為本”，加大中長期激勵探索力度，構(gòu)建完善的考核及激勵體系，推動智力資本向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)化。

　　三是堅(jiān)持內(nèi)生增長與外延發(fā)展模式相結(jié)合，突出資本運(yùn)作。一方面，苦練內(nèi)功，深挖技術(shù)及產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，采取組織架構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、內(nèi)部資源整合等方法，自發(fā)持續(xù)成長；另一方面，積極采取對外合作、兼并收購等措施，努力將企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。要積極運(yùn)用資本運(yùn)作手段，在全球范圍內(nèi)、在行業(yè)內(nèi)、在產(chǎn)業(yè)鏈上下游著力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品競爭力，拓展新的市場空間，實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張，提升核心競爭力。

　　四是堅(jiān)持優(yōu)良傳統(tǒng)傳承與現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，突出增量發(fā)展。武郵院在多年發(fā)展中，形成了具有自身特色的文化體系，如“科學(xué)家文化”、“工匠精神”，感染和激勵了一大批創(chuàng)新人才。但烽火科技不能拘泥于此，必須強(qiáng)化市場意識鍛造，不斷探索適應(yīng)市場競爭的市場文化、服務(wù)文化、競爭文化。同時(shí)，要增強(qiáng)憂患意識，根據(jù)內(nèi)外部競爭環(huán)境、企業(yè)運(yùn)行具體現(xiàn)狀，對企業(yè)文化進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，積極踐行“增量”文化，按照“提高存量效率，強(qiáng)化增量發(fā)展”原則，鼓勵增量產(chǎn)出的資源配置傾斜機(jī)制和完成超額任務(wù)的利益分享機(jī)制，以增量盤活存量。

　　魯國慶表示，面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，圍繞做強(qiáng)做優(yōu)做大總體目標(biāo)，不創(chuàng)新不行，創(chuàng)新慢了也不行。展望未來，烽火科技將強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新與體制機(jī)制創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”，以科技創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)核心競爭力鍛造，努力建設(shè)全球光電子信息產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新高地。（本報(bào)記者 姚傳富）

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