"無(wú)論是房地產(chǎn)商、投資家、還是企業(yè)家,出海置地、投資、大舉建廠,都有其自身的無(wú)奈。"曹德旺的這句話引起了很多實(shí)業(yè)家的共鳴。"無(wú)奈"的原因很多,綜合成本不斷高起、市場(chǎng)需求不振等等。不管怎樣,一個(gè)我們必須去正視和解決的問題正擺在眼前--中國(guó)制造業(yè)疲軟,發(fā)達(dá)國(guó)家制造業(yè)也在尋求回歸路徑,新一輪傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)開始了。
作為一個(gè)從傳統(tǒng)行業(yè)跨界到互聯(lián)網(wǎng)的人,我認(rèn)為,在這一輪全球傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造的競(jìng)爭(zhēng)中,我們擁有彎道超車的條件和機(jī)會(huì)。
與過去的幾十年不同,今天的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),包括制造業(yè),同時(shí)遇到了正在變革中的互聯(lián)網(wǎng),即以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、AI等顛覆性技術(shù)為代表的互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。特朗普贏得美國(guó)總統(tǒng)大選后,將自己的主張和美國(guó)對(duì)制造業(yè)的重視宣揚(yáng)的全球皆知。此次美國(guó)的"再工業(yè)化"和"重振美國(guó)制造業(yè)",將不僅僅是讓各大公司或者其他國(guó)家的公司去美國(guó)建幾個(gè)工廠這么簡(jiǎn)單。
近幾年,美國(guó)一直在持續(xù)增加對(duì)先進(jìn)制造業(yè)研發(fā)的財(cái)政支持,比如納米制造、生物制造、工業(yè)機(jī)器人、3D打印、物聯(lián)網(wǎng)、先進(jìn)材料、人工智能等領(lǐng)域,與此同時(shí),德國(guó)也提出了"工業(yè)4.0"的戰(zhàn)略。"智造"和"制造"融為一體--正是這輪全球傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。
過去,我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)走了一個(gè)捷徑,基本直接利用了其他國(guó)家工業(yè)時(shí)代的先進(jìn)成果。當(dāng)然,走捷徑是有代價(jià)的,我們失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì),再加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)的慣性,很多核心技術(shù)我們并沒有掌握。現(xiàn)在,真正對(duì)未來(lái)影響深遠(yuǎn)的革命--傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和技術(shù)的深度融合開始了,我們必須跟緊節(jié)奏。
值得慶幸的是,在剛剛開始的競(jìng)爭(zhēng)中,我們有很多技術(shù)并不落后。在4G時(shí)代我們還是個(gè)跟隨者,如今華為已經(jīng)成為全球5G標(biāo)準(zhǔn)的參與者之一;滴滴不僅成功贏得了中國(guó)市場(chǎng),還開始了與Uber的全球競(jìng)爭(zhēng);很多創(chuàng)業(yè)公司的AR/VR技術(shù)、AI技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù),并不比硅谷遜色,甚至還略勝一籌……這些都是我們的優(yōu)勢(shì),更是嫁接、改造、放大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)價(jià)值的利器。我們還看到,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)正開始布局這些領(lǐng)域。
聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織曾發(fā)布各國(guó)工業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力報(bào)告,稱本世紀(jì)以來(lái)日本在全球制造業(yè)領(lǐng)域仍然穩(wěn)坐頭把交椅。日本國(guó)土面積小,全國(guó)的人口密度與我國(guó)中東部接近。為什么日本能夠生產(chǎn)出各種精密儀器,能夠拿走整個(gè)蘋果三分之一的供應(yīng)鏈份額,而在我國(guó)的中東部地區(qū),并沒有成長(zhǎng)起來(lái)足以與之比肩的競(jìng)爭(zhēng)力?
如果把日本當(dāng)作一面鏡子,如何降低綜合單位成本、同時(shí)提高單位成本所創(chuàng)造的價(jià)值--對(duì)于我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),這是另一個(gè)值得反思和探討的問題。
日本曾通過組織管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了人與人、人與機(jī)器的協(xié)同,這與他們理念和民族文化有關(guān),那么,我們是否可以通過大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng),同樣去提升一個(gè)組織的協(xié)同效率?現(xiàn)在越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部已在使用CAD、CRM、ERP、OA等系統(tǒng),但大多都是只涉及某個(gè)業(yè)務(wù)的單一流程。未來(lái),如果擁有足夠多的數(shù)據(jù),讓數(shù)據(jù)循環(huán)起來(lái),打通原材料、產(chǎn)品、庫(kù)存、流通、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),變單向線性的流程為多向網(wǎng)狀流程,快速傳輸、快速反饋、快速調(diào)整,我們就可以降低綜合成本,實(shí)現(xiàn)整個(gè)公司效率、產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量的升級(jí)。
正如曹德旺所說(shuō),"中國(guó)的制造業(yè)面臨很多問題。中國(guó)制造業(yè)的問題要面對(duì),要解決,不能拖,也不能等著它自己好。"不僅制造業(yè),利用互聯(lián)網(wǎng)、科技提升整個(gè)中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的效率,這里面有巨大的機(jī)遇和市場(chǎng)。
電子商務(wù)通過縮短流通環(huán)節(jié)和無(wú)店鋪化優(yōu)化了流通效率,讓企業(yè)"高效地銷售",產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)通過大數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求、按需精準(zhǔn)生產(chǎn),優(yōu)化了生產(chǎn)效率,讓企業(yè)"精準(zhǔn)地生產(chǎn)"。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)能夠改變消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)則能全方位的深度重構(gòu)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)通過擁有"線上場(chǎng)景"創(chuàng)造價(jià)值,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)則通過擁有"循環(huán)數(shù)據(jù)"變得更有價(jià)值……
當(dāng)然,互聯(lián)網(wǎng)并不能解決一切問題,要在全球范圍內(nèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家重新競(jìng)爭(zhēng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)份額,土地、能源、賦稅等這些問題,還需要相關(guān)主體來(lái)協(xié)調(diào)解決;我們很多傳統(tǒng)的中小企業(yè)需要放棄小富即安的思想,去進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化的升級(jí)改造;我們的大型國(guó)企還需要增加更多的市場(chǎng)活力;而互聯(lián)網(wǎng)和科技領(lǐng)域,則要少一些資本游戲,多一些深耕行業(yè)的務(wù)實(shí)精神。
再過1天就是元旦,接下來(lái)是春節(jié),中產(chǎn)消費(fèi)者又將走上去日本買電飯鍋,或者去德國(guó)幫親戚朋友帶不粘鍋炒鍋的路上。作為一個(gè)消費(fèi)大國(guó),他們正在用腳投票,這樣的消費(fèi)場(chǎng)景,是一件讓很多企業(yè)家心塞的事。然而,我們沒有理由去埋怨消費(fèi)者,因?yàn)槲覀円讶惶幵谝粋€(gè)全球化、市場(chǎng)化的消費(fèi)環(huán)境中,最后的贏家,只能是那些真正領(lǐng)先的企業(yè)。
越來(lái)越多曾經(jīng)希望顛覆傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)人發(fā)現(xiàn),互聯(lián)網(wǎng)更多的是一個(gè)工具,像水、電、煤一樣,商業(yè)的本質(zhì)沒變,人們的基本物質(zhì)需求最終要靠傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)來(lái)滿足,這是根本,只是形式更加多樣,需求上希望更加有個(gè)性、有創(chuàng)新,體驗(yàn)更好。
大國(guó)重器,實(shí)業(yè)興國(guó)、科技興國(guó),每個(gè)國(guó)家都在探索或重振或升級(jí)實(shí)業(yè)的戰(zhàn)略。借著國(guó)家供給側(cè)改革的重大利好,政府、傳統(tǒng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、科技公司共同參與推動(dòng),我相信,中國(guó)有機(jī)會(huì)、也有條件去贏得這場(chǎng)沒有硝煙的全球競(jìng)爭(zhēng)。
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