TCL董事長(zhǎng)李東生：中國(guó)制造業(yè)要更加積極有為

　　TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生已經(jīng)連續(xù)20年作為全國(guó)人大代表履行職責(zé)。這位“在制造業(yè)奮斗了40年的老兵”，今年就加強(qiáng)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈建設(shè)和全球化經(jīng)營(yíng)能力再次建言。

　　在李東生看來(lái)，中國(guó)企業(yè)謀劃發(fā)展，須將視野擴(kuò)至全球，尤其要認(rèn)清自身在全球產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈中的位置。他告訴《中國(guó)電子報(bào)》記者，構(gòu)建全球產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)俏磥?lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)突破成長(zhǎng)天花板的重要手段，而逆全球化潮流造成的產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域化和短鏈化，是當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)全球化的最大風(fēng)險(xiǎn)。

　　完善中國(guó)制造全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)

　　李東生表示，全球供應(yīng)鏈的構(gòu)建一直是中國(guó)企業(yè)的目標(biāo)之一，也是跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)力的重要基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈自主可控是國(guó)家經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障和要求。

　　2021年，中國(guó)規(guī)模以上工業(yè)增加值31.4萬(wàn)億元，總量連續(xù)12年位居世界首位，凸顯了中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的強(qiáng)大與韌性。同時(shí)，中國(guó)制造業(yè)也面臨“前后夾擊”“創(chuàng)新圍剿”的困境，產(chǎn)業(yè)鏈攀升面臨挑戰(zhàn)，企業(yè)出海面臨阻礙。

　　“要全面理解‘構(gòu)建新發(fā)展格局’，國(guó)內(nèi)、國(guó)際雙循環(huán)缺一不可?！崩顤|生強(qiáng)調(diào)。為此，他在建議中提到四點(diǎn)：第一，提升關(guān)鍵環(huán)節(jié)的本土化率，完善中國(guó)制造全產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。支持龍頭企業(yè)向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)軍，提升關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的本土化率。第二，“引進(jìn)來(lái)”和“走出去”相結(jié)合，完善中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)鏈布局。一方面，吸引高科技制造業(yè)企業(yè)來(lái)華投資設(shè)廠，形成產(chǎn)業(yè)集群；另一方面，鼓勵(lì)中國(guó)行業(yè)龍頭企業(yè)出海，加快建設(shè)全球產(chǎn)業(yè)鏈。第三，開(kāi)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)合作，利用中國(guó)制造的比較優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地推動(dòng)區(qū)域性經(jīng)濟(jì)合作和產(chǎn)業(yè)鏈集群化。第四，充分利用中國(guó)經(jīng)濟(jì)體量和龐大市場(chǎng)，幫助中國(guó)企業(yè)提升行業(yè)地位和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)制造業(yè)要更加積極有為

　　“中國(guó)巨大的工業(yè)能力必須在全球市場(chǎng)消化，全球化是中國(guó)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要方式之一?！崩顤|生告訴記者。

　　這并非李東生第一次在兩會(huì)期間就“全球化”發(fā)聲。去年他曾表示，中國(guó)企業(yè)仍處于全球價(jià)值鏈的中低端，因此需要“走出去”，將競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)擴(kuò)展到全球市場(chǎng)。今年，李東生呼吁：“面對(duì)全球化競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)制造業(yè)要更加積極有為?！?/p>

　　李東生注意到，近日中央提出加快建設(shè)世界一流企業(yè)。他表示：“世界一流企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，一是技術(shù)創(chuàng)新能力，二是全球競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)制造業(yè)而言，全球競(jìng)爭(zhēng)能力意味著要進(jìn)行全球化產(chǎn)業(yè)布局，在全球范圍內(nèi)與跨國(guó)巨頭競(jìng)爭(zhēng)。”

　　對(duì)于全球化戰(zhàn)略，李東生一直非常堅(jiān)定和明確，就是要從輸出產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)檩敵龉I(yè)能力。他很早察覺(jué)到，通過(guò)產(chǎn)品貿(mào)易出口推進(jìn)國(guó)際化受限越來(lái)越多。TCL作為較早走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)，有三點(diǎn)應(yīng)對(duì)經(jīng)驗(yàn)：一是調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，有效規(guī)避貿(mào)易壁壘。二是扎根當(dāng)?shù)?，提升本地化?jīng)營(yíng)水平。三是持續(xù)加大研發(fā)投入，布局建立全球研發(fā)體系，提升核心技術(shù)研發(fā)能力。

　　李東生并不認(rèn)同產(chǎn)業(yè)的全球化會(huì)影響中國(guó)制造企業(yè)的出口這一觀點(diǎn)。從TCL的實(shí)踐來(lái)看，蛋糕做大反而會(huì)帶動(dòng)核心器件、材料、設(shè)備的出口。2021年，TCL海外營(yíng)收194億美元，增長(zhǎng)了70%?！拔覀?cè)诤Ｍ庵圃斓碾娨暀C(jī)等家電，很多核心材料是從國(guó)內(nèi)采購(gòu)的，而海外業(yè)務(wù)的擴(kuò)大也能拉動(dòng)國(guó)內(nèi)出口?！?/p>

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)電子報(bào)

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