低代碼賦能企業(yè)安全發(fā)展

安全生產(chǎn)事關(guān)干部職工健康幸福，事關(guān)高質(zhì)量發(fā)展大局，與每個人息息相關(guān)。今年以來，武漢江夏煙草針對部分人員安全意識淡薄、安全技能缺乏、安全監(jiān)管力量不足等難點痛點，利用低代碼平臺，分時分崗?fù)扑桶踩嵝咽马棧七M(jìn)基層安全管理流程數(shù)字化，高效建設(shè)企業(yè)安全文化，著力打造“平安夏煙”。

事項提醒打牢“安全地基”

“我每天下班前都會收到平臺發(fā)送的安全事項提醒消息，提醒我關(guān)電腦、關(guān)電源、關(guān)門窗，清理桌面和垃圾桶等，之前走得匆忙經(jīng)常會忘記關(guān)電源等，造成安全隱患，現(xiàn)在好了，每天收到提醒后我都會對照檢查一遍，再也沒忘記過。”某基層所部的客戶經(jīng)理說。

自從引進(jìn)低代碼平臺，江夏煙草便著手探索如何使用低代碼平臺提升全員安全意識。在設(shè)置具體目標(biāo)和嵌入相關(guān)流程時，力求大幅改進(jìn)以往開會、實地檢查等傳統(tǒng)的低效模式，實現(xiàn)安全注意事項實時提醒、安全規(guī)定動作直觀可見的效果。同時，為進(jìn)一步提升工作效能，江夏煙草全崗位、全流程梳理了各層級崗位安全職責(zé)，已實現(xiàn)利用低代碼平臺分時分崗自動推送提醒，做到人人都清楚安全事項“做什么”“怎么做”。

流程管理搭建“安全梁柱”

創(chuàng)新搭建立安全管理門戶，分別設(shè)置安全管理模塊、安全管理制度、安全操作規(guī)程、安全值班等六大模塊，讓安全規(guī)章制度和各環(huán)節(jié)透明化、可視化，安全工作完成過程和隱患排查管理等有跡可循。在安全管理模塊中，將安全管理工作在中最為關(guān)鍵，干部員工最為關(guān)注的消防重點部位監(jiān)控、安全檢查、車輛管理等流程標(biāo)準(zhǔn)化，強(qiáng)化過程控制，清晰定義不同崗位人員的具體職責(zé)，實現(xiàn)實時掌控安全事項工作進(jìn)度，安全管理人員足不出戶便可完成安全工作全面督查的智能模式。與此同時，安全管理門戶可對產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化呈現(xiàn)，實現(xiàn)了安全隱患發(fā)現(xiàn)和整改完整閉環(huán)管理。

“以前每天的安全檢查只是在表格上打個鉤就可以了，并沒有對這項工作進(jìn)行監(jiān)管，現(xiàn)在每一項檢查都要上傳水印照片，需要認(rèn)認(rèn)真真檢查，不能走過場了，大家工作都更認(rèn)真了！”某基層所部兼職安全管理員感慨道。

文化建設(shè)砌好“安全磚瓦”

意識決定行動，只有強(qiáng)化企業(yè)安全文化建設(shè)，增強(qiáng)全員安全意識，使安全生產(chǎn)變?yōu)槿珕T的行動自覺，才能實現(xiàn)安全生態(tài)的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)安全發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)和群眾基礎(chǔ)。

江夏煙草力求運用低代碼平臺，通過主動、被動兩種方式推進(jìn)線上安全文化建設(shè)。一方面，設(shè)置安全留言板，鼓勵員工中主動對企業(yè)安全規(guī)章制度制定、安全隱患整改情況等進(jìn)行留言和評價，積極參與企業(yè)安全管理決策和企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)安全文化認(rèn)同感；另一方面，不斷充實平臺資料庫，收集安全法律法規(guī)法律知識，安全文化理念內(nèi)容、安全警示教育視頻、安全先進(jìn)人物典型案例等，定期向各層級、各崗位定點推送，營造濃厚的增強(qiáng)安全文化氛圍，倒逼全員持續(xù)提升安全素養(yǎng)。

安全無小事，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型和基層安全管理深度融合，用數(shù)字化賦能，以新技術(shù)為媒，將真正補(bǔ)足基層安全管理短板，實現(xiàn)安全管理時時留意、處處小心、人人盡責(zé)的良好局面。下一步，江夏煙草將持續(xù)推進(jìn)安全場景開發(fā)應(yīng)用，聚焦基層安全生產(chǎn)“小細(xì)節(jié)”管理、“微隱患”排查整治，不斷提高安全管理效能，為高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（魏立香）

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