為深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆中央紀(jì)委三次全會精神,落實(shí)集團(tuán)紀(jì)檢監(jiān)察組、工程局紀(jì)委“五型團(tuán)隊(duì)”建設(shè)要求,中建六局中建橋梁紀(jì)委堅(jiān)持“四個原則”,強(qiáng)化規(guī)范管理,高效推進(jìn)“和諧奮進(jìn)型”團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提升整體工作合力。
一、堅(jiān)持“目標(biāo)導(dǎo)向”原則,以強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃提升監(jiān)督效能
公司紀(jì)委堅(jiān)持系統(tǒng)觀念,注重統(tǒng)籌謀劃,加強(qiáng)前瞻性研究,從政治和全局的高度出發(fā),在2024年年初印發(fā)《中建橋梁2024年紀(jì)檢監(jiān)督工作要點(diǎn)》,統(tǒng)籌兼顧、整體施策、多措并舉,緊盯重點(diǎn)突出問題,壓緊壓實(shí)監(jiān)督責(zé)任,全方位、全過程推進(jìn)各項(xiàng)工作,推動紀(jì)檢監(jiān)督工作取得新進(jìn)展新突破。
二、堅(jiān)持“激勵創(chuàng)新”原則,以強(qiáng)化考核評價激發(fā)內(nèi)生動力
1.明確考核指標(biāo),把好“方向盤”
公司紀(jì)委堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合、過程與結(jié)果相結(jié)合,堅(jiān)持“實(shí)、準(zhǔn)、嚴(yán)”的工作要求,建立可量化、可操作的考核評價體系,科學(xué)設(shè)置“政治監(jiān)督、日常監(jiān)督、廉潔宣教、日常管理”四個考核維度,序時調(diào)整考核指標(biāo),充分發(fā)揮考核導(dǎo)向引領(lǐng)作用,推動紀(jì)檢干部比貢獻(xiàn)、比服務(wù)、比作為。
2.細(xì)化考核方式,用好“指示燈”
公司紀(jì)委每季度組織開展紀(jì)檢干部工作考評,采取分類分項(xiàng)、精準(zhǔn)賦分方式,制定評分標(biāo)準(zhǔn),量化考核指標(biāo),實(shí)行“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個考核等級強(qiáng)制分布。堅(jiān)持“人以績論、績由事考”原則,通過考“事”來實(shí)現(xiàn)考人,真正考出紀(jì)檢干部的能力、作為和擔(dān)當(dāng),切實(shí)增強(qiáng)做好紀(jì)檢監(jiān)督工作的緊迫感、責(zé)任感、使命感、榮譽(yù)感。
3.強(qiáng)化考核運(yùn)用,踩好“加油門”
公司紀(jì)委堅(jiān)持講擔(dān)當(dāng)、重實(shí)干、促發(fā)展的鮮明導(dǎo)向,依據(jù)考核級次進(jìn)行獎勵激勵,對考核“不稱職”者開展談話,連續(xù)2次考核成績評定為“不稱職”的予以免職,形成“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的良好氛圍,激勵引導(dǎo)紀(jì)檢干部以更好的狀態(tài)和更實(shí)的作風(fēng)守正創(chuàng)新、貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作部署。
三、堅(jiān)持“以人為本”原則,以強(qiáng)化人文關(guān)懷深化內(nèi)涵建設(shè)
1.“請進(jìn)來”,讓廉潔文化潤人心
公司紀(jì)委組織開展“樹廉潔家風(fēng)·建幸福家庭”活動 ,邀請紀(jì)檢巡察干部及家屬參觀公司總部大樓,進(jìn)一步了解企業(yè)的發(fā)展歷程、發(fā)展前景和工作環(huán)境。向紀(jì)檢巡察干部及家屬發(fā)出《“樹廉潔家風(fēng) 建幸福家庭”——致紀(jì)檢巡察干部家庭的倡議書》,并組織簽訂《“家庭助廉”承諾書》,號召紀(jì)檢巡察干部堅(jiān)定踐行倡議書和承諾書,共同攜手筑牢家庭拒腐防變的堅(jiān)固長堤。
2.“走出去”,把嚴(yán)管厚愛送到家
公司紀(jì)委帶隊(duì)到紀(jì)檢干部代表家中進(jìn)行廉潔家訪,為紀(jì)檢干部及家屬送上誠摯的問候,贈送廉潔慰問品,通過“拉家?!?,與紀(jì)檢干部家屬面對面交流談心,了解紀(jì)檢干部家庭生活狀況、“八小時以外”生活圈、工作之余的興趣愛好、家風(fēng)家教等情況,感謝家屬們對紀(jì)檢工作的支持與付出,聽取紀(jì)檢干部及家屬對紀(jì)檢工作的意見建議。
四、堅(jiān)持“內(nèi)外聯(lián)動”原則,以強(qiáng)化協(xié)同協(xié)作構(gòu)建親清關(guān)系
1.強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同,凝聚監(jiān)督合力
公司紀(jì)委發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用,經(jīng)常性向公司黨委報告工作和重要情況,對重大問題、緊急事項(xiàng)等及時提請研究解決,推動“兩個責(zé)任”同頻共振、同向發(fā)力。深化“五類監(jiān)督”工作貫通協(xié)調(diào)、政治監(jiān)督例會、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”月報等機(jī)制,推動以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各類監(jiān)督高效貫通協(xié)同,構(gòu)建“監(jiān)督信息共享、監(jiān)督責(zé)任共擔(dān)、監(jiān)督工作共抓”的“大監(jiān)督”體系。
2.強(qiáng)化外部協(xié)作,注入強(qiáng)勁動能
公司紀(jì)委持續(xù)加強(qiáng)與屬地紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)動協(xié)作,以重要信息共享、關(guān)鍵環(huán)節(jié)共督、工程質(zhì)量共抓、從業(yè)行為共治、廉政文化共育為具體落腳點(diǎn),常態(tài)化開展以案釋紀(jì)宣講、典型案例剖析、警示教育、廉潔預(yù)防調(diào)研、職務(wù)犯罪風(fēng)險排查、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)能力提升專題培訓(xùn)等活動,建立健全情況信息互通、監(jiān)督監(jiān)管互動、整改治理互促、常態(tài)對接互聯(lián)、廉潔文化互融等工作機(jī)制,匯聚同心共建的強(qiáng)大合力,不斷疊加放大“1+1>2”的共建效果,為護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力。
中建六局中建橋梁紀(jì)委將持續(xù)強(qiáng)化“和諧奮進(jìn)型”團(tuán)隊(duì)建設(shè),堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重,打造過硬“五型團(tuán)隊(duì)”,進(jìn)一步激發(fā)紀(jì)檢干部積極性、主動性、創(chuàng)造性,推動紀(jì)檢監(jiān)督工作高質(zhì)量發(fā)展,以工作的實(shí)績實(shí)效監(jiān)督護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)
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