現(xiàn)如今，不少人將代碼視為無形的戰(zhàn)爭，尤其是在復(fù)雜的國際形勢下，國家對自主可控的強(qiáng)烈要求使得本土軟件在性能、新技術(shù)融入、數(shù)據(jù)應(yīng)用和隱私保護(hù)等方面加速追趕，盡可能的與多樣化的企業(yè)需求和高期望相匹配。
自己能掌控，不再那么依賴別人，同時還能促進(jìn)經(jīng)營增長和高質(zhì)量高效發(fā)展，不是挺好嗎？再加上數(shù)智化轉(zhuǎn)型的推動，讓軟件國產(chǎn)替代終于迎來了爆發(fā)期。當(dāng)然，國資委曾明確要求：到2027年底，中央企業(yè)的信息化系統(tǒng)要實現(xiàn)100%的國產(chǎn)化替代。
這時，你可能認(rèn)為，有了國家戰(zhàn)略、企業(yè)轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新的“三輪驅(qū)動”，軟件國產(chǎn)化替代一定是欣欣向榮的局面。然而，現(xiàn)實卻不盡如人意。根據(jù)國泰君安2022年研報顯示，就央國企存量的 ERP 市場而言，情況極為嚴(yán)峻，國產(chǎn)化率預(yù)估尚不足 15%。而細(xì)觀國資委主管的 98 家一級央企，完全采用國產(chǎn) ERP 的寥寥無幾。
這無疑告訴我們一個赤裸裸的現(xiàn)實：盡管數(shù)智化已將軟件國產(chǎn)替代推向了一個新高度，但與此同時，我們也面臨入一個替代的“尷尬期”！
那么，到底“尬”在哪里？我們繼續(xù)分析。
質(zhì)疑聲不決，軟件國產(chǎn)替代真的無解嗎？
通過多方調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)開始真正進(jìn)行國產(chǎn)化替代時，會產(chǎn)生諸多擔(dān)憂。其實，這種心態(tài)不難理解，畢竟長期以來，國內(nèi)軟件發(fā)展相對滯后、技術(shù)實力不足的觀念已深入人心。突然要求大家扭轉(zhuǎn)“國內(nèi)的月亮比國外的圓”這個觀念，并不容易。
但趨勢不可逆轉(zhuǎn)，大型企業(yè)就算心里打鼓，也得硬著頭皮往前走。然而，在這個過程中，質(zhì)疑聲卻不絕于耳。
質(zhì)疑一，你的能力到底行不行。畢竟要進(jìn)行替代的企業(yè)都是產(chǎn)業(yè)內(nèi)龍頭，牽一發(fā)而動全身，甚至影響產(chǎn)業(yè)鏈正常運(yùn)作。因此，不少企業(yè)都會直接發(fā)問：“新系統(tǒng)能否滿足企業(yè)的技術(shù)需求，萬一導(dǎo)致技術(shù)架構(gòu)混亂、數(shù)據(jù)丟失、接口不兼容怎么辦？”
質(zhì)疑二，我們企業(yè)從上到下，從決策者到普通員工都已習(xí)慣了使用國外產(chǎn)品，現(xiàn)在突然說要扭轉(zhuǎn)這種意識，需要的時間和精力太高了，我們真的能承受得起嗎？更何況企業(yè)的財務(wù)狀況能支撐得起這樣的投資嗎？
此外，還有個現(xiàn)實問題也另各個企業(yè)頭疼。他們曾經(jīng)都培養(yǎng)了大量SAP或Oracle實施人才，并為此付出了高額的培訓(xùn)和人力成本?，F(xiàn)在要如何處理這些人才呢？難道要裁員再重新招聘一批新人嗎？
質(zhì)疑三，替代中的不確定性究竟會對業(yè)務(wù)運(yùn)營造成多大影響？企業(yè)通常會問廠商，整體替代方案是否具備科學(xué)性與合理性，能否確保安全、平穩(wěn)地落地執(zhí)行？整個替代周期是否處于可控范圍之內(nèi)？專業(yè)的生態(tài)體系能否有效協(xié)同聯(lián)動？
質(zhì)疑四，新系統(tǒng)會在哪些核心能力上幫助我們實現(xiàn)優(yōu)化與提升？畢竟一切上新后，企業(yè)更希望通過這一變革完成新技術(shù)的融入，在管理、經(jīng)營效益方面獲得價值回報，推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型目標(biāo)和戰(zhàn)略落地。
你會發(fā)現(xiàn)，對于這些“巨無霸”而言，他們所追求的不僅是簡單的平替，而是更高階的價值創(chuàng)造。倘若通過替代能為企業(yè)帶來更為豐厚的回報，那所有付出都將物超所值。
正因如此，在疊加了數(shù)智化后，軟件國產(chǎn)化替代將不僅是一場技術(shù)的革命，更是一場價值的盛宴。
價值替代，到底價值幾何？
根據(jù)筆者觀察，當(dāng)下，軟件國產(chǎn)化呈現(xiàn)出“平替”與“價值替代”兩種截然不同的認(rèn)知導(dǎo)向。前者聚焦功能性的直接替換與價格上的優(yōu)勢，后者則更加深遠(yuǎn)地著眼于技術(shù)的更新?lián)Q代、商業(yè)模式創(chuàng)新，以及價值的全面創(chuàng)造。而在不斷地質(zhì)疑聲中，用友作為“價值替代”理念的開創(chuàng)者，通過大量實踐，已將“價值替代”推向了新高度。
用友認(rèn)為，數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下的自主創(chuàng)新，已超越了單純的軟件國產(chǎn)替代范疇，不再是簡單地將ERP、CRM等系統(tǒng)替換為國產(chǎn)版本。相反，它要求我們以全新的視角、創(chuàng)新的應(yīng)用架構(gòu)，將數(shù)智化與信創(chuàng)化深度融合，打造真正符合中國企業(yè)需求的價值替代方案，從而實現(xiàn)更高質(zhì)量、更高效益、更強(qiáng)競爭力以及更具廣泛影響力的發(fā)展。
很顯然，未來只有價值替代。畢竟站在戰(zhàn)略高度，企業(yè)都想通過這一巨大工程，從效果上立竿見影，在價值層面收獲更多回報。故而，圍繞“生存、繁榮與持久發(fā)展”這一核心脈絡(luò)，在價值替代下，企業(yè)將實現(xiàn)哪些轉(zhuǎn)型與蛻變？
首先，提升運(yùn)營效率，降本增效。這是當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下企業(yè)活下去的直接訴求。為此，用友提出三大建議，幫助企業(yè)優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營與精益管理。
建議一，構(gòu)建業(yè)務(wù)敏捷型組織，通過一體化運(yùn)營模式，實現(xiàn)計劃、銷售、采購、研發(fā)、生產(chǎn)、倉儲物流直至運(yùn)維服務(wù)的全業(yè)務(wù)鏈條在線連接與全流程可視化。這種模式下，企業(yè)能夠迅速感知市場變化，確保業(yè)務(wù)運(yùn)營的靈活性與響應(yīng)速度。
建議二，深化人、財、物、項目等資源的精益化管理，以質(zhì)量為根本，推動效益提升。通過優(yōu)化資源配置，提升資源利用效率，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。
建議三，積極擁抱AI，構(gòu)建智能運(yùn)營體系，涵蓋業(yè)務(wù)運(yùn)營、人機(jī)交互、知識生成及應(yīng)用構(gòu)建等多個維度。這將推動運(yùn)營效率實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為企業(yè)帶來前所未有的競爭優(yōu)勢。
其次，優(yōu)化決策機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新活力。這是企業(yè)活得好的關(guān)鍵所在。通過提供全面的數(shù)據(jù)服務(wù)、實施統(tǒng)一的數(shù)據(jù)治理以及構(gòu)建堅實的數(shù)智化基礎(chǔ)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)從流程驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)型。這將為業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理提供精準(zhǔn)、高效的決策支持，同時洞察用戶需求與技術(shù)趨勢，推動產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。
第三，拓展全球市場。對于大型企業(yè)而言，海外市場意味著新的增長點。基于新平臺，企業(yè)可統(tǒng)籌全球資源，實現(xiàn)全球一體化業(yè)務(wù)運(yùn)營與管理，聚焦全球資源的有效利用、本地化經(jīng)營以及合規(guī)風(fēng)控。
最后，保持技術(shù)獨立性。為實現(xiàn)自主可控，企業(yè)應(yīng)積極推動從芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、中間件、信息安全到應(yīng)用系統(tǒng)的全棧信創(chuàng)化進(jìn)程。這將為他們長遠(yuǎn)發(fā)展消除隱患，為國家和經(jīng)濟(jì)的安全貢獻(xiàn)力量。
話已至此，真要確保“價值替代”有效落地，還需在產(chǎn)品、服務(wù)能力和生態(tài)合作等多個維度上發(fā)力。那么，能夠真正有力支撐軟件國產(chǎn)化替代的廠商和產(chǎn)品出現(xiàn)了嗎？
中國新一代企業(yè)軟件給世界一個新選擇
近年來，中國企業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了技術(shù)升級、產(chǎn)品換代、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、生態(tài)構(gòu)建及市場全球化的積極創(chuàng)新與進(jìn)化。中國新一代企業(yè)軟件在全球市場上展現(xiàn)出強(qiáng)大的競爭力，為世界提供了新選擇。
正如從ERP到BIP的跨越，以用友為代表的主流廠商，憑借最新的技術(shù)架構(gòu)和應(yīng)用架構(gòu)，已實現(xiàn)產(chǎn)品的徹底蛻變。
自2017年起，用友BIP經(jīng)過不斷迭代，至BIP3 R6版本，已助力各行業(yè)、各領(lǐng)域、各規(guī)模的企業(yè)實現(xiàn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型與高質(zhì)量發(fā)展。通過攜手領(lǐng)軍企業(yè)及原型客戶共創(chuàng)，用友將領(lǐng)先場景和實踐能力融入BIP，使之成為功能強(qiáng)大的數(shù)智商業(yè)創(chuàng)新平臺。
可以說，它的優(yōu)勢不僅限于平臺本身，更在于匯聚了眾多領(lǐng)先實踐和管理智慧。而從產(chǎn)品維度審視，用友BIP在支撐國產(chǎn)化替代方面展現(xiàn)出五大優(yōu)勢。
首先，它是一個以“數(shù)智平臺+十大領(lǐng)域的場景服務(wù)+大規(guī)模生態(tài)”為基本產(chǎn)品形態(tài)的融合服務(wù)群，可提供564個應(yīng)用服務(wù)，108個智能服務(wù)，50項數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，并沉淀了近100個細(xì)分行業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新實踐。
同時，用友BIP已全面適配中國電子PKS、中國電科、中科院、華為鯤鵬等核心信創(chuàng)技術(shù)體系，覆蓋從底層硬件到上層應(yīng)用的全鏈條。它秉持云中立原則，能靈活部署于各類云和企業(yè)自建IDC之上，并支持跨云遷移，為企業(yè)提供開放、自主的數(shù)智化基礎(chǔ)設(shè)施。
其次，用友BIP PaaS平臺iuap基于六大平臺——云技術(shù)平臺、應(yīng)用平臺、數(shù)據(jù)平臺、智能平臺、開發(fā)平臺、連接集成平臺及YonGPT企業(yè)服務(wù)大模型，通過全面的信創(chuàng)技術(shù)體系以及數(shù)智化工程、可持續(xù)運(yùn)營體系，可幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的、可控的企業(yè)數(shù)智化底座。
第三，用友BIP覆蓋了財務(wù)、人力、供應(yīng)鏈、采購、制造、營銷、研發(fā)、項目、資產(chǎn)、協(xié)同十大領(lǐng)域，提供了企業(yè)業(yè)務(wù)和管理主要領(lǐng)域的融合一體應(yīng)用。它是目前全球領(lǐng)域覆蓋最多的企業(yè)應(yīng)用服務(wù)群，支撐企業(yè)全面國產(chǎn)化替代和數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
第四，它采用統(tǒng)一的代碼架構(gòu)，能滿足從小微企業(yè)到大型集團(tuán)企業(yè)的多樣化需求。這一高度靈活和可擴(kuò)展的設(shè)計，確保不同規(guī)模的企業(yè)都能享受到一致的高質(zhì)量服務(wù)和功能。更重要的是，通過不同版本的平滑過渡和持續(xù)升級，用友BIP能夠支持企業(yè)全生命周期發(fā)展。
第五，歷經(jīng)數(shù)年磨合，用友已成功解鎖了與數(shù)科公司合作的路徑，更有效的為各行業(yè)賦能。一方面，依托其強(qiáng)大的數(shù)智底座iuap平臺，他們幫助數(shù)科公司迅速搭建起數(shù)智化體系與開發(fā)框架，加速其技術(shù)轉(zhuǎn)型步伐。
另一方面，用友充分施展其在十大領(lǐng)域的產(chǎn)品優(yōu)勢，結(jié)合多個跨行業(yè)的應(yīng)用經(jīng)驗，為數(shù)科公司提供一系列成熟解決方案。此外，基于對中國企業(yè)管理模式的深刻洞察，用友沉淀了大量指標(biāo)分析模型，可為數(shù)科公司量身定制行業(yè)化應(yīng)用，比如航空業(yè)的航班成本控制、鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營績效分析等。在此基礎(chǔ)上，數(shù)科公司可進(jìn)一步拓展個性化應(yīng)用場景，快速推動行業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型。
結(jié)合以上綜合能力，在企業(yè)國產(chǎn)化替代過程中，用友BIP聚焦核心場景的端到端業(yè)業(yè)貫通、業(yè)財融合場景，建立包括戰(zhàn)略層、運(yùn)營層和支持層的一體化業(yè)務(wù)能力，幫助企業(yè)打造業(yè)務(wù)、應(yīng)用、系統(tǒng)的一體化，最終實現(xiàn)端到端的業(yè)務(wù)價值鏈拉通，助力企業(yè)實現(xiàn)跨應(yīng)用、跨業(yè)務(wù)線和數(shù)據(jù)源的預(yù)算和預(yù)測，更強(qiáng)的情景建模能力、跨職能部門的風(fēng)險管理能力等，高效快速應(yīng)對市場的變化。
在橫向整合方面，基于統(tǒng)一的數(shù)智底座，它可建立細(xì)顆粒度的業(yè)務(wù)閉環(huán)場景，拉通各個業(yè)務(wù)條線，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合、研產(chǎn)銷協(xié)同以及人效合一等。
在縱向貫通方面，它可連接企業(yè)的戰(zhàn)略決策層、管理層和執(zhí)行層。通過財務(wù)側(cè)的預(yù)算、成本/費用/資金、報銷/結(jié)算、分析報表等進(jìn)行實時洞察，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營管理架構(gòu)中的PDCA閉環(huán)管理。
在運(yùn)營層面，它從五個維度拉通業(yè)務(wù)到財務(wù)的閉環(huán)，包括從線索到收款的收入線，從采購到付款的支出線，從計劃到成本的生產(chǎn)線，從項目到成本的項目線，以及從設(shè)備到資產(chǎn)的資產(chǎn)線。這五個維度確保了營銷、采購、生產(chǎn)、項目、資產(chǎn)等企業(yè)核心業(yè)務(wù)場景中的流程和數(shù)據(jù)貫通，實現(xiàn)高效運(yùn)營。
此外，用友以產(chǎn)品和技術(shù)協(xié)作為基礎(chǔ)，構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)生態(tài)的資源整合平臺。生態(tài)伙伴在BIP上可無縫銜接基礎(chǔ)設(shè)施廠商，基于全棧的信創(chuàng)基礎(chǔ)環(huán)境，做好聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)、聯(lián)合解決方案構(gòu)建，伙伴之間的交付協(xié)同等，從而幫助企業(yè)國產(chǎn)化替代。
國產(chǎn)軟件已就位，你還等什么
當(dāng)前，國內(nèi)企業(yè)軟件領(lǐng)域，尤其是領(lǐng)軍企業(yè)，其價值被市場低估的現(xiàn)象日益凸顯，這歸因于多重因素。然而，在國產(chǎn)化進(jìn)程中，這些企業(yè)的潛力和成長空間正逐漸顯現(xiàn)。
從過去的不愿替換到不敢替換，本土軟件在一次次磨礪中已然壯大。如今，它不僅能夠滿足替代要求，更能在更高層級上實現(xiàn)價值替代。我們呼吁企業(yè)大膽啟用國產(chǎn)軟件，緊握信息時代的主導(dǎo)權(quán)，共創(chuàng)一個更加安全、高效的未來?。ㄎ?首席信息官）
轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)
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