用友U9 cloud:一文徹底把“業(yè)財(cái)融合”那些事兒講清楚！

　　業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)、作為企業(yè)管理的重要組成部分，已成為衡量企業(yè)管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。

　　不過說(shuō)起“業(yè)財(cái)融合”，已經(jīng)不是什么新鮮事兒，而是企業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域談了很多年的事兒了。然而，能徹底把“業(yè)財(cái)融合”說(shuō)清楚、能真正做到“業(yè)財(cái)融合”的并不多，今天這篇就徹底把這件事兒說(shuō)清楚。

　　先談?wù)?，?shù)字時(shí)代下，財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容與前瞻觀點(diǎn)

　　隨著十四五規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要的深入實(shí)施，數(shù)字社會(huì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)以及數(shù)字政府的建設(shè)正推動(dòng)著財(cái)務(wù)職能的邊界不斷拓展。

　　加快推進(jìn)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是貫徹落實(shí)國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略、推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合、建設(shè)數(shù)字中國(guó)的必然選擇，旨在以信息化支撐會(huì)計(jì)職能拓展為主線，以標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以數(shù)字化為突破口，引導(dǎo)和規(guī)范我國(guó)會(huì)計(jì)信息化數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、信息系統(tǒng)、人才建設(shè)等持續(xù)健康發(fā)展，積極推動(dòng)會(huì)計(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　國(guó)家相關(guān)部門印發(fā)的《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》，為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。該管理體系強(qiáng)調(diào)以新發(fā)展理念為指導(dǎo)，通過財(cái)務(wù)管理理念、組織、機(jī)制和手段的全面變革，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的高質(zhì)量發(fā)展。在這一體系中，以“規(guī)范、精益、集約、穩(wěn)健、高效、智慧”為標(biāo)準(zhǔn)，以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，固根基、強(qiáng)職能、優(yōu)保障，有力支撐服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略，有力支撐建設(shè)世界一流企業(yè)，有力支撐增強(qiáng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　上市公司作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先鋒，面臨著更為嚴(yán)格的要求。他們需要推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的變革，建立適應(yīng)企業(yè)特點(diǎn)的財(cái)務(wù)管理體系；提升信息披露質(zhì)量，確保財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性；采用業(yè)財(cái)融合模式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)的有效結(jié)合；建立財(cái)務(wù)共享中心，提高財(cái)務(wù)核算的自動(dòng)化和效率；構(gòu)建智能前瞻的財(cái)務(wù)數(shù)智體系，推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深入發(fā)展。同時(shí)，上市公司還需健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系，確保財(cái)務(wù)的獨(dú)立性和業(yè)務(wù)的獨(dú)立性，為公司的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　“業(yè)財(cái)融合”的概念、意義與必要性

　　業(yè)財(cái)融合，簡(jiǎn)而言之，就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合，通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同。這種融合不僅要求財(cái)務(wù)人員深入了解并參與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)，同時(shí)也需要業(yè)務(wù)人員具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便更好地理解和配合財(cái)務(wù)管理工作。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密合作與相互滲透，旨在提升企業(yè)的決策效率和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

　　業(yè)財(cái)融合的意義重大，它有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，提升業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同效率，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力。此外，業(yè)財(cái)融合還是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要組成部分，能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)。通過業(yè)財(cái)融合，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，優(yōu)化資源配置，降低運(yùn)營(yíng)成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)不同的是，業(yè)財(cái)融合從業(yè)務(wù)視角出發(fā)，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理更側(cè)重于財(cái)務(wù)視角；業(yè)財(cái)融合以業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要依賴財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)；業(yè)財(cái)融合旨在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的協(xié)同，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理主要關(guān)注財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，業(yè)財(cái)融合已成為企業(yè)管理升級(jí)的必然趨勢(shì)。

　　“業(yè)財(cái)融合”與管理會(huì)計(jì)的緊密關(guān)系

　　企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是由以組織為主線和以產(chǎn)品為主線展開的雙閉環(huán)業(yè)務(wù)體系。這兩個(gè)閉環(huán)都建立在明確的目標(biāo)基礎(chǔ)上，從計(jì)劃預(yù)算開始，經(jīng)過過程核算、管理分析，最終到業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，形成完整的閉環(huán)管理。這種體系不僅能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，還能夠提升企業(yè)的決策效率和執(zhí)行力。

　　管理會(huì)計(jì)是業(yè)財(cái)融合的重要基礎(chǔ)，它通過提供精細(xì)化、科學(xué)化的財(cái)務(wù)信息支持企業(yè)決策。而業(yè)財(cái)融合則是管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐應(yīng)用，通過將財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息相結(jié)合，提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。在實(shí)踐中，管理會(huì)計(jì)與業(yè)財(cái)融合相互促進(jìn)、相輔相成，共同推動(dòng)企業(yè)管理的升級(jí)和轉(zhuǎn)型。

　　“業(yè)財(cái)融合”的目標(biāo)

　　業(yè)財(cái)融合的話題已經(jīng)談了很多年了，如果用一句話總結(jié)其目標(biāo)，那就是“服務(wù)業(yè)務(wù)、支持決策”。

　　業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略路徑是一個(gè)從財(cái)務(wù)導(dǎo)向逐步過渡到業(yè)務(wù)導(dǎo)向的綜合性過程。該路徑首先聚焦于解決流程割裂問題，通過整合分散的業(yè)務(wù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)流程的融合與精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)流程的高效與準(zhǔn)確。隨后，進(jìn)入經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)階段，面對(duì)價(jià)值創(chuàng)造問題，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)緊密合作，實(shí)現(xiàn)從“財(cái)務(wù)”到“業(yè)務(wù)”的轉(zhuǎn)變，最終，達(dá)到業(yè)務(wù)導(dǎo)向階段。

　　財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)共同面對(duì)業(yè)務(wù)理解的差異，通過實(shí)現(xiàn)從“單一”到“多維”、“粗放”到“精細(xì)”、“周期”到“實(shí)時(shí)”的轉(zhuǎn)變，確保業(yè)務(wù)決策的全面性和實(shí)時(shí)性。這一轉(zhuǎn)變不僅提升了業(yè)務(wù)決策的質(zhì)量，還增強(qiáng)了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持能力，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度融合與協(xié)同。

　　業(yè)財(cái)融合的“五大融合”策略

　　業(yè)財(cái)融合的5個(gè)“融合”相輔相成、互相支撐，信息融合（業(yè)財(cái)一體化）可以同時(shí)落地組織融合、認(rèn)知融合、流程融合的結(jié)果，管理融合是業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)。

　　組織融合：構(gòu)建業(yè)財(cái)協(xié)同的基礎(chǔ)

　　組織融合是業(yè)財(cái)融合的基礎(chǔ)，它要求企業(yè)做好組織設(shè)計(jì)，制定合理的績(jī)效考核和管理機(jī)制。在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專門的財(cái)務(wù)BP（業(yè)務(wù)伙伴）是常見的方式之一，這些財(cái)務(wù)BP將深入了解業(yè)務(wù)需求，與業(yè)務(wù)部門緊密合作，共同推動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

　　認(rèn)知融合：深化業(yè)財(cái)理解與合作

　　認(rèn)知融合是組織融合的預(yù)期結(jié)果，也是后續(xù)流程融合的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員需要深入業(yè)務(wù)，熟悉業(yè)務(wù)流程、理解業(yè)務(wù)訴求、洞悉業(yè)務(wù)特點(diǎn)，以便更好地服務(wù)業(yè)務(wù)部門。同時(shí)，業(yè)務(wù)人員也需要具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，以便更好地理解和配合財(cái)務(wù)管理工作。這種雙向的認(rèn)知融合將深化業(yè)財(cái)之間的理解與合作。

　　流程融合：優(yōu)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程

　　流程融合是業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它要求企業(yè)不斷優(yōu)化各業(yè)務(wù)角色和財(cái)務(wù)角色之間的分工與流轉(zhuǎn)。通過消除流程中的冗余環(huán)節(jié)、提升流程效率，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的無(wú)縫對(duì)接。此外，流程融合還需要關(guān)注核心流程的打通與消除信息孤島問題，以確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同。

　　信息融合：實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同

　　信息融合是業(yè)財(cái)融合的核心內(nèi)容之一，它要求企業(yè)建設(shè)一套業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同。通過這套系統(tǒng)，企業(yè)能夠提升流程效率、提升業(yè)務(wù)部門獲取、處理和提供數(shù)據(jù)的效率，同時(shí)也能夠提高財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)處理、會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)分析的效率。信息融合將為企業(yè)決策提供更為準(zhǔn)確、及時(shí)的數(shù)據(jù)支持。

　　管理融合：持續(xù)提升管理水平

　　管理融合是業(yè)財(cái)融合的最終目標(biāo)，它要求企業(yè)不斷提升管理水平，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合。通過深入分析業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)管理中的問題和瓶頸，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。這種持續(xù)的管理融合將推動(dòng)企業(yè)管理水平的不斷提升和企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。

　　“業(yè)財(cái)融合”規(guī)劃策略

　　在業(yè)財(cái)融合的規(guī)劃策略中，各角色對(duì)業(yè)財(cái)融合的管理要求和關(guān)注點(diǎn)并不相同。業(yè)財(cái)融合需要企業(yè)從戰(zhàn)略、組織、流程、文化等多個(gè)維度進(jìn)行規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間的緊密合作和協(xié)同作戰(zhàn)。

　　企業(yè)需要考慮自身的業(yè)務(wù)模式、組織架構(gòu)、信息化情況和人員能力等因素，從而決定業(yè)財(cái)融合的落地途徑，通常也會(huì)動(dòng)態(tài)調(diào)整，不斷找尋最優(yōu)的方式。

　　業(yè)財(cái)融合實(shí)施落地中，關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)主動(dòng)深入業(yè)務(wù)，同時(shí)財(cái)務(wù)職能也需要轉(zhuǎn)型。正如華為對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了“五懂”的要求：懂項(xiàng)目、懂合同、懂產(chǎn)品、懂會(huì)計(jì)、懂績(jī)效。

　　業(yè)財(cái)融合落地的背后，是財(cái)務(wù)職能的轉(zhuǎn)型，幫助財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)從“后勤到參謀長(zhǎng)”的身份轉(zhuǎn)變，最終能夠更好地支持企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造。這個(gè)過程也是財(cái)務(wù)管理人員個(gè)人成長(zhǎng)的過程，稱職的財(cái)務(wù)甚至可以做CEO。

　　“業(yè)財(cái)融合”示例與成效

　　示例1：銷售到收款

　　示例2：采購(gòu)到付款

　　示例3：重塑差旅報(bào)銷流程

　　用友對(duì)“業(yè)財(cái)融合”的落地支持

　　全面支撐企業(yè)“十大業(yè)務(wù)”　端對(duì)端流程落地

　　用友通過其先進(jìn)的管理軟件和解決方案，全面支撐企業(yè)十大業(yè)務(wù)循環(huán)端對(duì)端流程的落地。這些業(yè)務(wù)循環(huán)包括：

　　U9 cloud多組織協(xié)同 助力企業(yè)降本增效

　　用友U9 cloud是一款面向多組織企業(yè)的數(shù)智化管控平臺(tái)，它通過采購(gòu)協(xié)同、多組織成本計(jì)算、跨組織成本還原等功能，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。

　　多組織業(yè)財(cái)一體化：通過建設(shè)業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享和分析，為決策提供了有力支持。

　　● 跨組織成本還原：U9 cloud多組織協(xié)同解決方案幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了跨組織的成本還原和資金調(diào)撥等功能，提升了整體運(yùn)營(yíng)效率。

　　● 精細(xì)化成本管控：U9 cloud全過程成本管控體系，通過標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本等環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制和分析，實(shí)現(xiàn)了成本的有效管控。

　　● 責(zé)任會(huì)計(jì)與阿米巴管理：U9 cloud責(zé)任會(huì)計(jì)解決方案，通過多目的平行核算等功能全面落地阿米巴管理，激發(fā)了組織活力。

　　例如，巴斯巴科技通過U9 cloud的集中采購(gòu)模式，一年節(jié)省采購(gòu)成本達(dá)5500萬(wàn)元；六豐機(jī)械通過U9 cloud的全過程成本管控體系，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各環(huán)節(jié)成本的精細(xì)化管理，一年可精確沖減生產(chǎn)成本4100萬(wàn)元；科華控股通過U9 cloud責(zé)任會(huì)計(jì)解決方案，構(gòu)建起“5層14分項(xiàng)”的成本模型，落地310個(gè)巴考核，實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效提升2000萬(wàn)元。

　　“業(yè)財(cái)融合”，正逐步改變企業(yè)的管理方式和運(yùn)營(yíng)模式

　　業(yè)財(cái)融合作為管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的一大熱點(diǎn)和必然趨勢(shì)，正在逐步改變著企業(yè)的管理方式和運(yùn)營(yíng)模式。通過實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合和協(xié)同作戰(zhàn)，企業(yè)能夠提升決策質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、降低成本風(fēng)險(xiǎn)并增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　用友作為業(yè)財(cái)融合領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，正通過其先進(jìn)的管理軟件和解決方案為眾多企業(yè)提供著強(qiáng)有力的支持和保障。相信在未來(lái)的發(fā)展中，業(yè)財(cái)融合將繼續(xù)引領(lǐng)企業(yè)管理的新未來(lái)，并為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新注入新的動(dòng)力。

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