武漢新洲：創(chuàng)新賦能，驅(qū)動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，武漢新洲煙草積極謀劃并大力開展創(chuàng)新工作，通過一系列行之有效的舉措，從基層員工到管理層，各個層面的積極性被充分調(diào)動起來，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展取得明顯成效。

集思廣益，“金點子”匯聚智慧源泉

秉持著“人人皆可創(chuàng)新”的理念，武漢新洲煙草面向全體員工廣泛開展“金點子”征集活動。

無論是奮戰(zhàn)在一線的客戶經(jīng)理、專賣稽查員，還是默默耕耘在機關(guān)崗位的管理員，都被鼓勵積極參與其中。

活動期間，員工們熱情高漲，紛紛結(jié)合自身工作實際與日常觀察思考，提出各類創(chuàng)新想法與建議。涵蓋領(lǐng)域十分廣泛，既有卷煙營銷、專賣管理等業(yè)務(wù)建議，也有隊伍建設(shè)、績效對標(biāo)等管理提升意見。

隨后，企業(yè)立即成立了專門的“金點子”評審小組，對收集到的眾多建議進(jìn)行認(rèn)真梳理、細(xì)致評估與深入討論，從中篩選出一批具有較高可行性和潛在價值的“金點子”作為重點創(chuàng)新項目培育對象，也為后續(xù)的QC、群眾性創(chuàng)新實踐奠定了堅實的智慧基礎(chǔ)。

精英集結(jié)，組建創(chuàng)新工作攻堅團(tuán)隊

為確保創(chuàng)新工作高效推進(jìn)與順利實施，武漢新洲煙草從各部門選拔了一批業(yè)務(wù)精通、思維活躍、富有創(chuàng)新精神的骨干員工，組建創(chuàng)新工作團(tuán)隊。

“我覺得這個項目得有個明確的分工，技術(shù)方面我可以多承擔(dān)些。”

“我熟悉業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)需求分析和流程優(yōu)化上我來把關(guān)，保證創(chuàng)新貼合實際工作?！?/p>

……

團(tuán)隊組建會議上，大家積極交流，紛紛發(fā)表各自的意見與想法。

為確保創(chuàng)新項目各個階段的職責(zé)明確，企業(yè)還設(shè)立了明確的組織架構(gòu)，制定了完善的團(tuán)隊管理制度與激勵機制，鼓勵大家充分發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢與創(chuàng)新潛能。

對在創(chuàng)新過程中遭遇失敗的團(tuán)隊成員，企業(yè)會秉持著包容與鼓勵的態(tài)度，組織復(fù)盤分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，幫助他們尋找解決辦法，并為他們提供再次嘗試的機會。

專家保障，借智助力創(chuàng)新能力提升

為提升創(chuàng)新工作的專業(yè)水平與質(zhì)量，武漢新洲煙草積極邀請行業(yè)內(nèi)外專業(yè)老師前來為創(chuàng)新工作團(tuán)隊授課指導(dǎo)。

“在應(yīng)用表單編輯界面，系統(tǒng)搭建者可靈活調(diào)用26類字段，復(fù)刻業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集入口……”為讓團(tuán)員成員對低代碼開發(fā)工具有更加深刻的理解，專業(yè)老師創(chuàng)新課堂形式，讓大家在同步觀看演示文稿的同時直接動手開發(fā)低代碼工具,讓大家在“沉浸式學(xué)習(xí)”中潛移默化提升應(yīng)用技能。

“這幾個字段可以合并到‘段落’里面統(tǒng)一操作，這兒還可以設(shè)置一個關(guān)聯(lián)表格……”在各部門分享應(yīng)用設(shè)計思路、交流開發(fā)場景設(shè)想后，專業(yè)老師還結(jié)合理論講解、案例分析等方式逐一進(jìn)行點評，并提出相應(yīng)改進(jìn)意見與建議。

此外，企業(yè)還積極組織創(chuàng)新團(tuán)隊與專家老師進(jìn)行一對一的咨詢交流與項目輔導(dǎo)，邀請他們從專業(yè)角度對正在開展的重點創(chuàng)新項目提出意見與建議，幫助團(tuán)隊及時發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，從而確保創(chuàng)新項目始終沿著正確的方向穩(wěn)步推進(jìn)。

應(yīng)勢而動、順勢而為。下一步，武漢新洲煙草將繼續(xù)堅定不移走創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展之路，鼓勵全員積極提出“金點子”，持續(xù)加大創(chuàng)新投入與資源保障力度，努力將更多的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。（桂真華）

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