“對(duì)共青團(tuán)來(lái)說(shuō),建設(shè)什么樣的青年組織、怎樣建設(shè)青年組織是事關(guān)根本的重大問(wèn)題?!痹诩涌炫嘤托纬尚沦|(zhì)生產(chǎn)力的時(shí)代,應(yīng)不斷提升共青團(tuán)的組織力,深耕服務(wù)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)效,團(tuán)結(jié)引領(lǐng)廣大青年奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代。
武漢市武昌區(qū)煙草專賣(mài)局(營(yíng)銷(xiāo)部)(以下簡(jiǎn)稱“武昌區(qū)局(營(yíng)銷(xiāo)部)”)團(tuán)支部深度剖析影響團(tuán)的組織力提升的關(guān)鍵因素,強(qiáng)化黨建帶團(tuán)建,通過(guò)“盤(pán)活組織、強(qiáng)基固本,盤(pán)活人員、提質(zhì)增效,盤(pán)活機(jī)制、靈活運(yùn)營(yíng)”三大工程,實(shí)現(xiàn)基層團(tuán)組織組織力提升的路徑,即團(tuán)支部帶引團(tuán)員、隊(duì)伍擎旗新征、管理先利其器的方式,有效提升團(tuán)組織革新力和鍛造力,為成就青年、激活青年創(chuàng)造力提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
黨建帶動(dòng)團(tuán)建,同落實(shí)
堅(jiān)持理論武裝。組織全體團(tuán)員開(kāi)展讀書(shū)班、創(chuàng)新運(yùn)用“紅艙石”低代碼平臺(tái)、“南湖論壇”學(xué)習(xí)空間、煙草網(wǎng)絡(luò)學(xué)院等平臺(tái),引導(dǎo)團(tuán)員積極主動(dòng)學(xué)、隨時(shí)隨地學(xué)、解決好三觀“總開(kāi)關(guān)”的問(wèn)題。將“紅色家底”作為鮮活教材,多次組織全體干部職工到中共五大會(huì)址、紅安大別山紅色教育基地等學(xué)習(xí),厚培“思想沃土”,汲取“紅色養(yǎng)分”。在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育期間,組織帶領(lǐng)支部全體黨員到武漢市漢陽(yáng)區(qū)禁毒教育基地以及湖北省黨風(fēng)廉政警示教育基地開(kāi)展警示教育,引導(dǎo)干部職工始終筑牢思想防線和紀(jì)律紅線。
做實(shí)關(guān)愛(ài)舉措。打造溫馨青年之家,推進(jìn)活動(dòng)室、書(shū)屋、健身房等暖心工程建設(shè),提升青年滿意度,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織豐富多彩的體育、娛樂(lè)等活動(dòng),幫助青年改善在工作、生活、家庭、人際交往等方面的情緒,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。
做優(yōu)活動(dòng)載體。團(tuán)支部每年結(jié)合雷鋒紀(jì)念日、“五四”“七一”“十一”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn),大力宣傳宣講國(guó)家重大方針政策和煙草行業(yè)形勢(shì)任務(wù),開(kāi)展大講堂、演講比賽、知識(shí)競(jìng)賽、征文、大家談、分享會(huì)、基地體驗(yàn)等多種形式的活動(dòng),營(yíng)造共學(xué)互促的良好氛圍。
隊(duì)伍擎旗新征,同前進(jìn)
完善選拔標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)。結(jié)合崗位職責(zé)和行業(yè)內(nèi)容,公開(kāi)透明選拔團(tuán)干部,紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)對(duì)選拔的每個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)督把關(guān),通過(guò)民主推薦、競(jìng)爭(zhēng)選拔等方式,使得團(tuán)干部的選拔更加合理有效。
明晰權(quán)責(zé)關(guān)系。完善相關(guān)單位相關(guān)制度規(guī)定,明確團(tuán)干之間的權(quán)責(zé)關(guān)系,使他們知道自己的職責(zé),承擔(dān)的責(zé)任,具備的權(quán)力,應(yīng)有的義務(wù)。明晰紀(jì)律底線。要規(guī)范團(tuán)干部的行為,嚴(yán)格紀(jì)律要求,加強(qiáng)道德修養(yǎng),形成良好的工作作風(fēng)。明晰管控路徑。制定一套嚴(yán)密的監(jiān)督管控體系,通過(guò)有效的監(jiān)督,及時(shí)發(fā)現(xiàn)共青團(tuán)干部隊(duì)伍存在的問(wèn)題,從而推進(jìn)共青團(tuán)工作的順利進(jìn)行。
注重青年培育。一是為新員工指定“思想+業(yè)務(wù)”雙導(dǎo)師,要求導(dǎo)師品性優(yōu)秀、專業(yè)素質(zhì)高、工作能力強(qiáng),關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人成長(zhǎng),幫助帶領(lǐng)新進(jìn)員工盡快適應(yīng)行業(yè)、盡快融入企業(yè)、盡快熟悉業(yè)務(wù),盡快發(fā)揮作用。二是選派青年員工到基層一線崗位進(jìn)行輪崗鍛煉,進(jìn)一步彌補(bǔ)他們對(duì)一線工作的能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū),幫助他們涵養(yǎng)攻堅(jiān)克難的實(shí)干精神,提高解決復(fù)雜問(wèn)題的能力,從而加快他們成長(zhǎng)成才的步伐。三是區(qū)局以青年人才為主力軍,成立“曾毅創(chuàng)新工作室”,深入推進(jìn)創(chuàng)新、QC課題的培訓(xùn)研究活動(dòng)。截止目前,已有5個(gè)群眾性創(chuàng)新項(xiàng)目在全市范圍內(nèi)獲獎(jiǎng),《以“五優(yōu)”治理 打造“五型”所部》獲得全市第四名。四是在主題教育期間,開(kāi)展了兩期青年團(tuán)員干部讀書(shū)班,學(xué)習(xí)了《論黨的青年工作》等書(shū)目,鼓勵(lì)區(qū)局青年人以一往無(wú)前的奮斗姿態(tài),為行業(yè)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。
管理先利其器,同發(fā)展
擴(kuò)音器,傳管理之聲。青年在哪里,團(tuán)組織就建設(shè)在哪里。創(chuàng)新傳統(tǒng)領(lǐng)域團(tuán)組織覆蓋模式,優(yōu)化共青團(tuán)工作機(jī)制,把工作延伸到全體青年最需要的地方去,進(jìn)一步嚴(yán)肅團(tuán)內(nèi)組織生活、規(guī)范基礎(chǔ)團(tuán)務(wù)管理,推動(dòng)基層團(tuán)組織運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。進(jìn)一步推進(jìn)團(tuán)的工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、政策創(chuàng)新,進(jìn)一步優(yōu)化青年成長(zhǎng)成才環(huán)境、服務(wù)青年緊迫需求,維護(hù)青年發(fā)展權(quán)益、促進(jìn)青年全面發(fā)展,讓全體青年有更多獲得感、幸福感和安全感。
加速器,強(qiáng)管理之力。編制團(tuán)員考核制度,實(shí)施團(tuán)員積分制管理模式,武昌區(qū)局(營(yíng)銷(xiāo)部)制定了《團(tuán)員積分制管理制度》按照“系統(tǒng)思維、行為策略、精益管理”的思路,構(gòu)建起管理體系,對(duì)青年在各項(xiàng)工作中實(shí)施定量考核,從基本分、加分項(xiàng)、社會(huì)效益分等等進(jìn)行評(píng)估。完善考核程序,構(gòu)建團(tuán)員先鋒性的“晴雨表”,量化考評(píng)結(jié)果,為公司實(shí)施新戰(zhàn)略打造“新先鋒”。
連通器,促管理之效。持續(xù)完善“紅艙石”智慧團(tuán)建小程序,積極運(yùn)用低代碼等技術(shù)創(chuàng)新團(tuán)務(wù)管理、工作管理和服務(wù)青年成長(zhǎng)成才等方法和載體,使共青團(tuán)的理念、組織、工作跟上時(shí)代步伐。持續(xù)完善可視化視圖,建設(shè)團(tuán)支部先進(jìn)指數(shù)等團(tuán)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景,實(shí)現(xiàn)團(tuán)支部的基本情況、團(tuán)員構(gòu)成、活動(dòng)開(kāi)展等數(shù)據(jù)的可視化展示,形成比學(xué)趕超的氛圍。同時(shí),定期更新上傳優(yōu)秀團(tuán)組織的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),讓各位團(tuán)員通過(guò)點(diǎn)擊瀏覽進(jìn)行學(xué)習(xí),實(shí)現(xiàn)在借鑒中創(chuàng)新、在交流中提升。
武昌區(qū)局(營(yíng)銷(xiāo)部)通過(guò)以上方式,讓團(tuán)組織工作有抓手、有載體、創(chuàng)新工作有特色、有品牌,大力破除了青年遇到的難題,實(shí)現(xiàn)青年需求精準(zhǔn)對(duì)接,青年成長(zhǎng)精準(zhǔn)服務(wù),為做好新時(shí)代黨群工作提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。(彭瑞琦)
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