宣威復(fù)烤廠：激發(fā)創(chuàng)新活力 賦能發(fā)展動(dòng)力

　　云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司宣威復(fù)烤廠工作群因一條喜訊沸騰起來：在云南煙葉復(fù)烤公司2024年第九屆質(zhì)量管理小組活動(dòng)中，“拓荒者”QC小組榮獲優(yōu)秀成果一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)各一項(xiàng)；這兩項(xiàng)成果在中國煙草總公司云南省公司評(píng)審中再次脫穎而出，分別獲二等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。

　　近年來，宣威復(fù)烤廠“拓荒者”QC小組在優(yōu)秀改善創(chuàng)新成果評(píng)審中屢創(chuàng)佳績，累計(jì)獲得一等獎(jiǎng)4項(xiàng)、二等獎(jiǎng)3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)8項(xiàng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)2項(xiàng)，并連續(xù)四年被授予“云南省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　宣威復(fù)烤廠始終注重營造良好的創(chuàng)新氛圍，通過一系列激發(fā)創(chuàng)新活力的舉措，不斷健全管理機(jī)制，搭建創(chuàng)新協(xié)作平臺(tái)，大力培養(yǎng)創(chuàng)新人才，加速推動(dòng)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用，讓創(chuàng)意與智慧切實(shí)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　營造創(chuàng)新氛圍 激發(fā)創(chuàng)意潛能

　　“以前大家對(duì)QC創(chuàng)新的積極性不高，工作成效不明顯?！毙?fù)烤廠生產(chǎn)加工車間主任楊澤會(huì)回憶道，“那時(shí)候，我們只有坐在臺(tái)下眼巴巴看著其他單位領(lǐng)獎(jiǎng)的份?！?/p>

　　為了打破創(chuàng)新工作的僵局，宣威復(fù)烤廠本著求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，通過黨建引領(lǐng)，結(jié)合部門班組調(diào)研、向優(yōu)秀企業(yè)“取經(jīng)”、請(qǐng)教專家等方式，迅速建立起QC常態(tài)化管理機(jī)制，成立了以黨總支書記為組長的QC活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定QC工作年度總體規(guī)劃部署，采用倒排工期方式，明確任務(wù)，細(xì)化分工，將責(zé)任落實(shí)到崗位，為QC工作開展提供強(qiáng)有力的保障，在廠內(nèi)營造了濃厚的創(chuàng)新氛圍，最大程度激發(fā)職工創(chuàng)意潛能。

　　搭建多元平臺(tái) 促進(jìn)創(chuàng)新協(xié)作

　　“以前，每個(gè)部門上報(bào)各自的QC課題只由本部門人員完成，各部門專業(yè)人才交流互動(dòng)較少，無法發(fā)揮集體力量，導(dǎo)致QC課題完成質(zhì)量較低?！毙?fù)烤廠生產(chǎn)技術(shù)室主任鄧立介紹。

　　“功以才成，業(yè)由才廣”，創(chuàng)新工作必須靠人才。宣威復(fù)烤廠“QC”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組建立了多元人才培養(yǎng)機(jī)制，積極開展“大培訓(xùn)、大比武、大提升”等人才技能提升活動(dòng)，廣泛鼓勵(lì)職工積極參加，提高人才綜合素質(zhì)；內(nèi)外兼顧拓寬各類人才培養(yǎng)平臺(tái)，有針對(duì)性地培養(yǎng)各類專業(yè)人才。

　　宣威復(fù)烤廠青年職工馬悅于2022年入職生產(chǎn)加工車間，在參加了倉儲(chǔ)分選車間舉辦的煙葉分級(jí)培訓(xùn)活動(dòng)后，其分級(jí)“天賦”被發(fā)現(xiàn)，隨后被推薦代表宣威復(fù)烤廠參加煙葉分級(jí)競賽，并在競賽中脫穎而出，獲得佳績；青年職工劉沚慕，2022年參加工作，聲線穩(wěn)厚、普通話標(biāo)準(zhǔn)、形象陽光，便針對(duì)性地推薦他參加內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，其演講能力得到顯著提升，隨后被推薦代表宣威復(fù)烤廠參加云南省質(zhì)量研究協(xié)會(huì)QC成果發(fā)布，獲得了評(píng)委的一致好評(píng)……這樣的例子還有很多。宣威復(fù)烤廠鼓勵(lì)、支持QC小組人員組成多元化，通過鼓勵(lì)跨部門合作引入多元化視角，使得QC工作開展獲得了更具創(chuàng)意和實(shí)用性的解決方案。這不僅為不同專業(yè)的人才搭建起多層次、多形式的創(chuàng)新平臺(tái)，也為他們提供了資源和機(jī)會(huì)，通過跨領(lǐng)域、跨團(tuán)隊(duì)的協(xié)作創(chuàng)新，持續(xù)提升QC質(zhì)量管理工作的效果與效率。

　　注重成果轉(zhuǎn)化 提升創(chuàng)新價(jià)值

　　為了實(shí)現(xiàn)QC成果創(chuàng)新價(jià)值的最大化，宣威復(fù)烤廠“QC”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視成果轉(zhuǎn)化，鼓勵(lì)員工將QC工作中發(fā)明的新裝置或研究改進(jìn)的工藝申請(qǐng)專利或撰寫論文。與此同時(shí)，將部分QC成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，簡化生產(chǎn)工作流程，使得成果變得更加容易評(píng)估和追蹤，數(shù)據(jù)收集分析更加便捷；部分QC成果不斷深化改進(jìn)，創(chuàng)新價(jià)值得到顯著提升。“看見這些QC成果轉(zhuǎn)化為專利、論文、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程文件，我心里不由得生出自豪感，一想到自己工作的成果能被別人引用，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，我參與QC工作的積極性更高了?！迸踔豁硨＠C書，青年職工葉來十分喜悅。

　　宣威復(fù)烤廠系列舉措革新了職工的工作思維模式，大大調(diào)動(dòng)了職工開展QC工作的創(chuàng)新熱情。如今，宣威復(fù)烤廠職工總能將日常工作與創(chuàng)新工作緊密聯(lián)系起來，及時(shí)上報(bào)成熟的課題想法，踴躍參與QC工作。他們的努力不僅為企業(yè)帶來了榮譽(yù)和成果，更為推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展貢獻(xiàn)了一份重要力量。（陶金科）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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