凝心聚力謀新篇,共筑防線保安全


中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng)   時(shí)間:2024-11-26





  “安全無小事,責(zé)任重泰山。履職鋼繩上,弦緊能過關(guān)”。發(fā)展和安全是一體兩翼、驅(qū)動(dòng)之雙輪,生產(chǎn)安全是保證工作正常開展的首要任務(wù)。安徽皖南煙葉公司黃渡煙葉工作站始終把安全工作放在煙葉分級(jí)收購工作的重要位置,2024年煙葉分級(jí)收購工作,黃渡煙站于8月26日開始,10月29日結(jié)束,歷時(shí)64天,分級(jí)收購期間,黃渡煙站認(rèn)真按照上級(jí)文件會(huì)議精神及煙站實(shí)際情況,嚴(yán)格參照公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件,把“隱患零容忍,安全零事故”作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),在狠抓落實(shí)上下功夫,扎實(shí)開展煙站分級(jí)收購期間的安全工作,以高水平安全保障公司高質(zhì)量發(fā)展。


  組織召開現(xiàn)場動(dòng)員會(huì),主管分工,責(zé)任到人。分級(jí)收購工作開展前,煙站召開了分級(jí)收購動(dòng)員會(huì),圍繞分級(jí)收購工作,聚焦重點(diǎn)任務(wù),明確工作標(biāo)準(zhǔn),以主管分工、責(zé)任到人的方式,對(duì)分級(jí)收購期間安全管理工作進(jìn)行分工布置和安排。煙站設(shè)立安全負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人兩個(gè)崗位,安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督管理,處置各類突發(fā)安全事件。生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)分級(jí)收購現(xiàn)場安全管理,認(rèn)真落實(shí)一崗雙責(zé)。其中,生產(chǎn)負(fù)責(zé)人設(shè)有分級(jí)收購現(xiàn)場主管和煙站安全管理員兩人,分別負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)分級(jí)收購現(xiàn)場安全管理工作和分級(jí)收購現(xiàn)場安全巡查、煙包裝卸、打包成件、車輛停放監(jiān)管等工作。任務(wù)層層分解,步步推進(jìn),以確保分級(jí)收購期間安全管理工作不留死角。


  源頭管控與“隱患”排查,精準(zhǔn)施策,提高質(zhì)效。在日常工作運(yùn)行中,煙站及時(shí)排查安全隱患,以“早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早整改”的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,分級(jí)收購期間,進(jìn)行多方位安全隱患排查,精準(zhǔn)施策,制定針對(duì)性措施,有效化解隱患。在動(dòng)員會(huì)的基礎(chǔ)上,黃渡煙站根據(jù)分級(jí)收購現(xiàn)場實(shí)際,招聘了4名安全員,對(duì)散煙車輛進(jìn)出、車輛停放、煙包裝卸以及流動(dòng)吸煙進(jìn)行監(jiān)督管理,為分級(jí)收購工作提供了多一份保障。在營造良好的工作氛圍同時(shí),黃渡煙站更關(guān)懷勞務(wù)人員的通勤安全與舒適程度,煙站統(tǒng)一安排通勤班車12輛,實(shí)現(xiàn)分級(jí)勞務(wù)人員全覆蓋,顯著減少勞務(wù)人員的候車時(shí)間,確保上班準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn),讓通勤不再是困擾。專業(yè)司機(jī)駕駛以及車輛定期維護(hù)更保證了勞務(wù)人員每一次出行都安全可靠,也進(jìn)一步降低了交通事故這一隱患的發(fā)生概率。


  理念培訓(xùn)加疏散演練,喚醒“警覺”,筑牢防線。煙站高度重視安全生產(chǎn)理念培訓(xùn)工作,根據(jù)分級(jí)收購期間不同崗位和員工的具體要求,制定了全面的安全生產(chǎn)理念培訓(xùn)計(jì)劃。分級(jí)收購工作開始前,開展了分級(jí)收購全員安全培訓(xùn)1場次,另外分崗位開展崗前教育9場次,培訓(xùn)覆蓋率高達(dá)百分百。分級(jí)收購期間,煙站組織開展了疏散演練共計(jì)3場次,通過“四不傷害”理念培訓(xùn)、現(xiàn)場疏散演練,有效提高了現(xiàn)場分級(jí)收購人員的安全防范意識(shí)和實(shí)際操作技能,確保他們了解危險(xiǎn)源,知道如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)來臨時(shí)的控制措施,進(jìn)一步提高了員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力和效率。


  “見微以知萌,見端以知末”,分級(jí)收購結(jié)束后,黃渡煙站對(duì)本次工作進(jìn)行認(rèn)真復(fù)盤,員工、煙農(nóng)及用工人員充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性,對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行了深入分析。黃渡煙站2024年分級(jí)收購安全管理工作,盡管取得了一定的成績,但在此次復(fù)盤過程中,也存在不足之處需要正視。知不足而后進(jìn),促安全也是謀發(fā)展,下一步,黃渡煙站將針對(duì)復(fù)盤會(huì)上總結(jié)出的問題,結(jié)合工作重點(diǎn)、亮點(diǎn),對(duì)照安全管理目標(biāo),深入剖析問題產(chǎn)生背后的原因,明確整改方向,提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施,落實(shí)“全員安全,預(yù)防為主,綜合治理”的方針,努力做到精益求精安全生產(chǎn),力求在2025年分級(jí)收購工作中實(shí)現(xiàn)全面提升。(作者:谷夢瑩  柯群根)


  轉(zhuǎn)自:中國網(wǎng)

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