浙江省煙草公司湖州市公司：做嚴(yán)“三管控” 加強(qiáng)落實(shí)習(xí)慣過緊日子要求

　　今年以來，浙江省煙草公司湖州市公司堅(jiān)定踐行節(jié)約理念，加強(qiáng)過程管控，以優(yōu)化預(yù)算管理、降低采購成本、專項(xiàng)檢查監(jiān)督等多措并舉，持續(xù)推進(jìn)習(xí)慣過緊日子，把緊日子過緊過實(shí)過好。

　　一是加強(qiáng)預(yù)算管控。從嚴(yán)從緊開展預(yù)算編制和執(zhí)行，堅(jiān)定“契合上級(jí)決策和中心任務(wù)”“確定費(fèi)用優(yōu)先順序”等理念，結(jié)合費(fèi)用開支和項(xiàng)目執(zhí)行情況，確定實(shí)際支出與預(yù)算編排支出偏離度。對(duì)預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度偏慢、實(shí)際支出與預(yù)算安排偏離較大、檢查發(fā)現(xiàn)問題多的部門，相應(yīng)優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，提高資金使用效率。同時(shí)，預(yù)算管理系統(tǒng)剛性與柔性并進(jìn)，持續(xù)提升預(yù)算資源統(tǒng)籌能力。

　　二是加強(qiáng)成本管控。深入推動(dòng)價(jià)格研究工作，流程引擎審核研究方式與審計(jì)系統(tǒng)價(jià)格研究模塊并行，依托全省系統(tǒng)價(jià)格數(shù)據(jù)協(xié)同的大數(shù)據(jù)價(jià)格研究方式，推動(dòng)采購控制價(jià)審核規(guī)范高效。加強(qiáng)采購價(jià)格顆粒度建設(shè)，有機(jī)結(jié)合第三方中介機(jī)構(gòu)專業(yè)力量，打破各項(xiàng)采購供應(yīng)價(jià)格壁壘，實(shí)現(xiàn)有效且長效的采購成本控制規(guī)范流程價(jià)格研究，提供準(zhǔn)確可靠價(jià)格成本數(shù)據(jù)供分析、論證和決策。

　　三是加強(qiáng)專項(xiàng)管控。點(diǎn)面結(jié)合，開展針對(duì)性的審查，以點(diǎn)的突破帶動(dòng)面的提升。開展采購成本專項(xiàng)檢查，以監(jiān)督管理視角開展成本分析，加強(qiáng)基層成本收束；開展資金專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)資金存放規(guī)范程度，織密資金管理內(nèi)控網(wǎng)；開展零星工程審計(jì)、投資項(xiàng)目回標(biāo)分析，借用外部專業(yè)力量加強(qiáng)對(duì)較易超預(yù)算的工程資金開展有效監(jiān)管。

　　下一步，浙江省煙草公司湖州市公司將繼續(xù)秉持綠色節(jié)約理念，提升資金管控水平，過好緊日子。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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