為克服傳統(tǒng)內(nèi)審內(nèi)控覆蓋率不足、審計發(fā)現(xiàn)“馬后炮”等痛點(diǎn)，近日來，浙江省煙草公司湖州市公司審計處主要負(fù)責(zé)人帶隊處室審計骨干，聚焦高風(fēng)險、高頻次、高價值、大數(shù)據(jù)的管理領(lǐng)域，應(yīng)用quickBI、中代碼等數(shù)據(jù)技術(shù)，在多個重要風(fēng)險節(jié)點(diǎn)，有的放矢，持續(xù)監(jiān)控，推動大數(shù)據(jù)與審計監(jiān)管的有機(jī)結(jié)合。
為推動問題整改的線上閉環(huán)管控，湖州煙草聚焦最為關(guān)注、風(fēng)險頻發(fā)、未得到有效整改的問題，結(jié)合三單五制，推動整改的有效落地。“通過新方法的引進(jìn)學(xué)習(xí)，我們堅決杜絕了問題邊整邊犯，整后復(fù)犯的情況發(fā)生。”審計處一審計員介紹道。
下一步，浙江省煙草公司湖州市公司將做足審計“后半篇文章”，深化審計成果有效落地。
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