浙江湖州：“三個(gè)抓手”精準(zhǔn)施策 提升工程審計(jì)效能

　　為促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范、安全落地，湖州市煙草專賣局以“三個(gè)抓手”精準(zhǔn)施策，進(jìn)一步提升建設(shè)工程項(xiàng)目審計(jì)效能。

　　一是深抓工程審計(jì)管理工作，避免審計(jì)變?yōu)閷弮r(jià)。審計(jì)部門明確工程審計(jì)工作目的既在工程造價(jià)真實(shí)合理也在建設(shè)環(huán)節(jié)規(guī)范有序，避免將工程結(jié)算審計(jì)工作的全部歸咎于一紙審計(jì)定案表。近期通過(guò)嚴(yán)密招標(biāo)流程，評(píng)選建立能力優(yōu)異的審計(jì)中介庫(kù)。審計(jì)部門通過(guò)與工程審計(jì)服務(wù)供應(yīng)商碰頭會(huì)強(qiáng)調(diào)工程審計(jì)工作新需求，加強(qiáng)與供應(yīng)商服務(wù)人員的溝通，強(qiáng)化對(duì)工程審計(jì)中管理工作的重視，有效實(shí)現(xiàn)審計(jì)目的。

　　二是緊抓建設(shè)部門主體地位，避免以結(jié)算審計(jì)代替結(jié)算。通過(guò)積極溝通強(qiáng)化建設(shè)部門的主體地位，有力落實(shí)工程項(xiàng)目結(jié)算資料匯總整理工作。加強(qiáng)工程建設(shè)流程監(jiān)督，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程管理漏洞并不斷完善內(nèi)部控制，尤其是對(duì)于結(jié)算中的核減項(xiàng)進(jìn)行優(yōu)先審核，提高結(jié)算審計(jì)效率。在結(jié)算審計(jì)過(guò)程中遇到的問(wèn)題和分歧，由建設(shè)部門牽頭，協(xié)同審計(jì)部門，與審計(jì)服務(wù)供應(yīng)商共同協(xié)商解決。

　　三是穩(wěn)抓工程全方位監(jiān)督，避免孤立的工程結(jié)算審計(jì)。加強(qiáng)對(duì)施工方案合理性、合規(guī)性的確認(rèn)，定期抽查施工項(xiàng)目落實(shí)情況，若有項(xiàng)目變更，明晰其原由，由建設(shè)部門做好相關(guān)記錄清單。加強(qiáng)縣、市兩級(jí)的項(xiàng)目溝通，凸顯縣級(jí)局兼職審計(jì)員的價(jià)值，做到工程監(jiān)督不落空。高效利用審計(jì)服務(wù)供應(yīng)商的能力，督促其對(duì)施工記錄和完工工程開(kāi)展專業(yè)審查，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)的全方位監(jiān)督。

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