浙江湖州：“三個抓手”精準施策 提升工程審計效能

　　為促進工程項目規(guī)范、安全落地，湖州市煙草專賣局以“三個抓手”精準施策，進一步提升建設工程項目審計效能。

　　一是深抓工程審計管理工作，避免審計變?yōu)閷弮r。審計部門明確工程審計工作目的既在工程造價真實合理也在建設環(huán)節(jié)規(guī)范有序，避免將工程結算審計工作的全部歸咎于一紙審計定案表。近期通過嚴密招標流程，評選建立能力優(yōu)異的審計中介庫。審計部門通過與工程審計服務供應商碰頭會強調(diào)工程審計工作新需求，加強與供應商服務人員的溝通，強化對工程審計中管理工作的重視，有效實現(xiàn)審計目的。

　　二是緊抓建設部門主體地位，避免以結算審計代替結算。通過積極溝通強化建設部門的主體地位，有力落實工程項目結算資料匯總整理工作。加強工程建設流程監(jiān)督，確保及時發(fā)現(xiàn)工程管理漏洞并不斷完善內(nèi)部控制，尤其是對于結算中的核減項進行優(yōu)先審核，提高結算審計效率。在結算審計過程中遇到的問題和分歧，由建設部門牽頭，協(xié)同審計部門，與審計服務供應商共同協(xié)商解決。

　　三是穩(wěn)抓工程全方位監(jiān)督，避免孤立的工程結算審計。加強對施工方案合理性、合規(guī)性的確認，定期抽查施工項目落實情況，若有項目變更，明晰其原由，由建設部門做好相關記錄清單。加強縣、市兩級的項目溝通，凸顯縣級局兼職審計員的價值，做到工程監(jiān)督不落空。高效利用審計服務供應商的能力，督促其對施工記錄和完工工程開展專業(yè)審查，進一步加強對工程建設的全方位監(jiān)督。

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