寧波市煙草專賣局：聚焦基層基礎(chǔ) 持續(xù)深化強(qiáng)基固本

　　為進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，寧波市煙草專賣局聚焦基礎(chǔ)管理領(lǐng)域，全面加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)，積極構(gòu)建“144”管理診斷工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)管理、規(guī)范管理、工作質(zhì)量、項(xiàng)目推進(jìn)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作的動(dòng)態(tài)評(píng)估、及時(shí)糾偏、實(shí)時(shí)完善，并借助數(shù)字化場(chǎng)景落地實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)，持續(xù)鞏固現(xiàn)代治理之本。

　　“1”即一個(gè)輸出一個(gè)成果。構(gòu)建數(shù)字化管理診斷工作機(jī)制(工具)，借鑒管理內(nèi)審的工作方式，制定縣級(jí)局管理診斷工作機(jī)制，并借助協(xié)同監(jiān)督數(shù)字工具實(shí)現(xiàn)數(shù)字化改進(jìn)，應(yīng)用BI工具開發(fā)數(shù)字看板，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理診斷場(chǎng)景的有效落地。

　　“4”即打造PDCA四個(gè)環(huán)節(jié)的管理診斷數(shù)字化場(chǎng)景。在計(jì)劃環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)目標(biāo)分解工作流程，構(gòu)建一體分解的目標(biāo)管理數(shù)字化引擎；在執(zhí)行環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)目標(biāo)執(zhí)行管控流程，構(gòu)建一屏掌控的管理質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)字看板；在檢查環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)目標(biāo)質(zhì)量檢查流程，構(gòu)建一鍵流轉(zhuǎn)的管理診斷評(píng)價(jià)工作系統(tǒng)；在改進(jìn)環(huán)節(jié)，設(shè)計(jì)目標(biāo)改進(jìn)工作流程，構(gòu)建一站循環(huán)的管理問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)。

　　“4”即打造四張清單。一是責(zé)任清單，明確管理診斷開展過(guò)程中的角色分工和職責(zé)劃分，在組織層面有效保障管理診斷的順利開展；二是診斷清單，根據(jù)不同類型的工作開展情況和制度要求，固化重點(diǎn)檢查和診斷的事項(xiàng)清單，明確管理診斷的對(duì)象、內(nèi)容、重點(diǎn)、周期、情形等，指導(dǎo)具體管理診斷工作的開展；三是問(wèn)題清單，通過(guò)管理診斷構(gòu)建問(wèn)題清單庫(kù)，按照分級(jí)分類分層的方式明確問(wèn)題屬性、類型，并采取動(dòng)態(tài)銷號(hào)的方式加強(qiáng)問(wèn)題改進(jìn)的跟蹤，同時(shí)為持續(xù)推動(dòng)工作規(guī)范化開展沉淀數(shù)據(jù)、提供依據(jù)；四是措施清單，按照問(wèn)題清單制定應(yīng)對(duì)和改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化管控，不斷鞏固管理診斷的成效，確保檢查、診斷、評(píng)價(jià)、改進(jìn)閉環(huán)有效運(yùn)作，全面提升管理質(zhì)效。(袁新倫/文)

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