為進(jìn)一步盤(pán)活青年員工隊(duì)伍,浙江省天臺(tái)縣煙草專(zhuān)賣(mài)局(分公司)貫徹以人為本的管理理念,緊盯青年員工需求,深入探索員工激勵(lì)、培養(yǎng)等方面的工作,努力建立完善青年員工成才機(jī)制,深化青年隊(duì)伍建設(shè)。
探索建立重效率的使用機(jī)制,追求人崗匹配。針對(duì)青年員工在專(zhuān)業(yè)技能、特長(zhǎng)等方面的差異,優(yōu)化職責(zé)分工,提高人員與工作的匹配度,成立青小天工作室、直播工作室、低代碼工作室等,充分發(fā)揮青年的生力軍作用。
探索建立重激勵(lì)的考核機(jī)制,突出結(jié)果應(yīng)用。進(jìn)一步完善績(jī)效管理機(jī)制,深入研究解決考核工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,確保考核結(jié)果更真實(shí)反映青年員工工作表現(xiàn),強(qiáng)化其作為激勵(lì)工具使用的依據(jù)作用,通過(guò)與薪酬管理、教育培訓(xùn)等工作掛鉤,確???jī)效管理的激勵(lì)性。
探索建立重提升的培養(yǎng)機(jī)制,提供成長(zhǎng)通道。通過(guò)績(jī)效結(jié)果應(yīng)用、培訓(xùn)需求征集等工作,為青年員工實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)提升收集更為全面的信息,通過(guò)“師徒”紐帶、班組文化、“8小時(shí)外”學(xué)習(xí)等渠道及企業(yè)提供的系統(tǒng)培訓(xùn),為青年員工學(xué)習(xí)提供多種選擇。
下階段,天臺(tái)縣局(分公司)將繼續(xù)做好青年隊(duì)伍建設(shè),通過(guò)完善健全各類(lèi)機(jī)制,確保青年人才更快適應(yīng)、更好成才。
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