浙江鎮(zhèn)海：“1+4+4”推進(jìn)“精益管理診斷基層行”

　　為進(jìn)一步深化精益管理，激發(fā)基層治理效能，浙江省寧波市鎮(zhèn)海區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局以基層精益管理診斷工作為抓手，聚焦機(jī)制建立、場(chǎng)景應(yīng)用、閉環(huán)管理三個(gè)維度，構(gòu)建“1+4+4”模式，不斷推進(jìn)“精益管理診斷基層行”。

　　建立“一個(gè)機(jī)制”，搭牢管理診斷“基礎(chǔ)架”

　　正所謂“機(jī)制先于管理”，為促進(jìn)精益管理在基層的推進(jìn)，今年以來(lái)，鎮(zhèn)海區(qū)局以工作事項(xiàng)管理的規(guī)范化為抓手，緊扣流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等重要關(guān)口，創(chuàng)新構(gòu)建了基層精益管理診斷工作機(jī)制，以此加大對(duì)目標(biāo)分解、規(guī)范管理、工作質(zhì)量等方面的動(dòng)態(tài)評(píng)估，讓機(jī)制在工作事項(xiàng)的推進(jìn)過(guò)程中實(shí)時(shí)發(fā)揮診斷、導(dǎo)向和激勵(lì)作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作方向不偏、及時(shí)改進(jìn)和優(yōu)化完善。

圖為：鎮(zhèn)海區(qū)局綜合管理科牽頭討論基層精益管理診斷工作機(jī)制。

　　“在日常工作中，有時(shí)候我們?yōu)橹M(jìn)度埋頭趕路，偶爾忘卻了方向性指引，忽略了規(guī)范性要求，結(jié)果與目標(biāo)南轅北轍。因此，我們?cè)O(shè)計(jì)了一個(gè)精益管理診斷的工作機(jī)制，能實(shí)時(shí)為進(jìn)行中的工作事項(xiàng)‘搭脈問(wèn)診’，提醒我們埋頭趕路不要忘記抬頭看路?！本C合管理科科長(zhǎng)劉華說(shuō)道。

　　除此之外，鎮(zhèn)海區(qū)局緊密依托事項(xiàng)管理“內(nèi)部審核員”隊(duì)伍，積極參與基層治理效能提升、風(fēng)險(xiǎn)防范管控、管理創(chuàng)新改善等工作，不斷提高基層精益管理工作執(zhí)行力和精準(zhǔn)度。

　　構(gòu)建“四大場(chǎng)景”，繪好管理診斷“路徑圖”

　　精益管理要與時(shí)俱進(jìn)，就要搭上數(shù)字化的快車(chē)。為此，鎮(zhèn)海區(qū)局強(qiáng)化數(shù)字驅(qū)動(dòng)、注重精細(xì)管控，以“一件事”事項(xiàng)管理場(chǎng)景的落地應(yīng)用為實(shí)踐路徑，運(yùn)用PDCA循環(huán)管理方式，構(gòu)建“目標(biāo)管理、執(zhí)行管控、質(zhì)量評(píng)價(jià)、問(wèn)題改進(jìn)”四大數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景，形成“一體分解、一屏掌控、一鍵流轉(zhuǎn)、一站循環(huán)”的精益管理診斷模式，讓精益管理插上數(shù)字化的翅膀，帶動(dòng)精益求精理念“飛向”基層的方方面面。

圖為：鎮(zhèn)海區(qū)局項(xiàng)目小組討論精益管理運(yùn)行機(jī)制

　　“四大數(shù)字化應(yīng)用場(chǎng)景融合了目標(biāo)管理數(shù)字化引擎、管理質(zhì)量監(jiān)控?cái)?shù)字看板、管理診斷評(píng)價(jià)工作系統(tǒng)、管理問(wèn)題持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)，極大提高了精益管理診斷的速度，有效激發(fā)精益管理‘乘數(shù)效應(yīng)’?！毕到y(tǒng)管理員張秉晗說(shuō)道。

　　做實(shí)“四張清單”，擰緊管理診斷“閉環(huán)鏈”

　　“這個(gè)工作事項(xiàng)的責(zé)任部門(mén)是辦公室，責(zé)任人是……”在鎮(zhèn)海區(qū)局綜合管理科辦公室里，企業(yè)管理員裘娜正在錄入一份責(zé)任清單，清單上明確寫(xiě)著工作事項(xiàng)的名稱(chēng)、內(nèi)容，對(duì)應(yīng)的責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人等相關(guān)信息，為今后該事項(xiàng)的推進(jìn)扼殺了推諉扯皮、職責(zé)模糊的可能性。

　　像這樣的清單，還有三張。為推動(dòng)精益管理診斷工作的全鏈條推進(jìn)和閉環(huán)式管理，鎮(zhèn)海區(qū)局從檢查、診斷、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等環(huán)節(jié)著手，形成責(zé)任清單、診斷清單、問(wèn)題清單、措施清單共“四張清單”，以此明確管理診斷的角色分工和職責(zé)劃分，固化診斷對(duì)象、內(nèi)容、重點(diǎn)、周期等事項(xiàng)要求，分層分類(lèi)確定問(wèn)題屬性、類(lèi)型，制定改進(jìn)舉措，加強(qiáng)跟蹤督導(dǎo)，不斷提高基層精益管理工作質(zhì)效。

　　接下來(lái)，鎮(zhèn)海區(qū)局將持續(xù)以基層精益管理診斷工作為抓手，深化“1+4+4”模式的運(yùn)行，促進(jìn)精益管理在基層“落地生根”。（樂(lè)源、陳冠好）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

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