日前,國務院國資委、國家發(fā)展改革委印發(fā)《關于規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作的指導意見》(以下簡稱《指導意見》),進一步規(guī)范中央企業(yè)采購管理工作,激發(fā)市場競爭活力,全面提升中央企業(yè)采購與供應鏈管理水平。
《指導意見》圍繞合理選擇采購方式、強化采購尋源和供應商管理、完善采購執(zhí)行和評審機制,提出一系列具體要求。其中針對詢比采購,《指導意見》明確了適用條件為同時滿足以下三種情形:一是采購人能夠清晰、準確、完整地提出采購需求;二是采購標的物的技術和質量標準化程度較高;三是市場資源較豐富、競爭充分,潛在供應商不少于3家。
詢比采購是指由3個及以上符合資格條件的供應商一次報出不得更改的價格,經評審確定成交供應商的采購方式。與競價采購、談判采購、直接采購一起構成了國央企非招標項目的四種采購方式。
相比于競價采購,詢比采購會綜合評估供應商的產品質量、技術能力、售后服務等多方面因素,能夠更好地確保采購項目順利實施;相比于談判采購,詢比采購無需復雜的談判過程、流程更加簡單;相比于直接采購,詢比采購可以吸引多家供應商參與,采購人可以在眾多供應商中進行比較和選擇,增加了采購的多樣性。因此,詢比采購被廣泛應用于各類采購場景。
當前,主流的詢比采購主要通過SRM系統(tǒng)(Supplier Relationship Management,即供應商關系管理)進行,企業(yè)先通過與軟件服務商的合作完成SRM系統(tǒng)搭建,再自行引入供應商。然而受限于企業(yè)自身的供應鏈資源積累,這一模式往往會導致可邀供應商數(shù)量少、尋源范圍小、比價不充分等問題。此外,后續(xù)的采購管理也大量依賴于線下,流程效率低、協(xié)同體驗差、響應速度慢……這些都掣肘了詢比采購的管理效率。
破解這些問題的關鍵,在于如何更高效地引入優(yōu)質供應鏈資源?！吨笇б庖姟芬蔡岢?中央企業(yè)采購管理應堅持競爭擇優(yōu),廣泛搜尋供應資源,充分激活市場競爭,以性能價格比最佳、全生命周期綜合成本最優(yōu)為目標,優(yōu)選供應商、承包商或服務商。
為了幫助企業(yè)更好地提升詢比采購的管理效率,日前京東工業(yè)推出了全新的技術服務產品SRM-Link。借助SRM-Link,京東工業(yè)可推動企業(yè)同海量優(yōu)質供應鏈進行數(shù)字化對接,在擴展供應商資源、以更充分詢比價優(yōu)化成本的同時,降低供應商管理難度,顯著提升尋源效率和履約能力。
具體來看,通過與企業(yè)原有的SRM系統(tǒng)進行技術對接,SRM-Link能夠以API、RPA、Mail等多種方式幫助企業(yè)無縫接入京東工業(yè)海量的優(yōu)質供應商資源。目前,借助太璞數(shù)智供應鏈解決方案打造的超級商品供應鏈,京東工業(yè)已高效聚合了來自48個二級品類的2000+知名品牌和3萬+優(yōu)質供應商,這些供應商都經過長期的實踐檢驗,無論在商品端還是服務端,都能夠提供扎實的品質保障。央國企接入SRM-Link后,即可一站式獲取這些海量優(yōu)質供應鏈資源,從而大幅擴充尋源范圍,通過充分競爭實現(xiàn)“優(yōu)中選優(yōu)”。在采購管理環(huán)節(jié),與傳統(tǒng)SRM的供應商溝通仍大量依賴線下不同,SRM-Link能夠幫助企業(yè)與供應商進行系統(tǒng)對接,從而實現(xiàn)信息流、商流、物流、資金流的四流合一、自動流轉,大幅提升供應商的協(xié)同效率。
京東集團副總裁、京東工業(yè)制造行業(yè)大客戶部總經理陳鄂生表示,SRM作為采購管理的重要工具,對于助力提升國央企采購與供應鏈管理水平有著明確價值。未來,京東工業(yè)會持續(xù)推動技術創(chuàng)新與行業(yè)實踐的融合,打造更符合當下企業(yè)需求的SRM解決方案,為央國企的降本增效和高質量發(fā)展提供更加專業(yè)、全面的支持。
轉自：中國網(wǎng)
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