為貫徹成都產(chǎn)業(yè)集團關于重組整合要化學整合的要求，天府產(chǎn)城緊密圍繞集團重大決策部署，加強黨對企業(yè)的全面領導，整合重組公司本部及下屬公司組織機構、明確戰(zhàn)略定位、優(yōu)化相關職能，全面加強企業(yè)內控監(jiān)督，推動治理體系和治理能力現(xiàn)代化，實現(xiàn)化學整合。
一、凝聚思想共識，統(tǒng)籌推進重組整合工作
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深刻認識集團重組整合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊是進一步提升地產(chǎn)板塊相關企業(yè)運營質效的重大決策，更是推動天府產(chǎn)城高質量發(fā)展的有力保障。天府產(chǎn)城加強組織領導，強化責任落實，形成公司主要領導親自抓、班子成員合力抓的工作格局，抓總抓好本次重組整合的研究部署和推動落實。
?。ǘ┛茖W制定重組整合方案
對照集團關于進一步重組整合產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)板塊相關企業(yè)工作方案的目標任務，形成《成都天府產(chǎn)城投資運營有限公司重組整合工作方案》，以每周召開專題會議的形式研究方案推行進展及存在問題，確保重組整合方案切實可行，實施進度按期完成。
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重組整合后，天府產(chǎn)城黨總支委員合計5人，其中黨總支書記1人、副書記1人、委員3人。天府產(chǎn)城董事會成員合計5人，其中董事長1人、外部董事3人，總經(jīng)理一般進入董事會；各下屬公司董事會成員擬減少至3人，其中董事長1人、股東單位各委派1人，進一步提升董事會運轉效率。
二、完善組織結構，統(tǒng)籌機構人員整合工作
?。ㄒ唬┩七M扁平化大部制，精簡機構及編制
全面推行大部制運作模式，打破職能部門內部組織壁壘，通過“撤、并”的方式，將公司本部部門由10個精簡為7個，減少比例30%。各下屬公司將黨建、綜合、人力、紀檢、審計、法務整合，形成“大綜合”+“大監(jiān)督”的價值保障部門管理模式，通過設置專員崗位的形式精簡組織機構和人員。重組整合后，天府產(chǎn)城合并口徑編制數(shù)由267個減少至216個，減少比例19.10%，中層管理干部職數(shù)由42個減少至31個，減少比例26.20%。通過本輪重組整合，天府產(chǎn)城實現(xiàn)了“三個只減不增”，即機構數(shù)量只減不增、人員編制總數(shù)只減不增、干部職數(shù)總數(shù)只減不增。
?。ǘ﹦?chuàng)新性使用虛擬編制，解決兼職問題
積極與組織人事部溝通，首次在集團內部使用虛擬編制解決下屬公司人員兼職問題。
?。ㄈ┩晟茊T工發(fā)展雙通道，優(yōu)化人才結構
結合重組整合需要和實際情況，完善職級體系，構建經(jīng)營管理與專業(yè)技術并行的多序列崗位管理體系。建立橫向交流機制，明晰橫向序列、縱向層級劃分，形成H型模式，實現(xiàn)管理人員選拔任用和專業(yè)職級晉升的有效聯(lián)動，進一步暢通員工職業(yè)發(fā)展通道，變“千軍萬馬擠獨木橋”為“條條大路通羅馬”，實現(xiàn)人盡其才。
三、明確公司定位，明晰權責邊界
（一）明確公司本部功能定位
按照“一級企業(yè)資本層+二級企業(yè)產(chǎn)業(yè)層+三級企業(yè)業(yè)務層”的布局邏輯。二三級公司分級運轉，明確公司本部“戰(zhàn)略投資+運營管理+風險控制”的功能定位，建設政治能力強、戰(zhàn)略引領強、治理效能強、資源配置強、風險防控強的公司本部。突出公司黨總支把方向、管大局、保落實的領導作用，充分發(fā)揮公司本部政治功能，為天府產(chǎn)城高質量發(fā)展提供堅強政治保證；明晰公司本部與各下屬公司的功能定位和權責界面，充分發(fā)揮公司本部定戰(zhàn)略、強監(jiān)管、控風險、配資源的作用，努力打造一個“戰(zhàn)略導向清晰、運營管理卓越、價值創(chuàng)造一流”的公司本部。
（二）轉變公司本部管理職能
遵循戰(zhàn)略投資權利上移、風險防控加強、經(jīng)營權責下沉的原則，推動具體經(jīng)營業(yè)務事項下沉至各下屬公司，公司本部管理職能重心放在資本運作、業(yè)務賦能、業(yè)務協(xié)同、風控監(jiān)督、績效評價等方面，推動本部在引領發(fā)展、科學管控、高效決策上取得更大進展，在績效考核、薪酬激勵、人才培養(yǎng)晉升、數(shù)字化轉型、制度體系建設協(xié)同等方面取得更大突破；按照“一企一策”、分層分類的原則，科學合理確定下屬公司授權放權內容和范圍，真正做到授權與管控相結合，放活與管好相統(tǒng)一。
下一步，天府產(chǎn)城將緊密結合集團黨代會精神以及“化學整合”有關要求，進一步做好重組整合“后半篇文章”，助力公司高質量發(fā)展。（成都天府產(chǎn)城投資運營有限公司供稿）
轉自：中國網(wǎng)
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