安徽皖南煙葉公司有力有序抓好煙葉分級(jí)收購工作

　　近日，安徽皖南煙葉公司黃渡煙站分級(jí)收購工作已拉開序幕，為提高煙葉收購管理水平，持續(xù)打造焦甜香特色煙葉品牌，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，煙站統(tǒng)籌安排、細(xì)化措施、狠抓落實(shí)，多舉措打好精益收購組合拳。

　　優(yōu)化收購模式。為做好煙葉一體化平臺(tái)建設(shè)，提高收購效率，今年黃渡煙站開展分級(jí)減點(diǎn)，并對(duì)站內(nèi)現(xiàn)有設(shè)施進(jìn)行技改，由原來的“散煙分級(jí)、成件收購”模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐徽臼绞召?，這一模式的轉(zhuǎn)變簡(jiǎn)化了原有的收購流程，將煙葉的分級(jí)、收購等環(huán)節(jié)集中處理，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了煙葉運(yùn)輸和管理的效率。此外，一站式收購模式增加了收購?fù)该鞫?，轄區(qū)煙農(nóng)可以更直觀了解煙葉的收購過程和標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)增強(qiáng)煙農(nóng)對(duì)收購過程的信任度。

　　強(qiáng)化安全管理。分級(jí)收購期間，煙站用工高達(dá)700余人，為確保人員安全，煙站深化“三強(qiáng)”舉措全力保障分級(jí)收購工作平穩(wěn)安全進(jìn)行。強(qiáng)制度，制定分級(jí)收購應(yīng)急管理預(yù)案，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，規(guī)范工作流程，明確安全責(zé)任；強(qiáng)意識(shí)，每日召開員工晨會(huì)，提醒潛在風(fēng)險(xiǎn)、安全注意事項(xiàng)以及防護(hù)措施，確保安全理念入心入腦；強(qiáng)舉措，增加安全管理員，負(fù)責(zé)日常巡查管理、分級(jí)人員錯(cuò)峰下班組織、站內(nèi)交通指揮、安全操作指導(dǎo)等工作，切實(shí)消除各項(xiàng)安全隱患。

　　嚴(yán)格質(zhì)量管理。啟動(dòng)分級(jí)收購工作前開展分級(jí)練兵活動(dòng)，強(qiáng)化員工質(zhì)量認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一分級(jí)收購目光，提高分級(jí)技能；按照收購要求，根據(jù)轄區(qū)煙農(nóng)煙葉質(zhì)量特點(diǎn)按戶制樣，確保分級(jí)目光平穩(wěn)；強(qiáng)化質(zhì)量管控，加強(qiáng)過程指導(dǎo)和糾偏，同時(shí)做好不合格煙捆的退回整改和督導(dǎo)工作。

　　筑牢廉潔防線。召開全體員工警示教育大會(huì)，學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和行業(yè)典型違法違紀(jì)案例，提高員工拒腐防變的“免疫力”；開展重點(diǎn)崗位廉潔談話，從崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、崗位風(fēng)險(xiǎn)及往年存在的問題，提醒相關(guān)工作人員認(rèn)真履責(zé)，扎實(shí)盡責(zé)，主動(dòng)擔(dān)責(zé)。

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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