江漢區(qū)煙草專賣局友誼管理所扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作

　　近日，江漢區(qū)煙草專賣局友誼管理所多措并舉，扎實(shí)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加快數(shù)據(jù)應(yīng)用開發(fā)落地，不斷推動(dòng)基層所部管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步提升基層工作質(zhì)效。

　　一是開展數(shù)字化知識(shí)學(xué)習(xí)。重點(diǎn)圍繞營銷數(shù)字化轉(zhuǎn)型任務(wù)及案例介紹、低代碼、數(shù)字素養(yǎng)基礎(chǔ)等內(nèi)容，采取線上線下相結(jié)合的方式，常態(tài)化推送、學(xué)習(xí)數(shù)字化知識(shí)，積極營造數(shù)字化工作氛圍，促進(jìn)所部全員思維理念時(shí)時(shí)更新、層層深化。

　　二是參加數(shù)字化項(xiàng)目創(chuàng)新。組織所部骨干人員積極參加數(shù)字化項(xiàng)目，立足工作實(shí)際和業(yè)務(wù)需求，確定創(chuàng)新課題，定期組織開展頭腦風(fēng)暴、交流討論、集中學(xué)習(xí)數(shù)字化工作，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)新課題落地，主動(dòng)強(qiáng)化部門聯(lián)動(dòng)和信息共享，為提升工作質(zhì)效打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　三是開發(fā)數(shù)字化應(yīng)用程序。以深化流程建設(shè)、管理提質(zhì)增效為導(dǎo)向，梳理所部日常工作流程，充分利用低代碼平臺(tái)，開發(fā)對應(yīng)的數(shù)字化應(yīng)用程序，提高工作時(shí)效。 （江漢區(qū)局友誼管理所：王田）

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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