“三色”出彩助推企業(yè)發(fā)展心中有“數(shù)”

　　為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升數(shù)字化治理水平，浙江寧波鄞州區(qū)煙草專賣局聚焦“三色”賦能、“數(shù)字”增效，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中做到既要“心中有數(shù)”，又能“手中有術(shù)”，持續(xù)釋放“數(shù)字力量”。

　　一是頭腦“增色”，樹立數(shù)字化思維，發(fā)揮“融合術(shù)”。依托“結(jié)對幫扶式”數(shù)字攻堅和“導(dǎo)師下沉式”數(shù)字服務(wù)，制定數(shù)字化思維運用激勵機制，鼓勵員工開動腦筋、大膽創(chuàng)新，讓主動運用數(shù)字化思維推進(jìn)工作成為員工行為習(xí)慣；采用“自學(xué)+集體學(xué)”的方式組織綜合管理平臺應(yīng)用、經(jīng)營管理平臺應(yīng)用、專賣管理平臺應(yīng)用、移動工作平臺應(yīng)用培訓(xùn)，逐步將數(shù)字化理論轉(zhuǎn)化為數(shù)字化思維，熟練運用數(shù)字化工具，讓崗位工作向數(shù)字化靠攏，讓工作過程向數(shù)字化聚集。

　　二是應(yīng)用“賦色”，挖掘數(shù)字化技術(shù)，提升“運營術(shù)”。推進(jìn)平臺深度應(yīng)用和迭代優(yōu)化，加強預(yù)警監(jiān)測跟蹤和意見收集反饋，不斷發(fā)現(xiàn)平臺迭代的“痛點”，精準(zhǔn)鎖定流程運行的“堵點”，加強對平臺數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，做大做強數(shù)據(jù)流量，助力平臺優(yōu)化升級；突出數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，采用數(shù)字化技術(shù)以精準(zhǔn)畫像支撐個性化經(jīng)營指導(dǎo)，樹立場景化思維和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的理念，驅(qū)動決策、管理、業(yè)務(wù)各層級數(shù)據(jù)增值，深化數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造，從而打造優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　三是隊伍“出色”，培育數(shù)字化團(tuán)隊，施展“變身術(shù)”。探索搭建全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才庫，打造一個“科學(xué)、動態(tài)、全面”的人才評價體系，構(gòu)建可視化的“人才檔案”，加大對數(shù)字人才的正面宣傳和鼓勵激勵，增強數(shù)字人才成就感、獲得感和榮譽感；拓展企業(yè)數(shù)字文化內(nèi)涵，嵌入“數(shù)據(jù)文化”因子，以“項目+團(tuán)隊+數(shù)據(jù)”的方式，組建數(shù)據(jù)團(tuán)隊參與日常培訓(xùn)研討、專項課題攻堅、數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊競賽，在實踐運用中培育高水平、復(fù)合型、數(shù)字化的人才隊伍。（魏舜黨）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟網(wǎng)

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