打通創(chuàng)新渠道，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

近年來，武漢市黃陂區(qū)煙草專賣局以改革創(chuàng)新發(fā)展為契機(jī)，苦練“內(nèi)功”打通渠道，充分調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性，切實(shí)點(diǎn)燃企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的引擎，助推業(yè)務(wù)工作高速發(fā)展。

“打通組織領(lǐng)導(dǎo)渠道”。成立創(chuàng)新工作辦公室，主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管負(fù)責(zé)人具體抓，各市場部負(fù)責(zé)人抓落實(shí)，將各層級(jí)負(fù)責(zé)人納入到創(chuàng)新工作網(wǎng)絡(luò)，逐步形成上下聯(lián)動(dòng)、全員創(chuàng)新的工作大好格局。

“打通學(xué)習(xí)培訓(xùn)渠道”。充分利用各層級(jí)師資力量和網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)新平臺(tái)，不斷充實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)方法，促使線上、線下學(xué)習(xí)互為補(bǔ)充，提升員工切實(shí)掌握創(chuàng)新知識(shí)的能力，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型隊(duì)伍。

（圖為開展立項(xiàng)評(píng)審會(huì)）

“打通工作模式渠道”。以課題為引領(lǐng)，各小組堅(jiān)持“每周一活動(dòng)，每月一匯報(bào)”的工作模式，開展多形式、多場次的專題交流匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)多部門、多層級(jí)共同參與，打破業(yè)務(wù)邊界，促使部門間信息共享。

“打通創(chuàng)新激勵(lì)渠道”。依據(jù)上級(jí)近期下發(fā)的相關(guān)文件，調(diào)整區(qū)局創(chuàng)新工作方面的考核細(xì)則，進(jìn)一步將績效考核與單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)相融合，提升創(chuàng)新工作成效的激勵(lì)實(shí)效，激發(fā)全員創(chuàng)新工作的熱情。

“打通成果轉(zhuǎn)化渠道”。為進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化，區(qū)局將近年來行業(yè)獲獎(jiǎng)的創(chuàng)新和QC成果放在區(qū)局網(wǎng)頁上，鼓勵(lì)員工結(jié)合實(shí)際情況積極落實(shí)大膽實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新成果落實(shí)轉(zhuǎn)化最大化。（武漢市黃陂區(qū)煙草專賣局 盧建）

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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