全流程、多舉措強(qiáng)化審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理

　　浙江中煙強(qiáng)化審計(jì)現(xiàn)場(chǎng)管理,從審計(jì)組織、信息溝通等方面著手,堅(jiān)持審計(jì)項(xiàng)目全過程控制,帶動(dòng)審計(jì)工作質(zhì)量和水平整體提升。

　　打破部門界限,整合審計(jì)資源。浙江中煙統(tǒng)籌人員配置,根據(jù)審計(jì)對(duì)象業(yè)務(wù)特征和審計(jì)重點(diǎn),從其他職能部門臨時(shí)抽調(diào)人員進(jìn)入審計(jì)組,彌補(bǔ)審計(jì)部門人員在其他領(lǐng)域的短板。同時(shí)也為審計(jì)工作培養(yǎng)更多的跨領(lǐng)域?qū)I(yè)人才儲(chǔ)備,促進(jìn)單位隊(duì)伍建設(shè)專業(yè)化、多元化。

　　落實(shí)責(zé)任到人,降低審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。出臺(tái)審計(jì)項(xiàng)目工作質(zhì)量管理辦法,明確審計(jì)組組長(zhǎng)、主審、小組長(zhǎng)和審計(jì)員等各級(jí)審計(jì)工作質(zhì)量管控責(zé)任,明確具體的責(zé)任人,壓實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)。對(duì)審計(jì)底稿質(zhì)量把控實(shí)行小組長(zhǎng)、主審、組長(zhǎng)“三級(jí)復(fù)核制”,確保底稿內(nèi)容描述完整、準(zhǔn)確,問題定性依據(jù)充分,審計(jì)建議切實(shí)可行。

　　細(xì)化實(shí)施方案,緊盯審計(jì)任務(wù)。審計(jì)組會(huì)根據(jù)業(yè)務(wù)情況分為若干個(gè)審計(jì)小組,各小組根據(jù)前期對(duì)審計(jì)對(duì)象的調(diào)研,提出審計(jì)疑點(diǎn),充實(shí)審計(jì)方案。現(xiàn)場(chǎng)工作中,各小組將工作內(nèi)容細(xì)化分解、嚴(yán)格實(shí)施,確保不缺項(xiàng)漏項(xiàng)。以小組責(zé)任制推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度可控、目標(biāo)可控、成果可控。

　　通暢溝通渠道,提高審計(jì)質(zhì)量。審計(jì)組定期召開碰頭會(huì),各小組對(duì)現(xiàn)階段的審計(jì)情況和發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)進(jìn)行匯報(bào),全體組員共同參與到對(duì)疑點(diǎn)和問題的分析和討論中。不同小組之間互通掌握的信息,并為對(duì)方提供發(fā)現(xiàn)的線索,最終審計(jì)組形成階段性的疑點(diǎn)和問題。以暢通的溝通機(jī)制確保審計(jì)發(fā)現(xiàn)問題的嚴(yán)謹(jǐn)性和精準(zhǔn)度,有效提升審計(jì)工作質(zhì)量,不斷強(qiáng)化審計(jì)工作成果的權(quán)威性和震懾力。(林經(jīng)捷)

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