全面撬動(dòng)企業(yè)發(fā)展“數(shù)字力量”

　　為加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，提升數(shù)字化治理水平，浙江寧波鄞州區(qū)煙草專(zhuān)賣(mài)局聚焦“三色”賦能、“戰(zhàn)術(shù)”引領(lǐng)，在企業(yè)發(fā)展中持續(xù)釋放“數(shù)字力量”。

　　一是頭腦“增色”，樹(shù)立數(shù)字化思維，發(fā)揮“融合術(shù)”。依托“結(jié)對(duì)幫扶式”數(shù)字攻堅(jiān)和“導(dǎo)師下沉式”數(shù)字服務(wù)，制定數(shù)字化思維運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工開(kāi)動(dòng)腦筋、大膽創(chuàng)新，讓主動(dòng)運(yùn)用數(shù)字化思維推進(jìn)工作成為員工行為習(xí)慣；采用“自學(xué)+集體學(xué)”的方式組織綜合管理平臺(tái)應(yīng)用、經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)應(yīng)用、專(zhuān)賣(mài)管理平臺(tái)應(yīng)用、移動(dòng)工作平臺(tái)應(yīng)用培訓(xùn)，逐步將數(shù)字化理論轉(zhuǎn)化為數(shù)字化思維，熟練運(yùn)用數(shù)字化工具，讓?shí)徫还ぷ飨驍?shù)字化靠攏，讓工作過(guò)程向數(shù)字化聚集。

　　二是應(yīng)用“賦色”，挖掘數(shù)字化技術(shù)，提升“運(yùn)營(yíng)術(shù)”。推進(jìn)平臺(tái)深度應(yīng)用和迭代優(yōu)化，加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)測(cè)跟蹤和意見(jiàn)收集反饋，不斷發(fā)現(xiàn)平臺(tái)迭代的“痛點(diǎn)”，精準(zhǔn)鎖定流程運(yùn)行的“堵點(diǎn)”，加強(qiáng)對(duì)平臺(tái)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，做大做強(qiáng)數(shù)據(jù)流量，助力平臺(tái)優(yōu)化升級(jí)；突出數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，采用數(shù)字化技術(shù)以精準(zhǔn)畫(huà)像支撐個(gè)性化經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，樹(shù)立場(chǎng)景化思維和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的理念，驅(qū)動(dòng)決策、管理、業(yè)務(wù)各層級(jí)數(shù)據(jù)增值，深化數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)造，從而打造優(yōu)質(zhì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品。

　　三是隊(duì)伍“出色”，培育數(shù)字化團(tuán)隊(duì)，施展“變身術(shù)”。探索搭建全域數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才庫(kù)，打造一個(gè)“科學(xué)、動(dòng)態(tài)、全面”的人才評(píng)價(jià)體系，構(gòu)建可視化的“人才檔案”，加大對(duì)數(shù)字人才的正面宣傳和鼓勵(lì)激勵(lì)，增強(qiáng)數(shù)字人才成就感、獲得感和榮譽(yù)感；拓展企業(yè)數(shù)字文化內(nèi)涵，嵌入“數(shù)據(jù)文化”因子，以“項(xiàng)目+團(tuán)隊(duì)+數(shù)據(jù)”的方式，組建數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)參與日常培訓(xùn)研討、專(zhuān)項(xiàng)課題攻堅(jiān)、數(shù)據(jù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽，在實(shí)踐運(yùn)用中培育高水平、復(fù)合型、數(shù)字化的人才隊(duì)伍。(魏舜黨)

　　轉(zhuǎn)自：中企經(jīng)濟(jì)網(wǎng)

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