“四聚焦四轉(zhuǎn)變”打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)“強(qiáng)引擎”

　　為增強(qiáng)企業(yè)自主創(chuàng)新能力，浙江寧波鄞州區(qū)煙草專賣局堅(jiān)持“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”主線，以“四個(gè)聚焦”實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能、打造強(qiáng)引擎。

　　一是聚焦“協(xié)作”，引導(dǎo)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)變“握手”為“攜手”。組建跨部門的創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和需要，及時(shí)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作，了解團(tuán)隊(duì)存在的困難，利用“老帶新”的方法開(kāi)展有效指導(dǎo)；組建基層創(chuàng)新興趣小組，動(dòng)員年輕有活力、專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備充足的員工積極參加，定期開(kāi)展線上線下研討，適時(shí)組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行階段性成果匯報(bào)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享、互鑒互通。

　　二是聚焦“模式”，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新課題變“難點(diǎn)”為“亮點(diǎn)”。以實(shí)際管理中的重點(diǎn)工作和存在問(wèn)題為切入點(diǎn)，確定特色發(fā)展課題的研究方向和內(nèi)容，將特色發(fā)展課題和日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)；利用頭腦風(fēng)暴、外部交流、項(xiàng)目升級(jí)等方式，逐步建立起“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題-鎖定目標(biāo)-課題成立-課題篩選-攻關(guān)難題-落實(shí)任務(wù)”的數(shù)字創(chuàng)新模式，瞄準(zhǔn)焦點(diǎn)，豐富課題，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率提升。

　　三是聚焦“激勵(lì)”，涵養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài)變“壓力”為“動(dòng)力”。定期召開(kāi)創(chuàng)新項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)、階段性研討會(huì)，集眾所長(zhǎng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)開(kāi)展，逐步形成“協(xié)同聯(lián)通、交流共享、集思廣益”的創(chuàng)新生態(tài)；積極發(fā)揮物質(zhì)與精神雙向激勵(lì)作用，有效結(jié)合年度表彰、評(píng)優(yōu)評(píng)先、績(jī)效考核等強(qiáng)化激勵(lì)，讓創(chuàng)新人才在發(fā)揮聰明才智的過(guò)程中，實(shí)實(shí)在在享受到榮譽(yù)感和獲得感。

　　四是聚焦“培養(yǎng)”，推進(jìn)創(chuàng)新人才變“學(xué)業(yè)”為“專業(yè)”。堅(jiān)持外部交流與內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”，以創(chuàng)新項(xiàng)目組、創(chuàng)客工作室、調(diào)研課題組、崗位競(jìng)賽練兵為契機(jī)，重點(diǎn)挖掘和關(guān)注涌現(xiàn)出來(lái)的突出人才，做好長(zhǎng)效培養(yǎng)措施；深化拓展企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵，分層分類開(kāi)展低代碼開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)建模、平臺(tái)實(shí)操、辦案技能等培訓(xùn)，培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型、數(shù)字化的人才隊(duì)伍。(魏舜黨)

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