“四聚焦四轉(zhuǎn)變”打造創(chuàng)新驅(qū)動“強引擎”

　　為增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，浙江寧波鄞州區(qū)煙草專賣局堅持“創(chuàng)新驅(qū)動”主線，以“四個聚焦”實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能、打造強引擎。

　　一是聚焦“協(xié)作”，引導(dǎo)創(chuàng)新團隊變“握手”為“攜手”。組建跨部門的創(chuàng)新攻關(guān)團隊，根據(jù)項目特點和需要，及時強化團隊合作，了解團隊存在的困難，利用“老帶新”的方法開展有效指導(dǎo)；組建基層創(chuàng)新興趣小組，動員年輕有活力、專業(yè)知識儲備充足的員工積極參加，定期開展線上線下研討，適時組織項目團隊進行階段性成果匯報，實現(xiàn)經(jīng)驗共享、互鑒互通。

　　二是聚焦“模式”，實現(xiàn)創(chuàng)新課題變“難點”為“亮點”。以實際管理中的重點工作和存在問題為切入點，確定特色發(fā)展課題的研究方向和內(nèi)容，將特色發(fā)展課題和日常管理有機結(jié)合起來；利用頭腦風(fēng)暴、外部交流、項目升級等方式，逐步建立起“發(fā)現(xiàn)問題-鎖定目標-課題成立-課題篩選-攻關(guān)難題-落實任務(wù)”的數(shù)字創(chuàng)新模式，瞄準焦點，豐富課題，推動企業(yè)運轉(zhuǎn)效率提升。

　　三是聚焦“激勵”，涵養(yǎng)創(chuàng)新生態(tài)變“壓力”為“動力”。定期召開創(chuàng)新項目推進會、階段性研討會，集眾所長，取長補短，推動項目持續(xù)開展，逐步形成“協(xié)同聯(lián)通、交流共享、集思廣益”的創(chuàng)新生態(tài)；積極發(fā)揮物質(zhì)與精神雙向激勵作用，有效結(jié)合年度表彰、評優(yōu)評先、績效考核等強化激勵，讓創(chuàng)新人才在發(fā)揮聰明才智的過程中，實實在在享受到榮譽感和獲得感。

　　四是聚焦“培養(yǎng)”，推進創(chuàng)新人才變“學(xué)業(yè)”為“專業(yè)”。堅持外部交流與內(nèi)部培養(yǎng)“雙管齊下”，以創(chuàng)新項目組、創(chuàng)客工作室、調(diào)研課題組、崗位競賽練兵為契機，重點挖掘和關(guān)注涌現(xiàn)出來的突出人才，做好長效培養(yǎng)措施；深化拓展企業(yè)創(chuàng)新內(nèi)涵，分層分類開展低代碼開發(fā)、數(shù)據(jù)建模、平臺實操、辦案技能等培訓(xùn)，培育高水平、創(chuàng)新型、復(fù)合型、數(shù)字化的人才隊伍。(魏舜黨)

　　轉(zhuǎn)自：中國網(wǎng)

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